农发行林芝市分行开展一把手“谈风险讲案防促合规”活动

为深入推进规范化精细化管理落地见效，强化风险合规文化理念宣贯工作，近日，农发行林芝市分行举行2025年度一把手“谈风险讲案防促合规”活动，市分行主要负责人以“如履薄冰抓合规 规范精细夯基础 以‘两化’工作的新成效构筑风险案防防火墙”为题，为全行员工讲授公开交流课。

会议指出，稳中求进是我们党治国理政的重要原则，审慎稳健是银行经营的主旋律，合规管理是可持续发展的大动脉。合规管理的地基打不牢，金融风险就会如影随形，生存发展就会面临严重危机。

全行上下要站在建设金融强国、适应强监管严监管形势、推进基层治理体系治理能力现代化的高度，严抓合规、严管案件、严防风险，做金融强国建设的行动者、促进者、捍卫者。

会议强调，规范化精细化管理“三年行动”是提升农发行治理体系治理能力现代化的标志性工程，也是守主业、防风险、强管理、促发展的重大牵引工程。市分行要认真贯彻落实总行和区分行各项部署，坚持“12345”总体思路，推动“两化”工作走深走实。

一是落实“一个引领”，强化党建领航。坚持党建引领基层治理，大力实施党建领航工程，强化党委对“两化”的把关定向，把党的建设融入支农履职、合规风控、支农履职全过程各方面，形成党建引领、示范带动、上下联动的集成效应。

二是坚持“两个协同”，强化系统施策。规范化重在制度执行，确保制度覆盖无死角、流程设计能控险，强化制度执行的刚性约束，切实做到“四个规范”。精细化重在价值创造，通过“四个精细”，努力创造经济价值、客户价值、风控价值、社会价值等。

三是实施“三个赋能”，强化内生动力。强化改革赋能、管理赋能、科技赋能，把“改革变量”转为“发展增量”，实现粗放管理向精细管理、事后管理向事前管理、传统管理向科技管理“三个转变”。

四是聚焦“四大领域”，强化靶向施治。聚焦信贷、财会、内控合规、队伍管理“四大领域” 精准发力，强化全周期信贷管理、精细化财会配置、主动式内控合规以及激发队伍活力的人才机制。

五是锚定“五个提升”，强化实干实效。推动实现治理效能、资产质量、经营效益、合规风控、队伍活力全面提升，确保“两化”工作成果可衡量、可持续。

会议要求，要切实压实风险案防合规管理责任，完善风险案防合规管理体系、制度执行体系、文化体系，加强监督检查与问责整改，筑牢稳固防线，护航高质量发展。

供稿：农发行林芝市分行

作者：格桑央宗