2013年，马云给高德老板打电话：别人出多少钱，阿里多加一倍！

2013年，百度出价6亿美元，想买下高德。马云给高德老板打去电话：“无论别人出多少钱，阿里都多加一倍！”马云对于高德，势在必得！而且马云承诺，高德永不改名，永久保留这个品牌。这为马云加了不少人情分。
很多人只记住了2014年阿里最终以14.5亿美元全资收购高德，却忽略了这场收购背后隐藏的真正价值。
阿里不是简单地买了一个地图软件，而是精准地发现、抢下、并激活了一个能撬动整个商业生态的“战略资产”。
这不是一场财力的证明，而是一场战略博弈的教科书。
2013年，中国互联网的局势正在剧烈变革，PC互联网红利逐渐消退，移动互联网大潮汹涌而来。
彼时，腾讯凭借微信，已经牢牢掌握了移动时代的“社交入口”。
百度则早早布局移动工具型产品，通过91助手等渠道抢占用户终端。
唯独阿里，在移动端的“入口之争”中显得有些迟滞。
淘宝、天猫固然强大，但在移动端，用户的行为已经不再是“搜索-点击-购买”这么简单，而是开始变得碎片化、即时化、强位置依赖。
马云深知：在移动互联网，谁掌握了“位置”，谁才能真正连接线上线下，掌控未来的商业链条。
高德，正是那把“连接钥匙”，它早在2001年就已成立，最初专注于B端的GIS和车载导航服务。
十多年间积累下来的地图数据、路网信息、交通算法和实时导航能力，已经形成了行业内难以撼动的技术壁垒，更重要的是，它已经悄然拥有了上亿级别的用户基础。
在当年，大多数人还把地图当作“工具”，但阿里却看到了它更深的价值：位置数据，是整个O2O商业模型的底层逻辑。
王坚，阿里云的灵魂人物，曾在内部会议中反复强调：“位置，是移动互联网的操作系统。”
他把地理位置服务，看作是驱动线上线下融合的引擎。
电商、支付、出行、本地服务、社交……只要牵扯到“人在哪儿、要去哪儿”，就离不开地图。
高德的价值，远不是表面看到的那么简单，也正因为如此，百度率先出手了。
2013年中，百度开出6亿美元，试图强行拿下高德。
随后价格水涨船高，传言一度飙到9亿，这时候，阿里出手了，不同于百度的“资本碾压”，马云选择了另外一条路。
他没有一开始就给出最高价，而是先让阿里于2013年5月悄悄入股，收购高德28%的股份，当时的出价仅为2.94亿美元。
这步棋看似保守，实则为后续全资收购打下基础，而到了关键时刻，马云展现了他的另一面，是谈价格，而是谈尊重、谈承诺、谈信任。
“别人出多少，我多一倍。”
“高德不会改名，品牌会一直保留。”
这句话，不只是一句商业承诺，更是一种情绪价值的交付。
高德创始人成从武及其团队最担心的，不是钱，而是品牌被抹去、企业文化被吞噬。
腾讯当年并购搜搜、百度收购91助手后，几乎都没有留下原品牌的痕迹，很多创业者心里明白，这意味着什么。
马云读懂了人心，他知道，企业的灵魂比估值更难得，2014年2月，阿里终于以14.5亿美元的价格完成对高德的全资收购。
这场收购表面上是金钱交易，实际上是一次价值观的交汇，但真正让人意外的是：收购完成后，阿里居然什么都没做。
没有换管理团队，没有制定KPI，没有强推商业化目标，反而每年投入十几亿人民币支持研发，给足了资源，也给足了自由。
阿里的“放养式整合”，在当时被不少投资人看成是“佛系”，甚至是“资源浪费”，但几年后再看，这种策略堪称神来之笔。
高德被“激活”了，阿里云全面接入高德，为其提供了强大的数据处理、云计算能力，高德的路径规划、实时导航、数据更新速度都有了质的飞跃。
其次，阿里开始将高德深度嵌入自己的生态系统，更关键的是，高德不再是一个“导航工具”，而是开始承载起阿里整个本地生活战略的基础设施。
时间来到2023年，这一年，阿里做出一项看似不起眼但意义重大的组织调整：将本地生活业务全部交由高德统一统筹。
这意味着，高德从一个工具性平台，跃升为阿里生态的“底层操作系统”，它不仅做地图，还要连接饿了么、飞猪、天猫超市、盒马……甚至未来可能整合菜鸟、阿里健康等业务。
这不是简单的“功能延伸”，而是阿里对未来商业生态的重构，而数据也证明了这场收购的长期价值：2018年，高德日活突破1亿；
2023年国庆，高德日活飙升至2.2亿，成为阿里体系内仅次于淘宝和支付宝的第三大流量平台；截至2024年底，高德的月活用户已超过4亿，成为中国用户使用最频繁的地图服务。
很多人说，高德到现在都没怎么“赚钱”，但这真的重要吗？马云要的从来不是一个“盈利工具”，而是一张能撬动未来商业秩序的“战略底牌”。
回头看，这场收购的真正价值早已远远超出14.5亿美元，它不是简单的“买卖”，而是一次战略预判的胜利，一次人心攻势的典范，一次生态激活的样本。
高德这张牌，马云赢了，赢得漂亮。
信源：环球网——3年5次跨越 让高德成为今天阿里的高德