链主如何借CSR与ESG价值，玩转产供链高质量增收与全球品牌化建设

链主企业如何利用CSR与ESG协同价值，玩转产业链供应链高质量增收与全球品牌化建设，#论企业社会责任#

王连升认为 “首先，理念转变，链主企业要意识到全球化品牌，不止是链主自身价值为王就可以，充分认识到CSR/ESG是企业塑造品牌形象价值和高质量价值链管理及消费群体意识流的核心战略与商业运营模式。企业不仅要建立权责清晰的治理架构，从组织战略和全局运行层面有效落地与执行，更推动战略转型与治理架构升级。其次，链主企业要明白CSR/ESG与企业可持续商业的价值，殊途同归，都是推动链主整个产业链条实现"技术向善"，通过技术应用与产品/服务，驱动绿色与技术创新，解决环境和社会问题，拓展市场空间和提高企业竞争力，不断深化企业消费与政治市场的社会影响力，获取最优质的资源与服务。第三，头部企业应从社会责任与企业商业变现深度融合出发，充分利用自身资源优势和产业社会影响力，以商业变现效率提高产供链各层级合作伙伴的社会责任意识与价值链践行社会责任的能力和水平，共享价值链各链条的责任多元化驱动产效价值，赋能国家产业链稳定共同成长，影响全球供应链格局与市场秩序。同时通过社会责任，深耕全球各区域本地化运营，借助灵活的价值链CSR/ESG协同力，推动各域商业与社会价值共创共享物质文明和精神文明发展。企业可以通过以下几种具体方式创造实实在在的收入增长和品牌价值。一是从“合规成本”到“价值创造”，优秀的ESG表现正从“加分项”变为全球市场的“准入证”。如，欧洲市场常将ESG视为招标准入的风险门槛。同时，可持续产品能直接带来溢价，如波尔公司的再生铝罐，以及俄铝通过披露ASI认证带来的减排成效，使其ESG表现更具说服力。二是从“单向管控”到“双向赋能”，领先的链主企业正改变传统的甲方姿态，通过赋能帮助供应商成长。如，华勤技术为供应商开展碳管理培训，联想则针对不同阶段的供应商实施分级管理策略，推动其设定公开减排目标。这不仅提升了全链条的韧性，也深化了合作伙伴关系。三是从“局部优化”到“系统重塑”，企业将ESG从内部环保措施，升级为覆盖研发、采购、生产、回收的全链条系统革命。如，阿迪达斯实现了99%的聚酯纤维为可再生材料，并将其门店回收的旧衣物重新加工成受欢迎的环保袋，实现了消费端的闭环。”（王连升，中国电子工业标准化技术协会 研究员）