国家电投黄河公司董事长姚小彦：打造智慧场站，提前谋划海南州戈壁基地项目

日前，国家电投集团黄河 公司党委书记、董事长姚小彦到海西州茫崖市冷湖镇海西 50万千瓦风电项目建设现场调研，并召开座谈会，听取了新能源建设分公司、海西分公司工作汇报。

座谈会上，姚小彦认真听取了新能源建设分公司对年度重点建设项目推进和海西分公司对海西50万千瓦风电项目生产准备等情况的汇报，详细了解项目推进中亟待解决的问题和困难，并要求打造智慧场站，并提前谋划海南州戈壁基地项目前期工作。

姚小彦强调，一要奋战四季度，全力冲刺年度目标任务。新能源建设分公司要认真梳理完成年度项目投产任务存在的问题和困难，针对性地制定应对措施和方案，加大沟通协调和攻关力度，全力确保年度投产目标按期实现。海西分公司要持续加大减亏控亏工作力度，多措并举推进管理挖潜、存量资产提质增效，稳步提升经营效益。

二要压紧压实项目业主、参建单位、设备厂家等各方责任，整合资源，形成合力。要聚焦年度投产任务目标，建立健全内外部合作和沟通协调机制，及时研究解决项目建设中遇到的问题和困难，确保项目按期高质高效推进。

三要抓好作业现场风险防控，提高旁站监督质量，杜绝盲目赶工期赶进度。要严格落实和执行施工质量验收标准及流程，发挥好第三方检测机构作用，高质量高标准把控好每一个环节和节点。要统筹发展和保护，严格落实生态环保“一项目一清单”要求，认真抓好中央生态环保督察反馈问题和自查自纠发现问题整改，不断提升生态环保管理水平。要持续加大资源投入，针对影响进度的因素分层分级落实好责任体系，严控项目造价，确保项目高质量达标投产。

四要高质量做好项目投产的生产准备工作，打造智慧场站、无人场站。要同步推进人员机构配置、员工培训、建章立制、生产工器具储备等工作，确保工程建设与投产运行无缝衔接，投产即接入集控。要聚焦实现智慧化、无人化的生产运维管理目标，充分应用数智化新技术，建设运维高效、可靠性高的智慧场站。

五要认真谋划好明年和“十五五”工作。新能源建设分公司要在全力以赴完成本年度重点任务的基础上，统筹考量未来一段时期的发展建设，提前谋划好海南州戈壁基地项目前期准备和人才技术储备，为推动公司高质量发展提供有力支撑。海西分公司要前瞻性谋划未来发展重心，主动寻求电量消纳途径，积极拓展绿电直连、储能产业等发展新路径，积极争取大基地开发权，不断提升经营管理水平和发展动能。

“十四五”以来，国家电投黄河公司牢记能源央企使命担当，积极服务地方经济社会和能源产业发展，助力青海全面建成海南、海西两个千万千瓦级可再生能源基地，相继打造了水光风储多能互补基地、“青豫直流”特高压外送基地等典范项目。

截至目前，黄河公司电力总装机3509.82万千瓦清洁能源占比达92.5%。拥有水电站19座，总装机容量1315.44万千瓦。形成新能源装机规模1932.38万千瓦。其中，光伏装机1392.82万千瓦，风电装机539.56万千瓦。

黄河公司在青电力装机达2863.92万千瓦，约占全省的40%。公司已成为青海省最大的发电企业，最大的清洁能源企业，最大的电力保供企业。为青海打造生态文明高地和产业“四地”建设创造多个清洁能源“第一”作出了“黄河贡献”。