医院也搞“开门红”？这份庆祝病人多的喜报为何让人心里不舒服？

这份“喜报”之所以激起公愤，绝非仅仅是“用词不当”这般简单，实则是医德伦理与市场化运营之间一场赤裸裸的激烈冲突。透过此事，我们能够清晰洞察到部分医疗机构在价值导向上已然陷入迷失之境。

本就而言，医疗机构的根本使命在于“救死扶伤”，传统医德倡导“但愿世间人无病，何妨架上药生尘”。这深刻表明，真正的成就感理应源自对病痛的有效消除以及对健康的悉心守护，而非单纯依靠患者流量的盲目堆积。

然而，当医院开始把门诊量、手术台数这些本应只是用于记录工作量的中性数据，精心包装成值得大肆庆贺的“辉煌佳绩”时，其性质便已悄然发生转变。这一行为在无形之中将患者所遭受的痛苦与背负的负担，摇身一变成为了医院报表之上熠熠生辉的业绩光环，恰似在洋洋自得地宣称“客似云来，财源广进”。

这种思维模式，与卖伞者盼望下雨、修车者盼望路坏，在底层逻辑上有着令人极为不适的相似之处，严重地伤害了患者的情感，也极大地损耗了患者对医院的信任。

问题接踵而至，院方回应称此乃“新员工个人行为”，这般熟稔的“甩锅”套路着实难以取信于人。个中道理，众人皆明。倘若医院内部并未将此类数据列为关键的绩效评估指标（KPI），且未着重强调其重要性，一名新员工何来如此动力与胆量去制作并公开发布这样的“喜报”？这背后所暴露的，或许是普遍存在的业绩压力。

特别是像兰石医院这类由公立改制而成的民营医院，在财政补贴有限的状况下，生存压力如泰山压顶。门诊量常常直接与医护人员的收入紧密挂钩，这便催生了一种扭曲的激励机制。医院若要存活下去，似乎就不得不期盼“病人多”。这种公益属性与生存压力之间的激烈撕裂，乃是众多医疗机构所面临的现实困局。

实际上，公众并非无法理解医院需要正常运营这一现实情况。那么，究竟什么才是一家医院真正的“喜”与“绩”呢？是门庭若市、熙熙攘攘，还是药架蒙尘、鲜少问津？是手术量突破千例，还是治愈率显著提升、患者负担切实减轻？

一个健全的医疗评价体系，理应更多地聚焦于医疗质量、患者满意度、疑难病症攻克能力、平均住院日、次均费用等能够真实反映医疗服务价值的指标。

唯有当医院以真正值得嘉许之事为荣，公众才会由衷地为其喝彩。反之，这种将业务量与“喜报”简单关联的做法，不啻于在医患之间的信任桥梁上凿孔穿洞，不仅会进一步加剧医患之间的不信任感，更可能潜藏着催生过度医疗的风险，使“以人民健康为中心”的崇高宗旨沦为一纸空谈。

这张看似微不足道的“喜报”，宛如一个典型的症候，清晰地反映出在医疗市场化的演进进程中，部分医疗机构或许已然淡忘了“医者仁心”的初始本心。医院所谓的“佳绩”，绝不应是门诊人数与手术量的数字堆砌所带来的虚妄狂欢，而应是每一位患者带着康复的身体与内心的安宁离开医院时，所留下的那份深沉而无声的认可。