武汉轨道交通12号线项目——“四聚四力”为项目提质增效汇聚动能

编者按

在高质量发展奔涌向前的时代浪潮中，每一项荣誉的摘得，都是汗水与智慧的深情凝结；每一座标杆的树立，皆承载着使命如山的担当与信念如炬的远见。此次公司荣膺中国中铁2024年度三级工程公司“20强”这一鎏金勋章，不仅是对我们综合实力的高度肯定，更是对党的建设与企业治理效能的一次全面检阅与崇高礼赞。

为立体呈现公司在改革攻坚、管理创新与品牌铸就等方面的辉煌成就，我们将倾情推出“20强”风采系列专题报道。这既是一场硕果璀璨的集中展示，也是一次宝贵经验的系统沉淀，更是一种精神血脉的接续与焕新。愿每一位干部职工以此为新起点，凝聚共识如磐、锚定目标如矢，在奋斗中续写荣光，为公司建成为中国中铁“主力三级公司”贡献力量！

武汉轨道交通12号线项目自进场以来，紧紧围绕公司“一体两翼三驱动”发展战略，严格落实公司“履合同、出人才、出效益、出经验、出信誉、拓市场”十八字方针，以“四聚”“四力”为抓手，深化党建业务融合，汇聚发展动能，助推项目“提质增效”，项目先后荣获了中国中铁安全标准工地、绿色施工科技示范工程、武汉市建筑施工安全生产标准化示范工地、湖北省建筑工程安全文明施工现场、中施企协绿色建造施工二星项目、武汉市市政结构优质工程奖等诸多荣誉，为公司荣获中国中铁三级工程公司“20强”做出积极贡献。

聚焦本质安全，提升管理能力

项目始终把安全生产能力作为提升项目管理能力的基础，牢固树立安全发展理念，筑牢安全生产防线，实现生产本质安全，持续推动项目管理水平提升。一是绷紧“思想弦”。深入学习股份公司、局、公司等上级单位安全管理制度，提升全体管理人员的安全意识，树牢底线思维。制定了《项目部安全管理提升“7个3”实施方案》《项目重大安全隐患处理机制》《项目全员安全生产责任清单》等安全管理办法，健全项目安全管理机制。扎实开展新进场人员培训、日常培训、专项培训，通过常态化安全培训提升全员安全管理技能。二是扎牢“安全网”。结合局“7个3”工作法建立了项目“安全管理六个到位”长效机制，坚持组织机构与人员配置到位，风险动态辨识到位，技术方案措施到位，安全风险措施到位，隐患排查治理到位，奖罚考核到位，进一步扎牢项目“安全生产防护网”。三是压实“责任链”。通过安全穿透式管理、设置青安岗、群安员等措施推进落实全员安全生产责任制，压紧压实安全生产“责任链”，打通安全管理“最后一公里”，有效提升项目安全管理水平。

聚焦成本管控，增强创效动力

项目紧紧围绕“效益提升、价值创造”核心目标，严格落实公司“四集中”“四预警”制度，扎实做好成本管控，助力项目节支创效。一是通过发挥规模优势、改进合同模式降成本。成功引入湖北片区内其他项目合作过的优秀分包商，通过扩大规模降低分包单价，引进盾构专业分包模式，有效减少现场周转材料及机械设备的投入，减小资金压力、节约劳务成本的同时大幅降低施工管理成本。二是创新招标思路，项目根据节点工期计划，围绕分包内容、标段划分、招标方式、计划招标时间等方面提前进行策划，采用“以大带小、集中招标”的方式进行多项目集中招标。同时以公司下达的限价作为依据，严格按照“一项目一限价”的管理模式对劳务分包及班组施工价格进行控制。三是强化队伍管理。强化对劳务队伍的过程监督考核和整改落实，有效防范分包风险，规范分包管理行为，积极运用“劳务队伍预警机制”，高效管控、实时纠偏，确保施工进度，提升履约能力，项目多次荣获业主单位履约考评第一名、劳动竞赛第一名。

聚焦技术创新，释放发展活力

项目坚持强化技术引领支撑，提升地铁施工质量管控水平，以科技创新为驱动，进一步促进项目释放发展活力，提升项目工作质效。一是重视设计变更。根据现场施工实际寻找合理的设计变更题材，积极与设计院沟通，在优化初步设计、降低施工组织难度、提高安全质量管控能力上取得突破。二是加强方案优化。应用四新技术，从安全、质量、实用、成本、工期等方面综合考虑，进行方案比选并确定最优方案。如四新南路站选择全套管回旋钻机拔桩方案，达成了高效、噪音低、振动小、施工占地小、无需泥浆护壁、对周边建构筑扰动小的施工目标，控制施工成本的同时保护了周边环境。三是严格过程管控。严格落实签证、旁站、巡查制度，所有工序执行质量“三检制”，如实填写验收记录，关键工序及隐蔽工程由班组、施工、监理、安质人员“举牌”验收并留存影像资料。定期开展技术总结，对施工常见质量通病进行分析，探讨解决方案，提高现场质量管理水平。四是加强科技攻关。推进深厚软土地层深基坑钢支撑轴力自动控制施工工法、大断面矩形顶管下穿构筑物施工工法等科技攻关，获国家实用新型专利6项、省级施工工法4项、QC成果2项。

聚焦党建融合，凝聚战斗合力

项目党支部坚持党建引领，弘扬“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”主旋律，将项目党建与施工生产紧密融合，擦亮《“党建+N”深度融合》党建品牌，凝聚项目提质增效的强大战斗合力。一是强化责任落实。以创岗建区为抓手，成立了博览路站、四新南路站两个红旗责任区和14个党员先锋岗，通过“定人员、定任务、定措施”使任务到岗、责任到人、措施到位。二是成立党员突击队，积极发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。在盾构始发、盾构下穿地铁既有运营线、盾构接收、顶管始发等风险较高的关键节点，党员突击队24小时值守现场，带班作业，确保关键节点取得胜利。三是深入开展“党建+”等有特色的主题实践活动，成立党员科技攻关小组、党员降噪工作室，利用安全生产月、质量月等活动载体促进党建与科技攻关、安全生产、质量管控等中心工作深度融合，助力项目施工生产。四是坚持以党建带动群建、以群建促党建，推动群团组织主动融入大局，服务大局，提升基层凝聚力。积极开展五小创新活动，充分发挥青年团员生力军作用，指导帮助职工群众、青年团员在重大节点、科技攻关中建功立业。

作 者 ｜张 岩 程海丽 刘 鑫（武汉轨道交通12号线项目）

编 辑 ｜严若焓

审 核 ｜工会工作部

中铁五局二公司工会官方公众号