大润发自有品牌销售额同比提升54%

纵观今年零售的关键词，“自有品牌”可谓是异常亮眼。

作者｜许小九

2025年10月，正值大润发开业28周年之际，大润发在全国门店同步启动“自有品牌节”，这是大润发第二次把自有品牌推到C位。

就在今年9月，昆山大润发凭借“鲜食+场景”模式刷新575万日销的开店历史纪录，此次自有品牌节，大润发又把“自有品牌”推到最瞩目的位置，引发民生消费热潮。全国近500家门店、大润发优鲜App等线上线下平台同步开启自有品牌节，上架包括超级性价比的“超省”系列和关注品质生活的“润发甄选”系列。

在多重努力下，大润发业绩成果十分亮眼。「品智PLSC」了解到，2025年9月至10月10日期间，大润发自有品牌整体销售额较2024年同期增长54%。

自有品牌节亮点

此次自有品牌节亮点颇多。

首先是“量大”。本次自有品牌节一次性集结近500款自有商品，一边用“超省”系列把价格打到底——11.8元/袋的手撕猪肉脯、4.9元/包的一次性保鲜膜罩、9.9元的洗护三件套等爆款直接对标电商底价；一边用“润发甄选”系列把价值做高——内蒙古库布其限定有机奶、盘锦大米、呼伦贝尔羔羊肉卷等20余款国家农产品地理标志产品上市即大卖……这种“低价不低质，高价不高冷”的反差营销策略，让首批体验用户直呼“大为过瘾”。

其次是从源头对商品质量的把控。大润发推出1+1双品牌矩阵策略，顺应消费者对商品品质、安全、性价比的三大需求，依托大卖场全国供应链资源，从源头上进行全链路的品质管控和价格力打造，每款商品上市前，都要经过严格审核、多轮打样，数次盲测、层层评选，可谓是一路过关斩将。

大润发相关负责人表示，未来大润发将持续推进自有品牌1+1双品牌战略，“超省”系列通过直连工厂，去除中间商环节，去除品牌溢价，聚焦价格竞争力，坚持国标及以上商品品质，打造“民生基础”、“市场爆款”、“极致性价比”三大维度；“润发甄选”系列则直击消费者“既要高品质，又要市井价格”、“既要健康，又要口感”的需求，重点关注“健康趋势”、“地方风味”、“权威认证”三大维度，将健康饮食从“概念化”变为“可落地”，致力于成为消费者生活解决方案的信任共同体。

「品智PLSC」了解到，截至2025年9月底，两大品牌共计推出商品SKU数近500个，覆盖休闲食品、酒饮、五谷、调味、面点、水产、家庭清洁、百货等50余个品类。

其中，部分商品表非常亮眼：“润发甄选”系列沙漠有机奶凭借4.3g/100mL高乳蛋白的差异化优势持续热销，“超省”系列的打手瓜子、手撕猪肉脯、100%椰子水及东北寒地珍珠米，亦稳居终端销售榜单前列，部分门店因需求旺盛还需高频补货。

自有品牌迭代：从“贴牌”到“商品主权”

要理解为何大润发将如此重金押注“自有品牌”，必须先洞察当前自有品牌在中国零售业的整体发展趋势。

1. 从“渠道为王”到“商品为王”，自有品牌已成“标配”

这些年来，中国零售业进入了一个重要节点：从“渠道为王”走向“商品为王”。

各大零售商也是纷纷强化自有品牌的布局：盒马将其定位为核心战略驱动，山姆、COSTCO、奥乐齐等海外模式也在中国市场不断强化自有品牌比重，胖东来更是靠着自有品牌大单品将许昌变成一座“旅游城市”。为何业内纷纷注重自有品牌的打造呢？原因就在于自有品牌能够做到“剔除品牌溢价”、“供应链可控”、“反应敏捷”、“差异化打造”等，这些正是传统品牌很难与之匹敌的竞争点。

传统超市，商品结构大众化，且货物更新时间漫长。自有品牌不仅能做到性价比高，还能不停地更新迭代，让消费者每次走进超市都能看见上新产品，进而增加“走进超市”的欲望与频率。

正如一篇业界评论所说：“自有品牌从不提‘好不好卖’，它本身就是零售商掌握商品主权的象征。”

2. 大润发长线积累，而非一蹴而就

此次大润发自有品牌节的表现“一鸣惊人”，缘于大润发在这一领域并非新兵。过去几年，它在自有品牌上的探索积累深厚。从最初的“大拇指”，到“荟尚”，再到如今的“超省”、“润发甄选”，大润发在自有品牌开发赛道愈发娴熟。做到了自有品牌阵列丰富、商品规模庞大、供应链升级与直采扩张等，所以，本次自有品牌节并非临时抱佛脚，而是基于多年的自有品牌建设的丰富积累。