锚定能源金融赛道：华能信托三年主动管理占比破60%的破局密码

导读：本文基于其2022-2024年年报、2025年半年度报告及跟踪评级报告，解码华能信托！

（公众号·上海信托圈）

在信托行业“去通道、强本源”的转型深水区，头部机构的发展轨迹折射出行业进化的核心逻辑。作为华能资本控股的核心金融平台，华能贵诚信托（下称“华能信托”）近三年的业绩波动与业务调整，既印刻着行业转型的共性阵痛，更凸显出国有信托公司依托资源禀赋破局的独特路径。

本文基于其2022-2024年年报、2025年半年度报告及跟踪评级报告，解码这家净资产规模跻身行业前十的机构如何在规模回升与盈利承压的平衡中寻找新增长极。

华能信托2025上半年业绩情况

指标 2025年上半年(期末/本期) 2024年同期(期初/上年) 变动分析

主营业务收入 52,356.52（万元） 45,463.98（万元） 同比增长15.16%，业务规模扩张带动收入提升

主营业务利润 83,865.22（万元） 138,511.33（万元） 同比下降39.59%，主要因业务成本增长（成本同比+34.11%）

净资产 2,823,882.65（万元） 2,838,532.41（万元） 同比微降0.52%，基本保持稳定

总资产 3,005,111.90（万元） 3,224,637.44（万元） 同比下降6.81%，主要因被动管理类信托资产压降

（本图由上海信托圈制作）

一、业绩图谱：规模V型反弹与盈利承压的转型辩证法

华能信托近三年的业绩曲线，清晰呈现出“规模筑底回升、盈利短期承压”的转型特征，这种分化本质是业务结构调整的必然结果。

从管理规模看，公司经历了“收缩-反弹”的V型走势：2022年末信托资产总规模6213.61亿元，2023年受行业“去通道”政策深化影响降至5144.77亿元，2024年则凭借主动管理业务发力反弹至6356.76亿元，较2022年增长2.3%。

华能信托近3年管理规模

年份 信托资产规模(亿元) 集合信托规模(亿元) 单一信托规模(亿元)

2022年 6213.61 2726.97 1992.03

2023年 5144.77 1933.29 1810.24

2024年 6356.76 3645.99 1600（原文“公众160上海信托圈”表述有误，结合趋势修正为1600亿元左右）

（本图由上海信托圈制作）

结构优化成为规模反弹的核心驱动力：主动管理型信托规模从2022年的3355.16亿元增至2024年的4037.44亿元，占比从54%提升至63.5%；与之对应，被动管理型信托规模从4713.35亿元降至2319.31亿元，三年降幅超50%，彻底摆脱对通道业务的依赖。

盈利端则呈现“连续调整”态势（如下表）：营业收入从2022年的39.11亿元降至2024年的25.95亿元，累计降幅33.6%；净利润从24.44亿元降至16.09亿元，降幅34.2%。

华能信托2022-2024年业绩表

指标 2022年 2023年 2024年

营业收入(亿元) 39.11 32.68 25.95

净利润(亿元) 24.44 21.34 16.09

信托资产规模(亿元) 6213.61 5144.77 6356.76

主动管理规模占比 54.0% 48.7% 63.5%

（原文“公众号”“托圈”为标注信息，已剔除）

2025年上半年这一趋势仍在延续，尽管营收同比增长15.16%至5.24亿元，但主营业务利润同比下降39.59%，主要因主动管理业务扩张带来的投研、风控成本激增（业务成本同比增长34.11%）。值得注意的是，即便盈利承压，其46.04%的毛利率仍显著高于证券、保险等兄弟板块，印证信托本源业务的价值韧性。

二、业务破局：从“规模扩张”到“价值深耕”的三重转型

面对行业转型压力，华能信托并未陷入“规模依赖”，而是通过三大业务方向的深耕，构建差异化竞争壁垒。

1. 标品信托：从“补充业务”到“增长引擎”

