年轻人的租房痛点，到底被谁解决了？

作者 | 梁秀杰 编辑 | 张晓兰 责编 | 韩玮烨

摘要：在南京江北新区，渥姆青年人才社区通过“选址-产品-服务”的价值整合，以“可短租、可月付”的灵活模式，精准回应了当代青年的租房焦虑。

睿和智库 在 “租房”不再是过渡性选择，而成 为 一种 主流生活方式的今天，青年长租公寓市场的竞争早已超越了单纯的价格战，进入了产品力、服务力与社区力的综合比拼赛道。

近期，位于南京江北新区的渥姆青年人才社区（高新开发区二店）以其全面的配置与精准的运营策略，为我们提供了一个观察行业发展的绝佳样本。它的出现，不仅是一个新店开业，更是一次对当代青年租住需求的精准回应与价值升级，深刻反映了长租公寓发展的新趋势。

渥姆青年人才社区（高新开发区二店）项目基础数据

数据来源：公开信息、睿和智库整理

趋势一：选址战略化

“流量密码”与“便利哲学”的融合

渥姆青年人才社区深谙“选址即流量”的核心逻辑，项目坐落于国家级新区——江北新区的核心板块，精准对接高新区青年科技工作者、应届毕业生及新兴产业人才的居住需求。

• 商业配套实现“零距离”与“两公里生活圈”的无缝衔接。公寓自带的1万方底商，引入了从星巴克、达美乐到蜜雪冰城、霸王茶姬等覆盖国际品牌与国民茶饮的多元业态，满足了年轻人“下楼即消费”的即时性需求。同时，2公里直达江北龙湖天街购物商场，无缝接驳大型购物中心沉浸式、一站式体验。

这种“毛细血管”与“大动脉”并存的商业生态，构建了一个充满活力的生活网络，也满足了年轻人对“烟火气”与“品质感”的双重追求。

• 公共交通“微枢纽”化。项目距离S8号线高新开发区站仅972米，步行可达，并可一站中转至3号线，快速连接南京主要城区，极大地扩展了租客的就业通勤与社交娱乐半径。

配合门口即是的公交站点，项目成功将自己嵌入城市公共交通系统，解决了青年群体最核心的“出行焦虑”，真正实现了“职住平衡”的理想状态。

趋势二：产品精细化

“风格化设计”与“标杆化配置”的双重奏

当下的租住群体，尤其是Z世代，是伴随消费升级成长起来的一代，他们对居住空间的美学、功能性和灵活性有着更高的要求。

• 风格化定制，满足个性表达。渥姆青年人才社区打破了传统出租屋的单调，创新性推出了“法式风”“中古风”“现代风”三种精装一居室。

每种风格都自成体系，从“法式轻奢”的浪漫到“中古风”的质朴，满足了年轻人个性化的审美表达，让“家”成为彰显自我品味的空间。

渥姆青年人才社区法式风样板间实景图

图片来源：企业自供

• 功能至上，诠释“极致收纳”与“独立尊严”。45平方米的空间被高效规划，强调“极致收纳”，直面都市青年储物痛点；独门独户、独厨独卫的设计，保障了居住的私密性与尊严感，与合租模式形成鲜明区隔；品牌家电家具的标配，则实现了“拎包入住”的便捷承诺，既保证了生活品质的起点，又省去了租客自行添置的繁琐与额外成本。

趋势三：运营服务化

“灵活性租期”与社群粘性的协同共赢

长租公寓的竞争，下半场在于运营与服务。渥姆青年人才社区通过构建完整的服务保障体系，将租住体验做到了极致。

• 灵活化租期，降低入住门槛。对于初入社会或处于职业变动期的年轻人而言，“长租期、高押金”的传统模式往往是一道高门槛。渥姆青年人才社区敏锐地捕捉到这一痛点，旗帜鲜明地打出“可短租，可月付”的招牌，这不仅是营销口号，更是对年轻人不稳定生活状态的深切共情。

