湖北
宗馥莉的辞任像一块石头投入湖面，激起的涟漪里藏着家族企业传承的普遍困境——权力交接从来不是简单的职位更替，而是利益网络的重构、规则的再造。
营销号的评价向来两极，捧时说她“十年磨一剑”，踩时又批“海归不懂内资企业文化”，可这些标签哪能概括复杂的博弈？就像《马基雅维利》里说的“权力的本质是赤裸的争夺”，《利维坦》强调“秩序需靠强权维系”，娃哈哈的商标纠纷、新旧势力角力，本质上就是这两本书的现实演绎。
宗庆后当年为她铺的路够宽了：让她管离岸公司、清老臣，甚至不惜动了根基深厚的杜建英，可家族企业的痼疾在于“情与法”的纠缠。商标本该是她的武器，却因早年和达能的纠纷成了绊马索——集团说“股份换商标”，潜台词是“老臣们还握着话语权”；她想推“娃小宗”，是想切割历史，却动了既得利益者的蛋糕。
刘邦的吕后再强，也得等刘邦死了才敢动刘肥；宗馥莉面对的，何尝不是一群“老臣”构成的“隐形朝堂”？她的离职，或许不是败退，而是以退为进——就像当年刘邦让刘肥去齐地，看似放权，实则让他远离权力中心积蓄力量。
至于娃哈哈会姓什么？家族企业的宿命里，从来没有“换天”那么简单。要么是宗馥莉带着新势力卷土重来，要么是各方妥协出一个新平衡。毕竟，天下熙熙攘攘，利来利往的背后，总有人想把这盘棋继续下下去。
评论区的猜测再热闹，也抵不过现实里每一步权衡来得实在。
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