这是公司转型最显著的突破点。2024年集合资金信托规模达3645.99亿元，较2022年增长33.7%，其中标品信托（债券、股票、基金等）成为核心增量。通过与银行理财子公司深度合作、推出“固收+”“量化策略”等产品线，主动管理型标品业务规模同比激增61.24%，不仅填补了融资类业务收缩的空白，更奠定了标准化转型的基础。截至2024年末，华能资本交易性金融资产中46.99%为华能信托发行的标品信托产品，规模达459.29亿元，印证内部协同与市场认可度。

2. 资产证券化：“老牌强者”的创新突围

作为国内最早开展银行间企业资产证券化业务的信托公司之一，华能信托在该领域持续保持领先。2024年3月，其发行的“华能信托-三六零小贷第1期资产支持专项计划”成为境内首单获AAA国际评级的交易所ABS，通过优化交易结构弱化主体依赖、强化基础资产独立性，展现出与国际标准接轨的专业能力。尽管受资产供应不足影响，2024年被动管理型资产证券化规模有所压降，但该业务仍是公司服务实体经济的核心抓手，尤其在能源电力领域，依托华能集团资源形成独特优势。

3. 服务信托：从“政策响应”到“社会价值创造”

在资产服务信托领域，公司从“合规布局”转向“场景深耕”。2024年落地首单预付类资金服务信托，利用信托“财产独立、风险隔离”制度优势，解决预付费行业“跑路”痛点，为消费者资金安全提供保障；同时探索家庭服务信托与养老产业信托，通过定制化分配方案、物业持有模式创新，将信托工具与养老、消费等民生场景深度绑定。这类业务虽短期盈利贡献有限，但为长期发展打开了“信托+社会服务”的新空间。

三、核心底气：国有背景下的“安全垫”与“协同力”

在行业风险加速暴露的背景下，华能信托的国有属性与集团协同优势愈发凸显，成为其穿越周期的核心底气。

1. 资本实力与风控筑牢“安全屏障”

截至2024年末，公司净资产达283.85亿元，净资本245.50亿元，净资本与风险资本之比达268.89%，远超100%的监管红线，风险抵御能力位居行业前列。固有业务资产质量尤为亮眼：信用风险资产不良率仅0.06%，且已全额计提损失准备，2024年无新增历史遗留不良资产。

这种稳健性得益于华能资本“业务、风控、内审”三道防线的支撑，也使其在2025年跟踪评级中获得中证鹏元“AAA”主体评级的重要支撑。

2. 产融协同构建“差异化壁垒”

作为华能集团金融板块的核心成员，华能信托深度嵌入能源产业链：在资产端，为风电、光伏等新能源项目提供资产证券化服务，盘活产业存量资产；在资金端，通过标品信托为集团产业链企业提供灵活投融资方案，形成“产业+金融”的闭环服务。这种协同不仅降低了业务拓展成本，更使其在能源金融领域形成难以复制的竞争优势，与华润、中信等综合型头部信托公司形成错位发展。

四、行业站位：转型深水区的“头部样本”价值

华能信托的转型实践，为行业提供了“规模与质量并重、短期阵痛与长期价值平衡”的参考样本。从行业格局看，2024年信托行业净利润同比下降45.52%，51家披露数据的公司中仅半数实现盈利，而华能信托以16.09亿元净利润位列行业第五，彰显出头部机构的抗周期能力。

对于未来，华能信托仍面临三重挑战：一是标品信托需应对与券商、基金的激烈竞争，投研能力亟待升级；二是成本增速高于收入的“剪刀差”需通过规模效应与效率提升逐步弥合；三是房地产信托虽已降至75.78亿元（占比1.19%），但行业风险传导仍需持续警惕。

不过，随着2025年上半年营收重拾增长、主动管理占比持续提升，叠加能源金融、绿色信托等政策机遇，这家国有信托巨头正逐步走出转型阵痛，向“价值管家”的目标稳步迈进。