建发致新融合科技与管理，从三维维度构建智能医疗器械供应链范式

在医疗器械流通领域数字化、智能化变革浪潮中，上海建发致新医疗科技集团股份有限公司（简称 “建发致新”）凭借对行业痛点的精准把握与持续创新，深度融合现代科技与先进管理模式，从技术、服务、管理三方面发力，构建起覆盖“从仓储到数据”全链条的智能医疗器械供应链新范式，为行业发展注入新动能。

技术创新层面，建发致新以数据驱动为核心，致力于破解传统流程痛点。针对行业内信息割裂、追溯困难、效率低等问题，公司搭建医疗器械产品数字化供应链管理体系，并自主研发专业流通信息化管理系统。其中，自主研发的原码解析技术与国家医疗器械唯一标识（UDI）相结合，实现产品“一物一码”精准管理，彻底解决传统赋码“一物多码”的乱象，构建起以 UDI 为基础的货物流、资金流、信息流“三流合一”集中管控平台。这一突破不仅大幅提升运营效率，更保障流通过程的合规性、准确性、全程可追溯性与安全性，为智能供应链筑牢数字化基座。

服务创新上，建发致新延伸服务触角，打通院内管理 “最后一公里”。公司将自身管理经验与信息技术、物联网深度融合，把智能管理从流通领域推向医院院内，为终端医疗机构提供覆盖采购、消耗、结算全环节的医用耗材集约化管理（SPD）服务。依托自主研发的SPD管理系统，建发致新实现院内医用耗材一体化统筹与精细化管理，涵盖日常采购、配送、使用、结算等全流程。该服务助力医院搭建专业化、信息化院内物流体系，不仅提升采购计划精准度、降低院内库存，还优化耗材管理流程、缓解医改下的成本压力，显著提升院内流通效率，切实赋能医疗机构精益运营。

管理创新方面，建发致新以平台赋能打造全国一体化流通枢纽。基于多年运营管理积累，公司融合信息网络与物联网技术，创新构建“全国一体化医疗器械流通枢纽”平台。该平台为产业链上下游提供渠道、仓储物流与配送、流通信息、资金等多维度综合管理服务，并与院内 SPD 服务无缝衔接，形成端到端高效流通闭环。建发致新将“全国一体化流通枢纽 +最后一公里高质量服务”的创新管理模式融入传统业务，有效简化流通环节、提升全链条管理效能，引领行业向精细化、全程可追溯化方向加速迈进。