娃哈哈最严“限供令”！给宗馥莉留活路

娃哈哈最近的瓜停不下来，刚送走辞职的“大女主”宗馥莉，又曝出核心高管岗位“待定”的悬疑剧，彻底让人看不懂了。

心腹离场

“去宗馥莉化”正在加速

日前，宗馥莉控股的宏胜集团，内部系统里出现了一个耐人寻味的变化：

严学峰、祝丽丹两位核心高管的岗位状态，突然改成了“待定”。

●图源：东方财经

这两人可不是普通员工，而是宗馥莉的“左膀右臂”。

严学峰原本是生产中心总监兼讯尔公司总经理，祝丽丹则是管理中心总监兼人力资源部部长，宏胜作为宗馥莉拓展业务的核心平台，这两人的变动显然不简单。

有娃哈哈内部人士向媒体确认，10月14日当天，严学峰没去上班，祝丽丹虽然在岗，但两人的电话都打不通。

面对外界的追问，娃哈哈官方始终保持沉默，这种“不回应”反而让猜测更盛 。

在很多人看来，这场人事变动，和娃哈哈对宗馥莉新品牌的“封杀令”根本脱不了干系。

更值得关注的是严学峰的经历，他此前陷入“立案审查风波”，10月5日才刚回到宏胜正常上班，可短短不到十天，岗位状态就再次生变。

●图源：新浪财经

目前已有消息称，严学峰和祝丽丹都申请了离职。

若这一消息属实，意味着宗馥莉在失去娃哈哈管理权后，连自己控股的宏胜集团里，也开始失去得力助手。

很明显，这场人事变动不是偶然，而是娃哈哈“去宗馥莉化”的显性动作，且进展比外界预想的更快。

渠道调整

宗馥莉的“双重困境”

事实上，娃哈哈对宗馥莉的“牵制”，早就在渠道层面悄悄布局了。

宗馥莉刚辞职，娃哈哈就火速收回了桶装水销售权。

要知道，此前她担任娃哈哈集团董事长时，曾明确要求把浙江娃哈哈饮用水有限公司的桶装水业务，转移到杭州迅尔城通商贸有限公司。

而这家迅尔城通，正是宏胜集团100% 持股的孙公司，法定代表人是严学峰，董事就是宗馥莉，相当于她为自己预留的“渠道后路”。

如今被彻底收回，等于断了她和娃哈哈渠道的最后一点联系。

娃哈哈对宗馥莉新创品牌“娃小宗”的竞争，已经摆到了台面上。

不少资深经销商都收到通知：要是敢代理“娃小宗”，就取消娃哈哈的经销资格。这“一政策，在杭州、安徽、湖北等多地都得到了证实。

●图源：微博@娃哈哈

一位经销商透露，目前“娃小宗”还没全面铺货，大家暂时不用被逼着做选择，“说到底还是看哪个能赚更多钱，利益才是硬道理”，但娃哈哈的施压，已经让不少经销商开始摇摆。

渠道受阻还不算完，家族内部的“自己人拆台”，更让宗馥莉头疼。

叔叔宗泽后近日突然推出新品牌“娃小智”，直接和“娃小宗”正面竞争。

●图源：娃小智

“娃小智”还专门在杭州办了全国招商会，规则很明确：只要购买产品满10万元，就能拿到区域独家经销商资格。

没想到，仅仅一次招商会，就有153家经销商抛出了橄榄枝，来势汹汹的架势，显然是冲着分市场来的。

一边是老东家的渠道调整，一边是亲叔叔的品牌抢食，宗馥莉和她的“娃小宗”，很快陷入了双重困境。

困局难解

这场博弈没有赢家

面对眼前的局面，宗馥莉其实早有准备。

从企查查的数据能看到，今年2月起，她担任董事的宏胜集团就申请了多枚 “娃小宗” 商标，覆盖了全品类；

同时，她还注销了多家和娃哈哈相关的公司，显然是想彻底清理与老东家的资产关系，为“娃小宗”的独立运营铺路。

可现实比计划残酷得多。

首先是市场赛道早已拥挤。

“娃小宗”主打的无糖茶、气泡水，早就被元气森林、农夫山泉、奈雪的茶这些品牌牢牢占据，消费者没有理由放着成熟品牌不选，去尝试一个还带着“家族内斗”标签的新品牌。

●图源：娃小宗

更致命的是渠道问题。在饮料行业，渠道就是命脉，娃哈哈的“二选一”政策，等于把“娃小宗”拦在了主流渠道门外。

让它只能像刚起步的创业公司一样，从零开始找新渠道，而“娃小宗”目前连全面铺货都没做到，想打开市场难如登天。

宗馥莉的困境，其实是娃哈哈整体问题的缩影。

自从宗庆后去世，遗产大战拉开序幕，娃哈哈就深陷舆论泥潭，业绩也跟着下滑。

●图源：微博

2025 年 1-9 月，娃哈哈实际销售额 279 亿元，比去年同期的 289 亿元下降了约 3.46%。

如今，市场上不仅有娃哈哈、“娃小宗”“娃小智”，甚至还冒出了“沪小娃”等同类品牌。

多个同源品牌互相竞争，不仅分散了消费者注意力，更让大家对“娃哈哈系”品牌的信任度直线下降。

回想宗馥莉执掌娃哈哈时，其实也想过破局。

为了推动品牌年轻化、提升效率，她合并了原本分散的业务部门，却触动了老员工的固有利益；

推动部分娃哈哈员工转签至宏胜集团合同，引发了大家对岗位稳定性的担忧；

关停多家效益不佳的老工厂，又激化了与依赖传统生产模式的管理层矛盾。

这些改革因为没平衡好新旧体系的利益，最终成了内部矛盾的导火索。

如今，商标权属不清、家族内部矛盾、渠道控制权争夺，这些问题层层叠加，正在慢慢摧毁这个曾经的饮料巨头。

饮料江湖从来不缺故事，但像娃哈哈这样把家族内斗摆到台面上，甚至让多个品牌互相内耗的，实属罕见。

再这么继续下去，不管是老品牌娃哈哈，还是宗馥莉的“娃小宗”、宗泽后的“娃小智”，最终可能都会被这场内斗拖垮，品牌口碑也会一落千丈。

而这场闹剧留下的，不仅是一个老字号的困境，更给所有家族企业和老字号品牌敲响了警钟：

若守不住内部团结，看不清市场方向，再辉煌的品牌，也可能在内耗中走向下坡路。

*编排 | 黄家俊 审核 | 黄家俊

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