其阶梯式的价格体系更是将“灵活性”与“优惠”深度绑定——

短期试住（1-2个月）：为求职、实习或短期项目提供了完美的过渡方案；中期优惠（3-5个月）：鼓励租客稳定居住，同时享受低于短租的价格；长期锁定（12个月）：以最具竞争力的价格，奖励愿意与社区共同成长的租客。

渥姆青年人才社区（高新开发区二店）目前活动及价格

数据来源：公开信息、睿和智库整理

这种设计，既降低了年轻人的决策成本，也通过价格杠杆巧妙引导租期，实现了运营方与租客的双赢。再配合“开业礼包”、“老带新”奖励等社交化营销，不仅体现了商业模式的灵活性，更构建了一种用户激励和社群裂变机制。

这种模式不仅能有效降低获客成本，更能筛选并凝聚起一批具有相似背景和价值观的租客，为未来构建真正的“社区文化”埋下伏笔。

• 全方位安全保障体系化。专业安保团队、全楼监控、刷卡门禁、电子门锁，这套组合拳为独居青年提供了至关重要的安全感，解决了他们及家人最核心的担忧。

• 管家服务与生活友好政策。“管家式服务”的引入，让租客有了问题可以找到明确的求助对象，提升了归属感和便捷度。而 “民水民电”、“停车便利”、“宠物友好” 等细节，则直击传统租房痛点，展现了项目对现代都市生活方式的深刻理解与包容。

渥姆青年人才社区的独特性，与其运营主体“江苏双创人才联合股份有限公司”的基因密不可分。该公司自2017年由江苏银行、江苏省产业技术研究院等联合创立之初，便肩负着“赋能科技人才企业，推动区域经济发展”的使命。这一背景决定了“渥姆青年人才社区”从诞生起，就不同于传统租赁运营商——它并非在孤立地经营空间，而是在构建一个引才、留才、育才的生态终端。

其成功之处在于它并非简单地将空间进行分割出租，而是以用户思维为导向，构建了一个集便捷交通、丰富配套、个性设计、灵活租期、安全保障与温情服务于一体的综合性解决方案。它精准地回应了当代青年对居住品质、生活自由、社群归属和性价比的综合渴望。

价值整合

未来长租公寓的制胜之道

纵观其项目逻辑，我们可以清晰地看到，未来长租公寓赛道的赢家，必将是擅长“价值整合”的选手：

1、从“位置主义”到“场景主义”，重构空间价值逻辑。好的项目不止于靠近地铁和商圈，更在于如何将这些外部资源（

商业、交通、产业

公共空间、商业设施、社群活动

2、产品的情感价值溢价。当住房从物理空间升级为承载用户审美、功能需求与情感认同的内容产品，其设计风格、文化调性以及由此引发的社群共鸣，将构成强大的情感价值溢价，成为项目核心竞争力的重要组成部分。

3、金融方案的柔性化，以支付创新提升客户生命周期价值。面对价格敏感的年轻客群，灵活的支付方式与多元的租期选择，已成为直接有效的“减负”工具。这种金融工具的柔性化运用，不仅降低了客户的决策门槛，更是提升入住率与客户忠诚度、延长其生命周期价值的战略举措。

4、服务即品牌。安保、物业、管家等共同构成的运营服务体系，是用户体验的最终保障，也是品牌承诺的日常兑现。在信任尤为珍贵的租住行业，卓越、可靠的服务是建立品牌信任度和客户忠诚度的最重防线，直接决定了品牌的生命力与口碑效应。

结语

在竞争日益激烈的租赁市场中，渥姆青年人才社区没有停留在简单的空间提供者角色，而是致力于成为青年生活方式的策划者和共建者。通过精准的区位选择、灵活的财务方案、风格化的产品设计以及有温度的服务保障，成功地为自己贴上了“懂年轻人”的标签。

它不仅是在提供一个居所，更是在为城市的奋斗青年们，构建一个安心、便捷且富有格调的“温暖的家”。这，或许正是其能够在市场中脱颖而出的核心密码。