前央企地产老总，出任金科股份一把手！

金科股份完成董事会换届，新董事会成员正式亮相！

10月16日，金科股份召开了2025年第三次临时股东大会，顺利完成了第十二届董事会换届选举。

郭伟获任金科股份董事长、总裁、党委副书记；

王晓晴任副董事长；周达为联席总裁；李根为常务副总裁；张勇为党委专职副书记，杨鹏为董事会秘书，何鸽平为财务负责人。

马蔚华获任金科股份党委书记、荣誉董事长；冯仑被聘为金科股份专家顾问委员会主任委员。

这一次金科的整体董事会成员阵容配置相当豪华，涵盖了房地产开发、资产管理以及股权投资等众多经验丰富的专业人士。

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国庆节的前一天，金科股份披露了新一届的董事会9名候选人名单，其中，非独立董事有郭伟、王晓晴、李根、李亮、施浩、张勇，独立董事候选人为封和平、张毅和孙霞。

本次顺利当选为金科股份董事长兼总裁职务的郭伟生于1976年，本科毕业于中央财经大学，1997年还是大四学生的郭伟便进入了万科实习。

1997年至2019年郭伟先后担任万科北京公司财务总监、万科集团税务部总经理、北京万科副总、大连万科总经理、中航万科首席投融官等职务。

2019年郭伟离开了供职20余年的万科体系，同年3月份出任新城控股江苏区域总经理。在郭伟的带领下，新城苏州区域实现了近200亿的销售额。

2021加入央企信达地产出任集团总经理，就职期间，通过大力推进行业合作与资源整合，曾主导了与中交地产合作推进房地产纾困类代建项目，还参与了河南省房地产多项纾困行动，先后落地多个漂亮的房地产项目纾困样本。

副董事长 王晓晴

生于1973年，曾任海南椰岛集团股份有限公司董事长，现任海南信唐贸易合伙企业执行事务合伙人、四川省华之众实业有限公司董事长，也曾担任过四川省人大常委会委员、中国社会工作联合会退役军人委员会副主任等职务，将为金科在跨界领域合作提供帮助。

联席总裁 周达

生于1981年，2006年加入金科地产，先后担任过总部人事行政部主管、重庆公司总经理秘书、董事长办公室经理、总裁办主任、华北、华东区域董事长助理、重庆区域董事长等职务，2021年1月出任金科集团董事长。

常务副总裁 李根

生于1983年，现任北京品器管理咨询有限公司首席执行官，曾在多家股权基金公司任职，是本届董事会中最为年轻的管理层，其金基运作经验将有助于金科搭建轻重资产分离平台。

党委专职副书记 张勇

生于1975年，在金科任职多年，曾主要担任过金科大酒店总经理助理、金科股份总裁办主任、金科物业服务集团董事长、金科股份湖南公司总经理等职务，熟悉金党建及法务流程，能够确保其平稳过渡。

值得注意的是，获任金科股份党委书记、名誉董事长的马蔚华来头不小，

1999年起到2013年一直是中国招商银行行长。

任期间推行的种种创新，使招商银行从当初偏居一隅的区域性小银行，坐上了国内银行界的第六把交椅。

之后马蔚华投身公益事业，2017年带领壹基金分别成立投资委员会和发展委员会，2024年8月马蔚华任香港潮商集团非执行董事。

本次出任金科股份党委书记兼名誉董事长一职，或将成为金科接下来重整道路中的旗帜人物。

在辉哥看来，金科的这次董事会核心管理层的人事调整是破产重整背景下的必然选择。简单来讲，公司的控制权已经变了，从原来的管理层，转到了由战略投资者和主要债权人一起主导的新团队手里。

对于金科而言，眼下最重要的事是先把债务重整做好，把公司的资本管理和风险控制能力重新建立起来，先能活下去，才能再谋发展。

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回顾金科自2022年年末，因一只存续规模3.25亿美元的债违约正式宣告爆雷以来，三年时间里，公司进行了多次的债务重组方案。

