宗馥莉，没有“心腹”！

这可能是宗馥莉最大的弱点之一。

笼络人心是领导者必备的才能，当然你也可以理解为团结，团结就是力量，在任何组织里做光杆司令都是不行的。

诸葛亮说过一句话，“为将者，必有腹心、耳目、爪牙”，确实是一针见血。

要知道个人的力量是渺小的，集体的力量才是巨大的，众人拾柴火焰高，没有一帮人推着你，你怎么能够成功呢？

但要说宗馥莉的理念都是错的也有些偏颇。

宗庆后时代，就是内部关系太复杂了。

对于父亲的做法，宗馥莉早就有过表态，她认为父亲对员工太好了。宗庆后对此也承认，他说员工都不想他退休，他其实更像是个大家长，把员工照顾得很好。

宗馥莉是在美国学习的商业理念，她就非常不理解不认同“人情世故”这一套，在她看来，企业要的是效率，要的是效益，一切用KPI说话，员工不能把企业当成庇护所。

毕竟市场竞争也是优胜劣汰，如果队伍战斗力不强，企业就失败了，宗馥莉追求的是赢，她希望每个人都能够努力干活，你干多少活我给你多少钱，这样才公平，彼此关系也简单。

宗馥莉的直率、坦诚和简单都是好的，不过她确实忽略了宗庆后那套也有好的一面。

只能说父女俩的成长背景不一样，对人对社会的认识也有很大差别。

从接班开始，宗馥莉都在抓权，凡是她认为是属于自己的东西都要拿回来。

关停娃哈哈旗下的一些公司和工厂，斩断杜姓高管在娃哈哈的触角，对一些企业进行注销和更名，资产纳入自己完全掌控的宏胜系。

在利益方面宗馥莉很果断，娃哈哈股权变更第一时间就完成了，如果再给她两三年时间，说不定真能够完成对娃哈哈的“并购”。

但宗馥莉把注意力放在资产收拢和事上的时候，却忽略了人的因素，从事后复盘来看，她的对立方或反对方并不是无动于衷、无所作为啊。你既然动了别人的利益，别人自然会反击。

对方看得很透彻，宗馥莉的破绽就是根基太浅，缺乏羽翼，哪怕是在宏胜饮料集团，宗馥莉的核心班底貌似也不多。

这对于一个较大规模的企业老板而言是不可思议的事情，要知道哪怕是在西方企业，CEO也是有自己亲信的。

心腹就是自己亲信的人，是能够托付重任的人。

但是，“心腹”也意味着要害部位，如果这个人背叛了你，那也会给你带来很大的伤害和损失。这就是很多管理者不想找心腹的一个原因。

可关系是相互的，你要借助别人的力量就需要暴露一些弱点，比如在职场上，上下级如果一起参与了某些事后就会关系非常紧密，彼此信任，一荣俱荣一损俱损，这就叫绑定。

还有一种就是兄弟连，就是靠自己的能力和对大家的关心来赢得信任、支持，让别人对你很拥护。这一种唯有老板可以用，职业经理人一般不行。

而宗馥莉好像两种都没有，外界说她有两大心腹，其实未必，她是边界感很强的人，感情不会轻易付出，也不容易有朋友。

古人说，“君子不党，其祸无援也；小人利交，其利人助也。”宗馥莉现在有谁是在帮她的呢？

老板当然要有个性，没有个性就没有个人魅力，但个性融入共性才能成功。

宗馥莉貌似是给自己建了个小堡垒，这样外界就无法左右她、同化她，但这样也就隔绝了很多情感的连接和信任的建立。

毕竟别人都不了解你，与你没有情感交流，又怎么把你当朋友看呢？

在国内企业，人和事不是分开的，人事还是以人为先，先做人后做事，只有对基层员工才强调先做事。老板没有耳目就看不清，没有爪牙就难以落实执行，没有心腹就无法掌控大局，老板带队伍、建班子、定战略，核心其实就是找到这三类人才。

有了核心班底，你才有强势或凶残的资本。

感情是相互的，忠诚也是相互的，其实“忠诚”是非常重要的条件，如果只理解为上下级的忠心耿耿其实就狭隘化了，真正的忠诚是利益和命运的共同体，是忠诚于共同的事业和彼此的感情、信任。

宗庆后能够成功，除了他的眼光和胆魄之外，也离不开他团结人的本事，他是把朋友搞得多多的，无论员工还是经销商，包括股东和其他合作伙伴，宗庆后都是有口皆碑，大家都服他。

而宗馥莉呢，她要推进的企业变革是好事，可她忘了如果没有“人和”的基础，什么变革也不会成功，这是历史的经验。