宗馥莉辞职大反转！扇了娃哈哈一耳光

2025 年 10 月 10 日，一则 “宗馥莉辞任娃哈哈法人代表、董事及董事长” 的消息，瞬间引发全网震动。

要知道，她在 2024 年 8 月 29 日才正式接过娃哈哈的 “舵盘”，满打满算掌权仅 1 年 14 天；更值得关注的是，这场辞职早在 9 月 12 日就已通过股东会与董事会流程，等公开时已成定局，留下一片错愕。

事实上，宗馥莉任内的改革成效本十分亮眼：2024 年娃哈哈饮料净收入劲增 53%，创下品牌历史最高增速；2025 年一季度增速仍稳稳超过 30%，就连传统优势赛道的市场份额也未出现下滑。但亮眼业绩未能掩盖娃哈哈根深蒂固的困局，真正绊住她的，是三道绕不开的 “死结”。

第一道是商标控制权僵局。“娃哈哈” 商标归属集团所有，每一次使用都需全体股东一致同意；而此前宗馥莉在运营中，曾将娃哈哈的资源向自己控股的宏胜集团导流，却未支付相应商标使用费，这一操作直接触碰了其他股东的核心利益，矛盾逐渐激化。

第二道是家族内斗的纠缠。她与宗庆后非婚生子女围绕 21 亿美元离岸信托的争夺从未停歇，2025 年 8 月香港高等法院已对相关资产实施冻结，9 月她的上诉又被驳回，一场官司缠身难解难分，极大消耗了精力。

第三道是股权结构的先天弱势。娃哈哈最大股东是持股 46% 的国资，宗馥莉一方仅持有 29.4% 股份；此外还有 24.6% 的职工持股会，因历史遗留纠纷始终难以掌控 —— 股权分散导致她推动任何改革都处处受限，难以放开手脚。

不过鲜少有人注意到，在辞职前，宗馥莉早已为 “另起炉灶” 埋下关键伏笔：2025 年 2 月至 5 月，宏胜集团密集申请了几十个 “娃小宗” 商标，覆盖啤酒、饮料、零食等多个品类，内部文件甚至明确提及 “2026 销售年正式推出新品牌”；进入 9 月后，多地娃哈哈关联公司更是悄然完成更名，归入 “宏胜系” 旗下。

要知道，宏胜集团本就是宗馥莉 2003 年就独立管理的 “嫡系部队”，从生产、物流到原料供应，全产业链资源都牢牢攥在她手中。如此看来，这次辞职绝非 “退出”，而是宗馥莉带着自己的核心底牌，选择与娃哈哈的旧格局正面 “硬刚” 的新起点。