签约央视、布局马年，郎酒冬耕之剑震撼出鞘

执笔 | 骆 言

编辑 | 扬 灵

在当前白酒行业经历深度调整的“寒冬期”，诸多企业选择收缩过冬之际，郎酒却以一场声势浩大的“冬耕”实践，展现出逆势前行的战略魄力。

10月10日，郎酒股份总经理汪博炜在京出席中央广播电视总台2026“品牌强国工程”签约活动，宣布青花郎独家冠名大型文化节目《金石探文明》，并独家特约《宗师列传·先秦诸子传》，红花郎则继续携手央视春晚。这不仅是一次大手笔的品牌投入，更是郎酒在行业低谷期向下扎根、向上生长的关键布局。

通过21年来与央视的持续深度合作，郎酒坚定地将品牌与中华优秀传统文化绑定，以“择高而立”的姿态持续传递文化自信，生动诠释了其“投资时间、投资文化、投资历史”的长期主义理念，为穿越行业周期积蓄着深厚的底气与能量。

1

高势能占位

携手央视构筑马年品牌高地

当白酒行业步入以理性为主导的消费时代，一瓶酒的价值已远不止于风味本身，更在于其承载的文化内涵与情感联结。如何穿越周期，与消费者建立深度的精神共鸣？郎酒选择以文化为桥，实现品牌价值的升维。

郎酒与总台的合作，早已超越传统广告投放的层面。活动现场，青花郎独家冠名的大型文化节目《金石探文明》率先亮相，由著名演员王劲松倾情推荐。该节目与青花郎独家特约的《宗师列传·先秦诸子传》一同，跻身最受高端受众关注的文化项目前列，彰显出郎酒品牌与文化IP深度融合的传播力。

《金石探文明》由中央广播电视总台与国家文物局联合打造，以“证经补史”的金石文物为线索，采用“电影+考古+科技”的跨媒介叙事，探源中华文明，唤醒文物背后的历史记忆。节目由陆川、滕华涛等知名导演操刀，倪大红等实力派演员参与演绎，以十三集“微电影单元”的形式，为国之重器量身打造影像史诗，预计2026年于CCTV-1周末黄金档播出，届时将为观众带来一场文明探源的视听盛宴。

与此同时，青花郎与《宗师列传·先秦诸子传》的携手，标志着该系列在《大唐诗人传》《大宋词人传》之后，再度推出聚焦思想高峰的精品力作。节目将继续沿用“沉浸式实景演绎+电影化拍摄+AI赋能文旅体验”的创新模式，以当代视听语言重现先秦时期百家争鸣的思想盛世。

另一核心品牌红花郎，则将继续亮相2026马年央视春晚舞台，以“红红火火”之姿陪伴全球华人共庆新春。作为双方深度共创的衍生IP，红花郎“开门迎春晚”也将温暖登场，进一步延伸春晚情感场景，强化品牌与佳节团圆之间的情感联结。

可以预见，2026年的郎酒，将以青花郎、红花郎为双核，持续拓展品牌生态圈，不断丰富一瓶美酒所承载的文化深度与情感温度。

择高而立，与卓越同行。郎酒多年携手央视讲好中国品牌故事，不仅是其“与有价值的人共同创造价值”理念的生动实践，更是对“投资时间、投资文化、投资历史”这一长期主义道路的坚定延续。

2

双线并进

21年文化深耕铸就品牌护城河

当美酒的醇厚与文明的厚重相遇，便开启了一段品牌与文化交织共生的传奇叙事。

自2004年借雅典奥运会与央视首度结缘，郎酒与这一国家平台的战略合作已走过21年。在此期间，双方共同打造了众多深入人心的文化IP，并依托“青花郎”与“红花郎”两大核心产品，逐步构建起一条清晰的“双线并行”品牌路径：

青花郎始终致力于与经典文化同频共振。从早期定位“中国两大酱香白酒之一”，到升级为“赤水河左岸庄园酱酒”，品牌不断深化其品质内涵与文化承载力。通过携手《金石探文明》《宗师列传》系列、《中国书法大会》《经典咏流传》等一系列高口碑文化节目，青花郎持续汲取传统文化精髓，强化“庄园酱酒”的稀缺属性，不断拓宽其高端品位的生态边界。

