职场中，为什么很多人觉得好人没好报？

职场中，为什么很多人觉得好人没好报？是因为我们掉进了一个致命的陷阱，那就是我们在用自我感动式的努力来代替真正有效的贡献。管理学大师彼得·德鲁克的观点或许可以给我们一些新的启发，他认为要走出这个困局，必须完成三个关键的思维跃迁。

第一个，从拥有才华跃迁到产生成果。我们常常认为聪明、有知识、有想法就等于有能力，但德鲁克一针见血地指出，这是一种错觉。他认为管理者普遍才智较高，富有想象力的不少，知识水平通常也很高，但他们是否有效，跟这些东西似乎没有多大关系。

才华横溢的人往往极其无效，因为他们没有意识到，真知灼见本身不是成就。为什么会这样？

因为我们混淆了资源和成果。德鲁克强调，才智、想象力和知识都是至关重要的资源，但只有有效性才能把它们转化为成果。这意味着你的才华和努力，只是投入，如果不能转化为被组织认可的成果，它们本身并不产生价值。因此，我们必须将目光从“我有多努力”转向“我产出了什么”。

第二个，从聚焦专业跃迁到整合贡献。很多专业人士的误区是，我只要把我的专业领域做到极致就够了，但这恰恰是无效的根源。德鲁克解释道，知识工作者生产的不是实物，而是构想、信息和概念。

另外，知识工作者通常是专才，然而，一个专业在本质上只是一个片段，结不出果实，只有跟其他专才的产出结合在一起，才能形成成果。你的工作无论多么出色，都只是一个半成品，要让它产生真正的价值，你必须主动去思考它的终点。

正如德鲁克所说，专才必须弄清楚谁会使用自己的产出，以及使用者必须知晓和理解哪些东西，才能让自己生产的这些片段发挥成效。

第三个，从讨好他人跃迁到贡献导向的关系。你是不是认为搞好人际关系就是不得罪任何人？德鲁克对此嗤之以鼻，一团和气往往是恶劣态度的虚假门脸。真正健康牢固的职场关系不是建立在吃喝玩乐或互相吹捧上，而是建立在共同为成果负责的基础上。

当你和同事为了一个共同的目标激烈争论，这不会损害你们的关系，反而会加深信任，因为你们都心系成果。相反，如果你为了不得罪人，对明显的问题视而不见，看似维持了表面的和谐，实则是在用一时的融洽去换取最终的失败，这种关系脆弱而不堪一击。

所以回到最初的问题，为什么你会觉得好人没好报？因为你一直在用“我很尽责，我人很好”来衡量自己，而组织在用“你的贡献是什么”来衡量你。

记住，你的善良、专业和尽责，如果不能转化为他人认可的成果，就一文不值。你提供的价值不是由你的好心来定义的，而是由你的贡献来衡量的。当你不再执着于做一个好人，而是致力于成为一个有效的人，那些你曾经苦苦追求的认可、尊重和机会，都会不请自来。