金科重整涉及的债务规模高达1470亿元，债权人数量超过8400家。

2023年8月金科引入战投长城资产成立金科专项工作组，在一月内完成千亿债权和近千个项目的初步尽调工作。

2024年4月重庆市第五中级人民法院裁定受理重整申请，金科股份成为近年来A股首家正式进入重整程序的大型全国化上市房企。同年11月上海品器联合体获选金科股份重整投资人。

今年以来，金科股份破产重组进入到了执行环节，6月和7月重整产业投资人及重整财务投资人分两次完成26.28亿元重整投资款的支付。

9月24日，金科与中信信托有限责任公司签署了破产重整专项服务信托的信托合同。至此，金科股份司法重整程序实现基本落地。

今年上半年，金科股份的营业收入约为23.62亿元，同比大幅下降了85.28%。其归属于上市公司股东的净利润亏损严重，达到约-75.22亿元，较去年同期下降了97.91%。

重整后的金科股份将设置“投资管理、开发服务、运营管理、特殊资产”四大业务板块，在彻底改善公司业务结构和经营业绩的前提下，寻找新的增长曲线。

具体来看，投资管理是公司的决策中枢及关键资源整合与输出中心，为其他三个板块提供统一决策、资金支持、科技赋能。

事实上，在新业务拓展方面，从2017年首个代建项目签约开工，到2024年正式成立金科开发管理发展集团并推出全新代建品牌“金建管”，已不算是业内新手。

通过商业、政府、资本代建等方式，2025年1月至6月，新增签约全过程代建项目 56 个，管理面积 578 万㎡。

新一届董事会成员的任命，这些资源背景丰富的集团管理层，会给接下来的金科带来哪些新的变化？值得期待一下。

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通常来讲，企业新班子成员的换届，本应是一件开心的事情，预示着企业又将开启一段新篇章。

但于金科而言，看似完美的重整故事背后，却藏着许多金科员工的血与泪。

2019年，金科股份推出“卓越共赢计划”员工持股计划 。该计划吸引了金科高管以及普通员工超2000人参与，这个看似激励的计划，在实际的运作中却存在着不少的问题。

首先，高杠杆与兜底承诺，员工自筹与融资比例不超过1:1,杠杆风险较高，一期员工自筹资金就高达约9.6亿元，融资金额约7.4亿，融资成本6.2/年，合计投入资金约17亿。

公司实控人黄红云最初对员工承诺，该计划的年化收益率不低于6%，如遇实际不足将进行兜底补偿。然而，这笔被员工视为“与公司共同成长”的投资，最终却变成了沉重的负担。

2021年房地产行业下行，金科股份股价持续下跌。至2023年4月，股价跌至1.2元/股，一期计划浮亏84%（较成本价7.66元），二期浮亏87%（较9.725元）。

2024年末，一期计划剩余9885万股通过二级市场清仓，员工自筹资金全额归零，二期及三期计划同样减持完毕，员工投资血本无归。

如今，市场一直有大量在职或已离任的员工因为跟投未能兑现而与公司产生多起法律纠纷，截至去年年底，金科披露诉讼仲裁金额高达4.17，其中涉及多数员工持股资产处置。

而与之形成鲜明对比的是，2015年5月，创始人黄红云夫妇借高位一周套现28亿，弟弟黄一峰套现17亿，女儿黄斯诗套现数亿离场。

2022年3月，前妻陶虹遐以5.13元均价抛售1.7亿股套现7.4亿，女儿黄斯诗同步套现4.14亿，两个月后金科债务爆雷，股价腰斩。

2024年4月22日，法院正式裁定受理金科股份的重整申请，成为近年来A股首家正式进入重整程序的大型全国化上市房企。

在辉哥看来，金科重整的有序推动不仅能向市场传递积极信号、有助于稳定楼市信心，也为众多债权人提供了分享企业未来发展红利的可能性。

总结

金科的重整计划是中国房地产迄今为止规模最大的重整案，与以往的破产以项目为主不同，金科股份则是以上市集团主体为主。

不过，即便有着政府、国央企、实力雄厚的企业出资人作为支撑，对于新一届董事会成员来讲，面对还尚未解决的大量历史遗留问题，这一切都仅仅是刚开始。

未来的金科要面临的困难和挑战依旧还有不少，如果最终成功了，将会对行业产生深远影响和破具价值的参考意义。

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