红花郎则长期植根于春晚这一全民情感载体，守护千家万户的团圆时刻。自2009年首登央视春晚以来，红花郎多年来以“特约播出”“独家互动合作伙伴”等身份深度融入这一文化盛事，并通过“看春晚，开红花”“红花郎中国节”等主题传播，将品牌与喜庆、团圆的节日情绪紧密相连，成为国人年夜饭桌上不可或缺的一抹红色。

此外，红花郎借助央视平台发起“回家有礼”“团圆时刻”等互动，累计参与人次过亿，进一步夯实了其“国民酱酒”的亲切形象。

两大核心单品，以清晰的差异化定位构筑起品牌的双翼：青花郎对话传统文脉，红花郎连接国民情感。它们分别呼应时代最精彩的文化叙事与最深厚的情感表达，双线并进、同频共振，共同探索出一条以文化深度赋能品牌高度的独特路径。

作为国家级的传播战略平台，央视“品牌强国工程”对合作品牌设有极高门槛——不仅要求产品品质出众，更看重品牌的文化内涵、价值引领能力与可持续发展潜力。

回望21载合作历程，郎酒始终以行动回应这份期待：从“酿极致好酒”的初心，升华为“服务美好生活”的温暖理念；从坚守“品质、品牌、品味”的三品战略，到融入“金石探文明”“先秦诸子传”等宏大历史叙事。这一过程，正是郎酒从产品输出迈向价值输出的关键跃迁。

与此同时，总台精品节目所传递的文化自信与民族精神，持续为郎酒注入蓬勃的精神价值。当节目IP与品牌内核深度共鸣，二者共同凝聚为持续向上的品牌势能，推动郎酒在高质量发展的道路上行稳致远。

3

系统破局

以冬耕战略穿越行业周期

郎酒与央视的深度合作，在当前行业调整期中尤显瞩目。正如管理学家吉姆·柯林斯所言：“优秀的企业不是在顺境中崛起，而是在逆境中证明自己。”面对行业寒冬，郎酒将挑战转化为从“优秀”迈向“卓越”的重要契机。

诚如郎酒集团董事长汪俊林在今年7月的郎酒全国经销商年中大会中所言：“郎酒已经做好了迎接这一轮寒冬的充分准备。”而郎酒“冬天的担当”既基于对“四保八稳”的坚定，更是源自郎酒坚持“三品主义”、长期主义不动摇的韧性。

今年以来，郎酒凭借一系列前瞻性布局，展现出穿越周期的战略定力与“冬耕精神”。在逆势中，郎酒通过体系化升级构建确定性增长路径：

战略层面

对营销体系进行革命性调整，将经营主体从1个销售公司裂变为7个，并将青花郎、红花郎、兼香三大品牌事业部升级为“准公司制”，激发组织活力。

产品层面

郎酒坚定推进“酱香高端，兼香领先，两香双优”战略，积极开拓新赛道。2025年秋酿开窖大典上，浓酱兼香旗舰产品“龙马郎”重磅亮相，精准填补300-600元次高端价格带空白。随着兼香产品线战略地位的空前提升，这一品类正成为郎酒未来增长的重要引擎。

品牌层面

郎酒坚持“择高而立，向外而行”的双轨策略，持续拓展品牌的深度与广度。

一方面，郎酒与央视持续深化合作，通过绑定《金石探文明》《宗师列传》等顶流文化IP，将品牌与中华文明脉络紧密相连，构筑起独特的文化高度与价值壁垒。

另一方面，郎酒积极拓宽视野，今年10月作为首个官方白酒独家合作伙伴亮相香港“世界50最佳酒吧”颁奖礼，标志着其从文化输出迈向主流消费场景的深度融入。

市场方面

郎酒聚焦“深水区”运营，强化用户深耕与区域攻坚。

在区域市场，重启江苏“三年重整计划”，以“百辆汽车礼献江苏”等重磅投入启动“献礼风暴”。

在全国市场，双线推进空白市场覆盖与区县渠道下沉，同时通过“幸福办婚宴 浪漫游庄园”等特色活动深耕宴席场景，打造差异化竞争壁垒。

纵观郎酒的应对之道，企业通过组织与产品升级“强身健体”，借助高端文化绑定与国际探索提升品牌势能，结合市场深耕激活渠道动力。这套体系化的战略组合，既展现了郎酒抵御行业波动的能力，也向市场传递出坚定的发展信心。

于低谷中敢亮剑，在远途上不彷徨。郎酒以清晰的战略定力与长期主义实践，不仅在行业调整期中夯实了发展根基，更为中国白酒企业提供了穿越周期的范本。