你觉得 AI 不聪明，AI 觉得你不诚实。

Hi，早上好。

我是洛小山，和你聊聊使用 AI 的感悟。

昨晚我和朋友打了一个小时的电话。

她是做餐饮管理的，找我诉苦。

说和豆包反复沟通，得到的结果却是一塌糊涂。

我先把她的原始指令贴出来，你看看（脱敏）：

我是山景商务度假村的餐饮管理者，我司厨房全面使用智能商用电磁灶和多功能蒸烤箱，明火设备受限。

我们每天需要为50人以上的日本商务团体制作8菜1汤的自助午餐。

请根据我司的厨房条件，推荐5套既受日本客户欢迎，又能快速出品的自助餐菜单。

要求每套菜单包含6道中式菜肴（以新派川菜为主）和2道日式料理。

坦白说，这段提示词挺不错的。背景清晰、要素齐全、约束明确。我觉得我要简单问 AI ，提示词也未必比这个更周详。

然而，它失败了。为什么？

我最初的判断是，她的交互模式错了，她尝试用一次简单的问答，解决需要协作的复杂问题。

但在我们深入聊完了之后，我发现，真正的问题远比这个麻烦得多。

得益于元宝的转写，给你看看她诉的苦。

看到了吗？

她给 AI 的这段提示词，本身就是善意的谎言。

因为她不诚实。

她并没有对 AI 坦白自己真正面临的，一团乱麻的处境：

人的困境： 她是空降管理两名从成都某五星级酒店挖过来的、资历深厚的川菜老师傅。这些师傅们极度传统，不仅排斥新派融合菜，还以「餐厅出于安全考虑用电磁炉，所以炒不出川菜灵魂锅气为理由，拒绝任何的菜品创新。」

菜品的困境：：度假村日本游客很多，他们餐厅主打的「新派川菜+日料」组合，实际上川菜部分因师傅的抵触而创新乏力。菜品停留在重油重麻辣的传统味型上，完全不符合核心日本客户偏爱鲜味、本味、口味层次丰富的饮食习惯。他们甚至更欣赏我们用心做的创新川菜，而不是那些模仿的日料。

市场的困境： 菜品没有惊喜，一份家常的回锅肉卖到 88 。高昂定价和平庸的菜品体验形成巨大反差，导致客源正在流失向十几分钟车程外的商业广场。

你看，这才是她真正的问题！

一个盘根错节，关乎人事、菜品、设备、市场还有他们团队文化的综合性难题。

但她问 AI 的，却只是「你好，请给我五套菜单」。Excuse me？

她把 AI 当成了一个只能处理标准问题的工具，然后潜意识里，把将那个真实的、非结构化的、充满人性矛盾的困境给过滤掉了。

我觉得这个话题很有意思，征求过她同意之后，分享给大家。

Ps.要是影响我和朋友关系…元宝同学你的锅。

我觉得这也是我们在使用 AI 的时候，比较常犯的问题。

我们总想把自己遇到的混沌的现实情况整理成一个相对干净的问题，然后再把这个问题喂给 AI 。

但这个整理过程，却恰恰阉割了 AI 很强大的能力：帮你梳理复杂问题的能力。

所以，我给了她一个提示词框架。

我是一名浙江某度假村内部餐厅经理，我需要你帮助我，结合我的业务实际，结合人的心理与诉求，基于我遇到的问题，给出合理的建议。

但请注意，由于我的表述不一定完全准确，过程中可能会存在信息的疏漏，请不要预设或者脑补信息，如果有关键的信息缺漏，你应该向我询问，我会如实回答你，在你有足够多的背景信息后，你再给我相对合理的建议。

另外，我也会基于你的答复与你讨论，但需要注意的是，我没有具体的倾向，如果我的观点是错误的，或者我的策略存在缺陷，请你坚持你的想法，并与我进行深入地讨论，而不要迎合我的观点。

这段话只是一份「元命令」。

它唯一的作用是定义好协作的框架。

核心关键：

1、要让 AI 主动问你；

2、让 AI 避免讨好你。

这两点非常关键，建议你以后的提示词都带上。

然后，我把刚才向我倾诉的那一大段关于厨师、设备、顾客口味、定价困境的苦水，直接导出转写，原封不动地、不加任何修饰地，讲给 AI 听。

奇迹发生了。

她：卧槽。

当我的朋友看到这些建议的时候，她才了然。

我们面对 AI 的时候，不应该美化问题，然后等待答案。

我们可能更需要的是暴露问题，共创方案。

你对 AI 越诚实，越敢暴露自己的脆弱，混乱和无序，AI 就能越深入你的真实世界，给你带来颠覆性的价值。

下一次，当你被一个复杂问题困扰的时候，可以不要急着为 AI 总结出一个好问题。

试着：

1、打开腾讯会议，点击录音，白嫖腾讯会议的免费转写功能，先把你的所有问题都讲出来。

2、用 Gemini 2.5 Pro ，如果你不知道怎么用，点一下后面投票，如果有需要我再写一篇教程。

3、把我刚才的这个架构，先发给 AI ，再问问题。

以前我们总说：想要好结果，你需要问出好问题。

现在，我想说：问出好问题的人，也可以是 AI 了。

而你需要做的，是创造一个能让它问出好问题的环境。

你有遇到一些和 AI 沟通的障碍吗，欢迎在评论区里留言，我会帮助你优化一下你的提示词。

关于我

我是洛小山，一个在 AI 浪潮中不断思考和实践的大厂产品总监。

我不追热点，只分享那些能真正改变我们工作模式的观察和工具。

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