左手临床医学----过去我用一支针撬动 17 城医美,如今右手产业跨行业首航才是 Main Course
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在主流的认知中,徐圣钧(有称他 “徐鹏辉”)Andy是一个踏实品牌圣之慧医疗投资创始人 —— 用近18年时间,一步步 “磕” 进 17 家机构、12 座城市。
但少有人意识到,这套从 0 到 1、从 1 到 N 的经验,早已被他沉淀为一套可跨界复制的战略架构系统。
如今,他 “升维”,从医美造型艺术家升级为战略构架师,专注一件事:替跨行业 “首航” 者搭建跑道。
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一、为什么是 “战略构架师”?
“当你在同一个行业复制到第 17 次,你会发现,真正有价值的不是‘又开一家机构’,而是那套可迁移的系统方法论。” 圣钧这样说。
他的升维并非偶然,而是基于经验沉淀的必然转型,具体体现在四个核心维度:
1.身份定位:从技术创始人 / 投资人,转变为产业总架构师—— 不再聚焦单一项目运营,而是站在产业视角设计整体框架;
2.核心产出:从单店盈利模型,升级为跨行业“首航跑道”—— 为跨界创业者提供从 0 到 1 的落地路径,而非仅输出行业经验;
3.方法论:从 G4 模型 1.0(行业专用),进化到G4×AI 2.0(跨界通用)—— 融入 AI 工具与跨行业数据,提升方法论的适配性与效率;
4.目标口径:不再局限于 “开了多少机构”,而是瞄准赛道级产业市值—— 以 “打造百亿级跨界赛道” 为目标,而非追求单店规模。
他说:“消费、AI、文旅… 很多行业缺的不是好想法,而是一套让好想法安全落地、快速验证、规模复制的系统架构。这正是我近20年经验沉淀的核心价值。”
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二、“首航” 三步曲:拆赛道→造原型→快复制
徐圣钧将跨界项目落地拆解为三个清晰步骤,形成一套可被任何行业参考的“首航路线图”,确保每个环节都有明确标准与输出。
Step 1:用医疗逻辑做「赛道 X 光体检」
·核心逻辑:借鉴医疗 “诊断 - 评估 - 方案” 流程,为跨界赛道做全面 “体检”,避免盲目进入高风险领域;
·评估维度(四维度打分):
∘政策窗口:行业支持力度、未来 3-5 年趋势;
∘现金流漏斗:用户付费意愿、客单价、复购率,测算盈利模型可行性;
∘人才密度:行业核心人才供给量、薪资成本、培养周期,判断人才储备是否支撑项目;
∘技术成熟度:核心技术是否落地、是否有替代技术、技术迭代速度,避免 “技术先烈” 陷阱;
·输出成果:《赛道红绿灯报告》—— 明确 “红灯禁区(绝对不进入)、黄灯观察(待技术成熟)、绿灯全速(可快速启动)”,为决策提供数据支撑。
Step 2:30 天「快闪孵化」验证闭环
·核心原则:“小步快跑,快速试错”,不追求大而全,先验证商业闭环再放大投入;
·关键动作(三件事并联推进):
∘股权众筹:面向精准圈层招募小比例合伙人(如 10-20 人,每人投资 5-10 万),既验证市场认可度,又获取初始资金;
∘产业基金对接:降低资金压力;
∘IP 矩阵启动:在社交平台启动项目 IP,发布 “孵化日志”,提前积累潜在用户与合作伙伴;
·验证目标:30 天内完成 “产品原型 - 小范围付费测试 - 用户反馈收集”,确认核心需求是否被满足,商业模式是否成立。
Step 3:产业 SaaS 助力「快速复制」
·核心工具:将 17 城医疗运营经验模块化,写入产业 SaaS 系统,实现跨场景标准化;
·SaaS 核心模块:
∘标准合同包:涵盖合作协议、员工合同、用户服务协议等,适配不同行业合规要求;
∘供应链白名单:筛选优质供应商(如耗材、AI 硬件),提供价格与质量对比,降低采购风险;
∘招商话术库:整理不同行业逻辑、客户异议应对方案,确保跨城市口径统一;
·核心价值:实现跨城市、跨法规同步落地,将单城市复制周期从 3-6 个月缩短至 1-2 个月,降低系统风险。
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三、G4 2.0 模型:跨界项目的 “万能齿轮箱”
圣钧将其核心方法论 ——G4 模型 —— 升级至 2.0 版本,通过 “全球视野 + 心性治理 + 增长引擎 + 落地执行” 四个齿轮的联动,成为一套真正意义上的 “跨界操作系统”,具体对比如下:
四、首航项目池:四大跨界赛道已启动
目前,圣钧及其团队已初步跑通四个跨界方向,形成可复制的案例模板,可供行业参考与合作,核心数据如下:
1.医疗 + 消费:AI 皮肤管理快闪店
模式:进驻中高端商场(如万象城、恒隆广场),提供 AI 皮肤检测 + 定制护肤品服务;
2.医疗 + 文旅:康养微度假项目
模式:与景区酒店合作,将术后修复场景搬到景区,提供 “医疗 + 住宿 + 康复” 套餐;
3.医疗 + AI:可穿戴术后监测贴片
模式:研发医用级可穿戴贴片,实时监测术后伤口愈合情况(如温度、湿度、张力),数据同步至医院与用户保险端;
4.医疗 + 教育:医美技术导师学院
模式:与高职院校合作,开设相关专业,提供 “学历证书 + 技能证书” 双认证,毕业生推荐至合作机构;
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五、内容发声:构建战略构架师的 “内容飞轮”
圣钧正通过系统化的内容输出,持续放大 “战略构架师” 的行业影响力,同时为跨界创业者提供免费学习资源,形成 “内容引流 - 资源转化 - 合作落地” 的飞轮:
六、结尾:如果你准备 “首航”,找我搭跑道
徐圣钧(鹏辉)说:
“过去,我用一支针撬动 17 城医美;
未来,我用一套齿轮箱撬动跨界产业。
如果你准备首航,请先找我搭跑道。”
为方便跨界创业者快速启动,他可以分享以下核心资源:
1.《G4 2.0 产业 SaaS 白皮书》—— 详细拆解 SaaS 各模块功能与使用场景,附落地案例;
2.赛道红绿灯 PPT 模板 —— 含评估维度、打分标准、报告框架,可直接编辑使用;
3.母基金对接锦囊 —— 涵盖全国 30 + 省市各基金名单、对接流程、申请话术。
圣钧说:“让每一颗跨界种子,从战略构架第一天就活在阳光下—— 不踩坑、不盲目,用系统力确保每一步都走得扎实。”
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关键词: 战略构架师、跨界创业、G4模型、产业SaaS、徐圣钧 、鹏辉、圣之慧
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