奋战四季度 夺取全年胜｜市商旅集团（市运河集团）召开三季度经营分析会

10月21日下午，市商旅运河集团召开三季度经营分析会，总结回顾前三季度经营情况，分析研判内外部形势与挑战，研究部署下一阶段工作任务。集团党委书记、董事长丁永刚参加会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理陈国华主持会议，集团领导班子成员，副总工程师、集团各部室和系统二级企业、重要三级企业主要负责人参加会议。

会上，集团相关部室分别汇报1-9月经营、投资、财务预算执行等情况，系统企业就经营指标完成情况和“冲刺四季度”针对性举措作汇报交流，集团领导对下一步工作提出意见、作出部署。

丁永刚对集团前三季度经营工作表示肯定。今年来，面对复杂严峻的市场形势，集团上下坚持围绕中心、服务大局，以工作的确定性应对市场的不确定性，迎难而上、破难攻坚，充分彰显了信心、决心、实干和担当，集团经营总体情况企稳回升，系统各企业工作有亮点、有成效。集团上下要进一步统一思想、振奋精神、增强信心，锚定全年目标任务奋力冲刺。

丁永刚强调，在肯定成绩的同时，必须看清现状、认清形势。当前，集团正处于改革发展的转型期、阵痛期、变革期，面临内外部的双重压力。形势逼人、挑战逼人、使命逼人，唯有穷则思变、穷则思勤、穷则思进。要深刻认识到“做”与“不做”不一样、“花力气做”与“不花力气做”不一样、“以短期心态做”与“以长期心态做”不一样、“用心做”与“不用心做”不一样、“用尽全力做”与“不用尽全力做”不一样，进一步转变思想观念，坚持“千斤重担大家挑，人人身上有指标”，咬定目标、实干争先，以昂扬奋进的精神状态争取新的胜利。

“穷则思变”，就是要敢于改变现状，不躺平、不怨天尤人、主动作为，开动脑筋想出路，以改革的精神破解制约发展的困难和问题。

“穷则思勤”，就是要坚持勤奋务实，在思想上、作风上坚持长期艰苦奋斗，“结硬寨、打呆仗”。

“穷则思进”，就是要不断进取、不甘落后、奋力向前，事在人为。

围绕奋战四季度、夺取全年胜，丁永刚提出五方面工作要求：

● 一要紧盯目标全力冲刺。复盘前三季度目标完成情况，总结经验、分析不足，进一步细化分解四季度工作任务，落实针对性举措。完成情况较好的企业要巩固优势、扩大成果，进度滞后的企业要靶向发力、迎头赶上，各部室要持续为企业和一线提供坚实支撑。

● 二要千方百计扩销增盈。敏锐捕捉消费者需求变化，充分发挥企业优势特长，抓政策、抓节庆、抓活动、抓场景、抓产品和服务，多措并举释放消费潜力，不断提升盈利能力。

● 三要加大力度挖潜减亏。加快推进“低小散弱亏”企业处置，增强减亏止血的决心；持续盘活人、财、物等资源、资产，实现资源配置最优化、资产价值最大化。

● 四要谋划长远培育新增点。坚持长期主义、久久为功，科学编制集团“十五五”规划，着力培育新业务、拓展新投资、开辟新赛道；推动传统产业向新文旅、新商业、新食品等新模式转型升级，实现老业务新发展。

● 五要严守底线防范风险。高效落实安全生产、信访维稳、矛盾纠纷化解、舆情管控等工作，切实防范化解投资、经营、法律、合同、物业租赁等重点领域风险，以高水平安全护航集团高质量发展。

陈国华总结回顾了集团前三季度经营总体情况，他提出，集团经营情况总体平稳、符合预期，要客观看待当前的经营发展形势和面临的挑战，紧盯重点、持续攻坚，全力以赴完成今年目标任务。要抓好经营工作。紧盯需求变化，优化经营策略，在消费扩容升级中抢抓机遇、主动作为。强化创新引领，培育新增长点，“眼睛向外”对标一流、“眼睛向内”创新求变。聚焦重点领域，防范经营风险，进一步强化风险意识和底线思维。要抓好投资项目建设工作。锚定目标全力挖潜，大抓项目、大小兼顾，强化内外沟通协作，汇聚工作合力。多措并举分类推进，统筹抓好新项目开工、重点项目续建、重点制约因素破解和土壤治理。要抓好预算执行工作。强化资金管理，确保集团资金链安全。加强业财协同，不断提升财务税务工作专业化规范化水平。

来源|集团办公室

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审发|柳竹慧