广东
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1988年汉城奥运会的体操赛场，是李宁运动生涯的重要转折点。
25岁的他带着未愈的腰伤与跟腱旧疾参加比赛，彼时中国体操队新老交替，他是全队突围的希望。
可竞技体育充满变数，吊环比赛中脚意外挂住器械，跳马落地时重重坐倒，团体赛连续失误让中国队未能跻身前三，“体操王子”遭遇职业生涯重大挫折。
失利当晚，他在休息室与队友抱头痛哭，哽咽着自责。
回国时，李宁选僻静通道避人，却仍被询问怎么没拿到金牌；赛后更是遭到了大面积的网暴。
他坦言“连起床的力气都没有”，但运动员的倔强让他未被击垮，退役仪式上他攥拳承诺：“这辈子绝不离开体育。”
转型发展
正当李宁筹划开办体校时，健力宝创始人李经纬改写了他的轨迹。他既同情李宁的处境，也看中其商业价值，劝他“先打牢经济基础，再反哺体育”。
1989年，李宁换上健力宝工装，以特别助理身份踏入商界。
1990年北京亚运会，两人策划“三重曝光”：李宁牌服装成为圣火传递服、国家队领奖服、记者指定服，11亿国人记住了这个品牌。
1992年巴塞罗那奥运会，李宁服终结中国运动员穿外国品牌领奖的历史。
1994年，李宁提出独立发展，健力宝全力支持，他分三次归还投资、迁总部至北京，清退亲戚引入职业经理人，后来考入北大法律系，和年轻学子一起上课、挤食堂，老师评价“他是来真读书的”。
2004年，李宁公司在港交所上市，他跻身“10亿级身价企业家”。但危机已至：耐克、阿迪加速布局中国，安踏等本土品牌崛起，
这么多竞争品牌，也让李宁的销量下滑。
直到北京奥运会出现了高光：虽错失官方赞助，却与央视奥运频道合作让品牌高频曝光；
李宁带恐高症、腰伤秘密训练一月，减重10斤完成主火炬点燃。
他的出现直接让品牌热度回升，市场占有率反超阿迪至行业第二。
但高速增长藏着隐患：引入的“空降兵”高管与团队磨合差，品牌在“时尚与专业”间摇摆；
8000多家加盟店缺乏统一管理，经营水平参差不齐。
随后管理层推“高端化+年轻化”，砍低价产品、改口号为“MakeTheChange”，却丢了高性价比优势。
这就导致核心用户不满、年轻人未被吸引，以至于公司连续亏损，资金链濒临断裂。
韧性重生
“做运动员没第二次机会，但做生意能重来。”2014年底，李宁回归代理CEO，先稳定团队，再重启“一切皆有可能”口号，缩减非核心赞助与代言预算，把资金投研发；
关低效门店、建线上体系，派团队培训销售人员；按南北气候差异优化产品与策略。
紧接着第二年公司扭亏为盈，直到2018年的纽约时装周让李宁彻底惊艳了所有人。
在时装周现场，“中国李宁”“悟道”系列融合汉字、体操元素的设计，让相关搜索词在微信指数暴涨7倍，相关推文曝光超1500万次。
随着直播的发展，品牌为了贴近年轻人，60后的李宁开微博“卖萌”、看电竞，让该系列赢得年轻群体认可。
从此之后李宁公司重回增长，成全球运动服装热门品牌，去年更是赚了30亿元。
虽然近年受国潮热退、竞争加剧影响面临挑战，但他的韧性让外界仍有期待。
在企业成功的背后，离不开他妻子的支持。
两人在训练场上一直到如今的商场，让外界看到了幸福的模样。
并且两人还一同孕育了一儿一女，李宁妥妥的人生赢家。
“没有成功的企业，只有时代的企业”，李宁用经历证明：具备韧性的企业家，总能在潮起潮落中拥抱变化。
从汉城失利到商海沉浮，他“不放弃、够坚韧”的姿态，正是创造惊喜的关键。
南方都市报 2025-03-30 李宁去年净赚30亿，营收不及安踏，增速落后特步、361度
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