能走到更高位置的人，往往都有这样三种“反人性”的能力

你有没有想过，为什么在职场的金字塔上，越往上走，人越少？

我们总以为，拉开人与人差距的是努力、是情商。但慢慢你会发现，这些只是入场券。

真正决定一个人能攀登多高的，往往是一些更隐秘、甚至有些“反人性”的底层能力。

他们未必是人群中最讨喜的，但一定是最能穿越周期的。

他们之所以能稳立于高处，是因为在无人看见的地方，早已练就了这三种不动声色的“心法”。

01

填得上坑，是逆境中的“终结力”

人人都喜欢做锦上添花的事，但只有少数人，拥有收拾烂摊子的本事。

我的前同事Anna，给我上过最深刻的一课。

当时，她还是市场部的主管，一个下属因操作失误，在官方社交媒体上发布了一条带有严重歧见的内容，舆论瞬间炸开了锅，公司最大的客户直接发来解约函。

整个部门人心惶惶，大家都在想怎么撇清关系。Anna没有一句废话，立刻做了三件事：

第一，以公司名义发布了一份措辞滴水不漏的道歉声明，承担全部责任；

第二，亲自带着团队飞到客户公司，当面致歉并提出一套极具诚意的补偿方案；

第三，内部复盘，制定了全新的内容审核流程，杜绝再次发生。

一套操作下来，危机不仅平息，那个险些解约的客户，反而因为看到了她处理危机的能力，追加了一笔更大的订单。

后来老板评价她：“顺风局谁都会打，但只有能在逆风局里把一个烂摊子，变成一个新机会的人，才值得托付更大的战场。”

平庸的人，遇到问题是绕着走；而顶尖的人，是主动迎上去，把坑填平，甚至把它变成自己的台阶。

这种“终结力”，是一种集担当、智慧和执行力于一体的稀缺能力。

当你拥有了它，危机在你这里就不再是灾难，而是你脱颖而出的最佳战功。

02

守得住心

一个人位置越高，听到的声音就越多。有吹捧，有质疑，有利诱，有谗言。

如果你没有一个强大的精神内核，就很容易在这些声音中迷失方向，被外界的意志所左右。

建筑大师贝聿铭在设计卢浮宫前的玻璃金字塔时，曾面临法国社会排山倒海的反对。

超过九成的巴黎市民表示抗议，媒体用“巴黎脸上的一道疤痕”来形容他的设计，甚至有愤怒的民众当面向他吐口水。

面对如此巨大的压力，贝聿铭没有做过多的公开辩解，也没有丝毫的动摇。

他只是把自己关在办公室里，一遍遍地完善他的设计和模型。

他内心笃定地相信，这个设计能够连接历史与未来，是献给巴黎最好的礼物。他屏蔽了外界所有的噪音，只听从自己内心的声音和专业的判断。

后来，玻璃金字塔建成，成为了巴黎乃至世界建筑史上的不朽杰作，当初的反对者，都变成了它的拥趸。

弱者，总想向外界证明自己；而强者，只向自己的内心负责。

能走到高位的人，早就给自己铸造了一个坚固的精神壁垒。

他们有自己的价值坐标和判断体系，外界的评价，只是参考信息，而绝非行动指南。

这种内心的“定盘星”，让他们在众说纷纭中，永远能锚定自己的航向。

03

看得见远，是诱惑前的“延迟满足”

很多人之所以走不高，不是因为不努力，而是因为太急于求成，总是被眼前的利益所诱惑。

我认识两位一起做外贸生意的老板，老陈和老李。

有一年，他们接到一个利润极高的大订单，但对方要求使用一种成本更低、但耐用性稍差的材料。老陈觉得这是个赚快钱的好机会，力主接单。

老李却坚决反对，他说：“我们的品牌是靠质量做起来的，这个订单会砸了我们好不容易建立起来的口碑，以后更难走。”

两人争执不下，最终分道扬镳。

老陈接下订单，当年确实赚得盆满钵满。而老李，因为坚持使用高成本材料，利润微薄，甚至被人嘲笑“死脑筋”。

可三年后，市场风向突变。老陈因为产品质量问题被大面积退货，资金链断裂，公司倒闭。

而老李，因为过硬的口碑，接到了好几个世界顶级品牌的长期合作协议，一举成为行业翘楚。

巴菲特说：“有人今天坐在树荫下，是因为有人很久以前种下了一棵树。”

能成大事者，都拥有穿越时间迷雾的眼睛。

他们能克制住对短期利益的贪婪，愿意把时间和资源，投资在那些当下看不到回报、但未来能产生巨大复利的事情上。

这种战略性的耐心和远见，是一种顶级的智慧。

它让你在所有人都追逐风口时，选择去种一棵能长成参天大树的种子。

有句话说得很好：

“人生所有的向上走，本质上都是一场对人性弱点的克服。”

填得上坑，克服的是逃避的本能；

守得住心，克服的是寻求认同的本能；

看得见远，克服的是急于求成的本能。

当你修炼出这三种“反人性”的能力时，你就不再是一个被环境和他人推着走的人，而是一个能主动驾驭命运、开创格局的人。

更高的位置，不过是这种内在力量的自然显现。