中国杰出“创二代”之二：生物医药与大健康的开拓者

1. 谢承润：千亿医药航母的“95后”舵手

基本信息

属性

内容

谢承润 (Eric Tse)

职位

中国生物制药CEO、正大天晴药业集团董事长

关联企业

中国生物制药、正大集团

核心标签

95后、沃顿学霸、顶层设计、国际化

深度分析

谢承润的接班，在中国顶级家族企业中极具标志性意义。作为泰国正大集团谢氏家族第四代、中国生物制药创始人谢炳之子，他以“95后”的年龄执掌一家市值千亿的医药巨头，这本身就是对其能力和家族信任的极致体现。他的挑战在于如何为这艘巨轮注入新时代的创新活力和全球视野。

• 发展历程与商业成就
  谢承润拥有宾夕法尼亚大学沃顿商学院的优异教育背景和在多家知名公司实习的经历。2018年加入家族企业后，他并非从基层做起，而是直接进入战略和投资的核心层面。2023年，他被正式任命为中国生物制药CEO，并接任核心子公司正大天晴的董事长。
  他的商业成就尚在初期，更多体现在战略规划和组织变革上：

1. 推动战略转型：他上任后，明确提出“组织整合、全面创新、数字化、国际化”四大战略，旨在将公司从以仿制药为主导，转型为以创新药为核心、具有全球竞争力的制药企业。

2. 主导组织变革：他着手对公司庞杂的组织架构进行梳理和整合，力求提升决策效率和资源协同效应。这是驾驭庞大组织所必须进行的顶层设计。

创新贡献与管理哲学
谢承润的创新更多是管理和认知层面的。

1. 全球视野与资本思维：他的教育和成长背景使其拥有天然的国际化视野。他强调通过BD（业务拓展）、授权引进（License-in）等方式，快速丰富公司的创新药管线，利用资本手段缩短研发周期，这是现代生物医药企业发展的通行路径。

2. 拥抱数字化：他深刻认识到数字化在药品研发、生产和营销中的革命性作用，并将其提升到公司核心战略的高度。

3. 新一代的领导力：作为“Z世代”，他更理解年轻人才的需求，注重建立开放、多元和现代的企业文化，以吸引全球顶尖的科研人才。

行业地位与面临的挑战
中国生物制药是中国医药行业的龙头企业之一，尤其在肝病、肿瘤等领域拥有强大的市场地位。谢承润作为新的掌舵者，其一举一动都备受行业关注。

挑战：

• 权威建立与内部融合：作为空降的年轻领导者，如何在庞大且体系成熟的组织内部，尤其是在一众经验丰富的元老中建立自己的权威，并推动改革，是一个巨大的挑战。

• 创新转型的阵痛：从仿制药向创新药的转型是一个漫长且高风险的过程，需要持续巨大的研发投入，并可能在短期内影响公司的财务表现。

• 应对行业变革：中国医药行业正经历国家集采、医保控费等深刻变革，这对企业的盈利能力和战略调整提出了极高的要求。谢承润需要带领企业穿越行业周期。

基本信息

属性

内容

胡鹍辉

职位

亚辉龙董事长

关联企业

亚辉龙

核心标签

临危受命、逆境翻盘、科创板上市、聚焦主业

深度分析

胡鹍辉的经历是“创二代”中“临危受命、力挽狂澜”的励志故事。他并非在企业一帆风顺时接班，而是在公司遭遇重大危机时挺身而出，最终带领企业走出困境，并成功登陆科创板。

• 发展历程与商业成就
  胡鹍辉是亚辉龙创始人胡德明之子。亚辉龙是一家专注于体外诊断（IVD）领域的医疗器械公司。在公司发展早期，因关键技术决策失误，一度陷入经营困境。在此危急关头，胡鹍辉中断了在国外的学业，回国接手企业。他上任后，进行了一系列大刀阔斧的改革：

1. 聚焦主业：果断砍掉非核心业务，将所有资源集中于公司最具优势的化学发光免疫分析领域。

2. 重塑研发：调整研发方向，紧跟市场需求，开发出一系列有竞争力的产品。

3. 稳定团队：在困境中稳定了核心技术和销售团队，重振了士气。
   经过数年的努力，亚辉龙不仅走出了泥潭，更驶入了发展的快车道。2021年，他带领亚辉龙在科创板成功上市，实现了企业的浴火重生，这是他最重要的商业成就。

