云南
这波操作确实看得人一头雾水闹了41天跟演短剧似的，最后又绕回原点，属实有点折腾。
我觉得核心还是宗馥莉想“分家”没分明白。她手里的宏胜握着生产线，年产能都快5亿箱了，可“娃哈哈”这三个字的商标权不在她这，得国资、职工持股会这些股东都点头才能用。之前申请把商标转过来被拒了，估计是想干脆推个“娃小宗”，既能用自己的厂子，又能摆脱商标的束缚，相当于另起炉灶。
但她明显低估了老牌子的分量和经销商的底气。“娃哈哈”都卖了40年了，品牌价值快千亿，老百姓就认这三个字，经销商哪愿意冒险推新牌子？培育新品牌至少得两三年，还得砸钱搞宣传，现在市场这么卷，谁也不想当冤大头。听说全国核心经销商就不到5%愿意接“娃小宗”，渠道直接“用脚投票”了，这新品牌根本没法落地。
更关键的是法律风险也没搞定，“娃小宗”的商标申请一个都没过，还可能被当成“蹭热度”算不正当竞争。一边是生产线开着没人拿货，一边是老品牌有口碑没地方生产，两边僵着谁都难受。最后估计是国资股东出面协调了，宗馥莉也看清了现实——没“娃哈哈”的牌子，手里的生产线就是空架子。
说白了，这就是场急于求成的改革翻车。想厘清产权、搞新品牌的心思能理解，但快消行业靠的就是渠道和老牌子的信任，哪能说换就换？折腾这一通，经销商累得够呛，品牌信誉也受了影响，属实有点得不偿失。
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