上海
周五一出新规，领导一转发公众号，作为一个热爱表演的产品战略创新部负责人，当然知道，又来活了。
第一步是信息收集：先在群里把那几篇还算有点料的“野生”公众号转给工作群。然后私聊几个还在研究所的朋友，问能不能把解读稿发来——有图表、有数据就万事大吉。
接下把搜罗来的素材打包丢进部门群，@产品部刚入职半年的小朋友，特意加了个“加油”表情包：“辛苦下哈，周末出个初稿，周六晚先给我过一遍？”
并且贴心地划下框架：“先写两页行业发展史铺垫背景，中间贴三篇报告的核心图表，法规条文挑重点列，总共控制在三到五页——太长领导不看，太短显得我们不重视。”
重点留半页写个人判断，别写太实，就说市场或呈观望态势，募集路径需结合渠道，风险点提两句“监管细则待明确，“系统适配存在不确定性”就行。
结尾页必须有推进建议和高大上结论，比如“建议以合规为前提，结合公司资源评估”，方便领导开会cue人。
幸好现在有AI，所以融合一下研究报告，要注意留一个错别字显得是自己亲手打的。
最终的建议里还有一套既定的仪式动作。@合规&风控要过一遍意见，@运营要评估落地成本，@IT也要提一下，毕竟得说系统改造需要多久。
并且特别@销售，托管行和主销渠道也得先口头问一遍能不能配合。
如果总经理有兴趣，就把推进路线写得积极一些。文末会留一句“需领导支持或对接监管资源”，这样才能体现自己的辛苦，还要记得暗示自己要去北京跑一趟刷脸（但也不知道进不进得去富凯大厦）。
不过，如果领导不感兴趣……不感兴趣的话，就不用写了，表演能力要用到刀刃上。
最后嘛，当然把材料在周日夜里发到群里，配文“熬了两夜整理的，大家先过目，周一开会细聊”。要是领导在群里回了句“辛苦，周一重点议”，就转发给部门群鼓励下小朋友。
其实算下来，真正周末花的时间不超过两小时，但深夜发文件的仪式感，比报告本身还重要。
周一早上开会再做一次表演。
真是一个忙碌的周末啊。
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作者：坦桑尼亚老云 | 编辑：栗加
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