创新贡献与管理哲学
胡鹍辉的管理哲学充满了务实主义和坚韧不拔的色彩。

1. 实干精神：他的成功并非依靠宏大的叙事，而是源于对产品、技术和市场的深入理解，以及脚踏实地的执行力。

2. 危机处理能力：在逆境中展现出的决断力和领导力，是其管理能力的核心体现。他敢于直面问题，并做出艰难但正确的决策。

3. 专注与坚持：他深刻理解在IVD这个技术密集型行业，只有长期专注于核心技术领域，才能构筑真正的竞争壁垒。

行业地位与面临的挑战
亚辉龙目前已成为中国化学发光领域的领先企业之一，尤其在自身免疫、生殖健康等特色项目上具备较强竞争力。胡鹍辉也因此被视为IVD领域新生代企业家中的佼佼者。

挑战：

• 市场竞争加剧：化学发光是IVD行业竞争最激烈的赛道，面临国内外巨头的双重夹击，市场份额的争夺异常残酷。

• 技术平台升级：IVD技术更新换代迅速，企业必须持续投入研发，以跟上甚至引领技术潮流。

• 后疫情时代的增长：在享受了疫情带来的短期业绩爆发后，如何寻找新的、可持续的增长点，是公司面临的现实问题。

基本信息

属性

内容

吴群

职位

鱼跃医疗CEO、执行董事

关联企业

鱼跃医疗

核心标签

基层历练、电商破局、渠道变革

深度分析

吴群的接班之路是一条从边缘到核心、用业绩证明自己的“实力派”路径。作为鱼跃医疗创始人吴光明之子，他没有直接进入管理高层，而是从零开始，在企业内部开创了一片全新的业务天地，并最终凭借卓越的成绩赢得了掌舵者的位置。

• 发展历程与商业成就
  拥有沃顿商学院背景的吴群，在2012年加入鱼跃医疗后，选择了一个当时并不被看好的方向——电商。他一手创建了公司的电商部门，将鱼跃的制氧机、血压计等传统家用医疗器械产品，成功地搬到了线上销售。
  他的商业成就极其清晰和可量化：

1. 打造核心增长引擎：他领导的电商业务，从无到有，迅速成长为公司最重要的销售渠道和核心增长引擎，数年间贡献了公司主要的营收增量。

2. 渠道变革与品牌年轻化：通过电商，他不仅重塑了公司的销售模式，更让鱼跃这个传统品牌直接触达了更广泛和年轻的消费群体，极大地提升了品牌知名度和影响力。
   凭借在电商领域的巨大成功，吴群证明了自己的商业才能，并于2019年正式接任鱼跃医疗CEO。

创新贡献与管理哲学
吴群的创新贡献在于为传统制造业的渠道变革和数字化转型提供了成功范例。

1. 敏锐的市场嗅觉：他早期便预见到了电子商务对于家用医疗器械行业的颠覆性影响，并抓住了这一历史机遇。

2. 数据驱动的运营思维：电商业务的本质是数据驱动。他将精细化的线上运营、用户反馈和数据分析引入到公司的日常管理中，提升了运营效率。

3. 务实的内部创业：他没有眼高手低，而是选择了一个具体的业务切口，通过创造实实在在的业绩来赢得认可。这种“先干出成绩再说话”的务实风格，是其管理哲学的重要组成部分。

行业地位与面临的挑战
鱼跃医疗是中国家用医疗器械领域的绝对龙头。吴群作为CEO，正带领这家企业向更专业、更数字化的方向发展。

挑战：

• 从渠道专家到全能CEO：吴群在渠道和营销上能力卓著，但作为CEO，他需要全面掌管研发、生产、战略、并购等更复杂的领域，这对他的能力提出了新的要求。

• 品牌高端化突破：鱼跃医疗虽然市场份额领先，但品牌形象仍偏向于中低端和“性价比”。如何向更高端、更专业的医疗领域突破，是其未来发展的关键。

• 舆情与合规风险：作为面向C端消费者的行业龙头，企业时刻面临产品质量、价格、服务等方面的舆情监督，这对公司的合规和危机管理能力是持续的考验。

*本文由AI工具辅助完成

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