来源:滚动播报
(来源:中国航空报)
裴根
管理提升筑基,铺就科研生产提质增效快速路。在航空工业哈飞,广大干部职工持续进行质量管理提升,多路出击、精益求精,让产品质量和工作质量持续进步。
“大表哥”的新作
在质量适航部,吕海亮有一个响当当的名号——数据分析“大表哥”。除了日常的产品质量管理,他还负责产品质量数据统计。让数据为质量管理提升“说话”,“大表哥”一直在努力。2025年,他又有了新进展。
在以往的质量数据统计中,各业务域因为侧重点不同,提供的数据维度不一、颗粒度不齐,“大表哥”为了统计出高质量的数据,往往一干就是好几天。今年,集团公司元数据规范发布,他终于想到破解之法。“以元数据规范为基础,把各业务域的质量数据维度、颗粒度科学统一起来,这样既能提高数据的准确性,又能提高工作效率……”想着美事儿,“大表哥”立即干起狠活,不久后,型号技术质量“一本账”标准模板诞生。据初步实践,相关质量数据的收集从3天缩短到半天,同时数据的质量也明显提高。“如此一来,数据就能更快、更准地‘说话’,公司的管理决策和产品质量改进更有保障。”大家纷纷点赞“大表哥”的新作。
质量提升“导航员”
俗话说“编筐编篓全在收口”,对于质量管理也一样,落实落地是重中之重。在旋翼及结构胶接车间,吕天鹏创新方式方法,为质量管理提升的本地化落实见效做好“导航员”。
作为“导航员”,吕天鹏努力做到无所不达。体系层面,他聚焦新时代质量管理体系落地,牵头因地制宜编制车间级工作指导思维导图,明确各岗位职责清单,为新体系无死角落地和质量改进奠定基础,让操作者明明白白地知道自己该干什么、该怎么干。各班组的质量提升怎样做更科学、更见效,也是他一直操心的事儿。吕天鹏牵头策划各班组每月质量分析会议程,量身定制班组级质量分析会记录本,设置质量学习、分析、研讨、反思等环节,设置因果图和5WHY法等质量工具模块,形成“问题—根因—对策—验证”全流程问题归零机制。在如此清晰的思路和规定之下,质量分析会想开不好都难。生产现场质量管理提升中,吕天鹏又提炼出重点控制要求,精编“质量检查十要点”,以宣传画的形式悬挂在现场,让操作者干起工作来安心又舒心。
让培训成效化作质量升力
质量培训做得好,职工的质量意识、质量管理能力将得到快速提升。作为公司的培训教育干事,赵洋加强全流程策划和精细化管控,努力让质量培训成效转化为质量升力。
“培训不能‘一刀切’和‘想当然’,一定要找准需求的‘靶心’,确保有的放矢,确保参训人员学有所得、学有所用。”赵洋的思路非常清晰。近年来,在她和质量部门的联合策划中,中层及以上领导干部的培训侧重理念和标准;质量从业人员的培训侧重质量工具、质量方法、质量成本和质量基础知识;设计、工程、质量等技术人员侧重产品质量先期策划。科学的培训策划,为质量融入业务过程和质量管理效率的提升扎牢了基础。在各业务域的外派培训中,赵洋以精细化管控努力让每一次培训取得更多收获。培训人员的选择上,倾向于二次培训能力较强的各方面骨干;培训开始之前,参训人员要明确主要解决哪方面实际问题;培训结束之后,参训人员要组织开展二次培训,以点带面,将学习收获辐射到更多人员。总之,一次培训就要实现一次“丰收”,一次培训就要实现一次提升。
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.