宗馥莉已辞任娃哈哈董事长：中国企业传承困局的法律警示

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10月10日晚间，宗馥莉，这个名字又一次刷屏。9月12日就辞了，董事长、法人代表。。。全辞了。

这事儿来得太突然。国庆期间还有人传她被调查，结果辟谣说是假新闻。10月9日还有人说她在公司正常上班呢。转眼就官宣辞职了？

财新网援引知情人士消息报道称，宗馥莉此次辞职，是因为商标使用“不合规”，宗馥莉决定经营自己的品牌“娃小宗”。

这就引出了中国企业传承的根本问题。

很多民营企业都是创始人一手打拼出来的。但传承呢？往往就是简单的“父传子”、“兄传弟”。股权结构、公司治理、继承安排。。。全都是模糊的。

宗馥莉在美国留过学，有国际视野。她想改革、想创新、想年轻化。但问题是——组织架构没准备好接她。

老员工不服。

股东有意见。

系统跟不上。

这不是她一个人的问题，是整个中国民营企业传承体系的问题。

反观国外那些百年家族企业。

洛克菲勒家族、罗斯柴尔德家族。。。为什么能富过三代？甚至富过五代、六代？

答案很简单：家族信托。

《信托法》在中国2001年就颁布了，但真正用起来的企业并不多。家族信托的核心就是把家族财产独立出来，专门设立一个信托机构管理。

这样做有什么好处？

第一，财产隔离。企业经营风险不会影响到家族财富。

第二，传承明确。谁能拿钱、拿多少钱、什么时候拿，都写得清清楚楚。

第三，避免纠纷。不会因为继承问题闹上法庭。

还有人寿保单。

一旦创始人出事，保险金直接赔付给指定受益人。这样既保证了充足的现金流避免债务挤兑，又可以通过保险金平衡不同继承人利益，避免了股权争夺。

宗馥莉这个案子。。。说实话，挺可惜的。

她有能力、有想法、有国际视野。但娃哈哈的体系，没准备好接她。

宗庆后在世的时候，可能没想过这些问题。或者说，他觉得把股权给女儿就行了。但他忽略了——传承不只是传股权，还要传治理结构、传企业文化、传决策机制。

《民法典》第1133条规定，自然人可以依照本法规定立遗嘱处分个人财产。但问题是，企业不是普通财产。企业是一个系统，是一个生态。

简单的遗嘱继承，解决不了企业传承的问题。

现在宗馥莉辞职了。据说是因为商标问题，据说是要搞自己的品牌。但更深层的原因呢？是不是因为在娃哈哈这个系统里，她施展不开？

中国的民营企业，该醒醒了。

不能再用传统的“家长制”思维管理企业了。创始人在的时候，一句话就是命令。但创始人走了之后呢？谁说了算？

这不是一个人的问题，是整个体系的问题。

需要提前规划。

需要建立家族信托。

需要设立保险安排。

需要完善公司治理结构。

新《公司法》2024年7月1日施行，增加了很多关于公司治理的条款。但光有法律还不够，关键是企业要主动去用这些法律工具。

宗馥莉的案子，给所有民营企业敲响了警钟：

传承不是简单的交接，而是一场系统性的改革。

如果系统没准备好，再优秀的继承人也没用。

说到底。。。

宗馥莉没有输给留学，也没有输给能力。

她输给了一个没准备好接她的系统。

而这个系统背后，是整个中国民营企业传承机制的缺失。

这才是最需要警惕的地方。

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