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1921年,可口可乐初入墨西哥市场时曾遭遇滑铁卢,当地民众习惯饮用白开水,对瓶装饮料毫无兴趣。
但这家美国公司并未退出,反而通过一场精准的“需求创造计划”,彻底改写了墨西哥人的饮水习惯。
这场计划的核心是从源头控制水资源,可口可乐首先游说美国政府,借“修建水利设施”之名,在墨西哥重要水源科罗拉多河上游布局大坝。
需明确的是,1922年美国签订的《科罗拉多河分水协议》最初是国内7州的水资源分配方案,并未直接针对墨西哥。
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但到1944年《美墨水条约》中,虽名义上规定美国每年向墨西哥分配18.5亿立方米水量,可因上游过度开发与气候变化,墨西哥实际获水量不足协议量的60%,20世纪末更出现连续16年断流,直接让下游饮水与灌溉陷入绝境。
与此同时,可口可乐又与墨西哥政府签订“水源买断协议”,其在墨西哥的主要瓶装商FEMSA集团,每日从南部恰帕斯州抽取113万升地下水,其中仅30%用于可乐生产,其余流向其他饮料品类。
关键是该集团的取水许可占当地地下水开采总量的45%,直接导致67%的周边社区水井干涸。
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生产过程中随意排放的污水,又进一步污染了仅存的天然河流,让“喝上干净白水”成了普通民众的奢望。
当民众陷入“无水可喝”的困境时,可口可乐以“救世主”姿态出现,将可乐定价低于白开水,若白水单价5元,可乐仅售2元,在生存需求面前,墨西哥人不得不接受这一选择。
到1948年,可口可乐在墨西哥的销售额突破1.2亿美元,这一数字虽远低于此前误传的“100亿”,却已相当于马歇尔计划当年对欧洲首批50亿美元援助的2.4%。
且其利润再投资规模,已超过墨西哥本土制造业总资本,背后是水资源主权的丧失与民众选择权的被剥夺。
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从健康崩塌到经济附庸
可口可乐的普及,给墨西哥带来的是一场“看不见的灾难”,且从民众健康与国家经济两方面形成绞杀。
在健康层面,墨西哥人的可乐饮用量已到畸形程度,南部恰帕斯州人均年饮用量达821升,折算每日近2升,而国际卫生组织建议的成年人每日总饮水量仅1.5至2升,意味着当地民众几乎将可乐当作唯一“水源”。
长期过量摄入含糖饮料的后果触目惊心,墨西哥国家统计局2020年数据显示,该国全年因糖尿病及并发症死亡人数达14.8万,较2017-2019年平均值增长41.6%。
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世界卫生组织进一步指出,这些死亡案例中约70%可归因于未控制的2型糖尿病及其引发的肾病、心血管疾病,这一数字远超毒品与黑帮械斗的致死总数。
当地民众出现头晕、乏力等症状时,部分巫医竟将病因归为“灵魂污染”,开出“多喝可乐净化”的“药方”,形成“喝可乐致病—用可乐治病”的恶性循环,直至身体垮塌才就医,此时多已确诊重度糖尿病。
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水资源被控制后,墨西哥的工农业发展彻底失去支撑,科罗拉多河断流导致农业灌溉面积减少40%,大量农田因缺水枯死。
工厂因供水不足难以开工,产业升级停滞不前,最终被迫沦为美国的经济附庸,只能依赖美国资本与商品,失去自主发展的能力。
美国的大坝群、可口可乐的瓶装厂,看似无关的两件事,实则共同打断了墨西哥的国运。
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主权自主的底线
墨西哥陷入“可乐困局”的深层原因,离不开买办政府的推波助澜,当时与可口可乐签订“水源协议”的墨西哥总统,本身就与该公司存在利益关联。
这类买办执政者,将个人利益与外国资本诉求置于国家与民众利益之上,对水资源流失、民众健康受损视而不见,最终让整个国家为其私利买单。
这种“买办+外资”的掠夺模式,并非只针对墨西哥,2001年中国申请加入WTO时,美国曾提出一项隐蔽条件,允许西方资本进入中国水务市场。
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水务领域关乎国计民生,一旦被外资控制,将对国家主权与民众生活构成严重威胁。
到2008年,中国已有50多个市级供水项目由外国公司运营,7000万民众的饮用水供应权掌握在外资手中。
幸运的是中国及时识破风险,迅速采取应对措施,收回外资掌控的供水项目,强化国有水务企业的主导地位,加大水利设施建设投入,保障水资源自主供应。
如今中国的饮用水安全已牢牢掌握在自己手中,这一成果的核心是“核心领域主权绝不可让渡”的清醒认知。
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值得补充的是,墨西哥的生态创伤早有伏笔,16世纪西班牙殖民时期,引入的羊群放牧使墨西哥中部土壤侵蚀率提升3倍。
为开采银矿,殖民者砍伐了墨西哥谷地90%的原始森林,直接导致当地年降水量减少15%,更改变了阿兹特克人传统的水利系统。
特诺奇蒂特兰湖被排干后,墨西哥城至今仍面临年均30厘米的地面沉降问题,这种长期积累的生态脆弱性,也为后来的水资源危机埋下隐患。
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结语
纵观墨西哥的遭遇,美国与可口可乐的操作本质是一场“非武力掠夺”,无需战争,仅通过资本与权力的合谋,就能让一个国家的民众被动依赖有害商品,再通过健康危机与经济停滞削弱其国力。
这也印证了一个道理,一个国家的命运,从不能寄托于外国资本的“善意”,更不能被买办阶层裹挟。
唯有牢牢掌握核心领域的主导权,坚持自主与独立,才能守住民众福祉与国家发展的底线。
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