从扫地机器人到手机、无人机，造车？追觅这家公司，谁懂啊？

家里有买扫地机器人的，肯定知道追觅这个牌子，我也买了，挺不错。

这家公司2017年才成立，也就8年，2025年预估营收竟高达300亿。

光靠一个扫地机器人吗？

当然不是。

追觅的打法很野。

围绕核心技术——高速数字马达、智能算法、运动控制技术，先做扫地机器人，再做吸尘器、洗地机、吹风机。

能做到300亿产值，我真的佩服。

但这并没不让人意外，毕竟这四个产品技术底层很像，一家公司要做大肯定不能依赖一款产品。

后来追觅进入传统家电，要做空调，洗衣机，冰箱，已经让我惊呆了，这么传统的行业也来打？

想想也合理，用户人都是居家家电，而追觅的电机技术，数字控制技术，外形设计能力，可以帮国产赛道的供应商完成产品高端化，打国内外高端市场。

追觅真把这些产品做出来了，你去淘宝买得到，还不便宜。

你说这是白色家电，总不会黑色家电也做了吧？

没错，你搜追觅电视机，它也做了。

你说家电都做了，是不是把厨房小家电也做了？

今年3月，追觅宣布进军厨电，要做油烟机，燃气灶，洗碗机，微蒸烤箱，兼顾科技和美学，就做高品质人群的生意。

虽然夸张，但走到这一步，还是能理解追觅的。

因为追觅最早是小米投资的企业，加入小米生态圈，后来选择了独立发展。

在小米体系里，追觅能学到什么？

整合供应链的能力。

中国有全球最强制造业，但很多优秀供应商只能做代工，品牌溢价被国外拿走。

追觅的逻辑是：用扫地机打开全球发达国家线下渠道门店资源，在全球开6000家线下门店，有高端品牌形象，你们跟我合作，一起出海赚高端市场的钱。

不走低价路线，带中国供应链品牌升级，产品升级，一起出海赚高端利润，这个商业逻辑说得通，从战略上也说得过去。

一般来说，追觅做到这一步，应该稳打稳扎，先把家电这个生态做深做透，但不会为了把家电智能控制权抓在手里，把手机也做了吧？

还真做了，追觅宣布推出智能手机，首批订单过亿。

啊，手机都做了，难道追觅准备学雷军，把汽车也做了？

还真的是，追觅8月份宣布拿到法国融资，2027年推出豪华新能源汽车，对标布加迪威龙，第一批预约订单150亿。

疯了，做手机，做新能源汽车，得投入多少钱才能搞啊，这太疯狂了。

那大疆无人机这么火，追觅做不做？

真做了。

8月份官宣了，先从贴牌做起。

影石全景相机这么火？追觅做不做？

真做了。

还真投资了一家公司推出新产品，好多人想买（不清楚是不是水军）。

人形机器人现在大热，搞不搞？

别说，追觅科技早在23年就发布自己的仿生狗和人形机器人产品，你就说牛不牛吧？

那还有个热门的低空汽车呢？

三年前就投资了，要搞，马上拿到混动倾转eVTOL牌照。

这不会是提前看到AI硬件风口，计划用AI把所有赚钱的硬件都升级一遍，然后再复制一个新的小米吧？

小孩子才做选择，成年人选择都要。

追觅自己的宣传是构建一个从家庭地面（智能清洁机器人），到近地空间（智能无人机、自动驾驶技术），再到浩瀚苍穹（天文观测与教育）的立体化科技生态。

一家17年才成立的公司，为啥有能力同时做这么多行业？

资金哪里来的？技术积累哪里来的？管理人员哪里来的？

此刻我只想甩出李安的表情包：我看不懂，但我大为震撼。

的确有多元化非常成功的公司，比如3M，但人家发展了多少年啊。

的确有多个硬科技同时干的牛人，比如马斯克，但人家也没这么大跨度。

难怪网上质疑追觅的人很多，毕竟上一个敢这么讲故事的人是贾跃亭，人家刚好也讲了一个生态的故事，创造了一个概念叫“生态化反”。

在追觅创始人面前，贾跃亭也得惊呼卧槽。

追觅不但搞硬科技，还要介入软服务，推出了追觅咖啡，看来是想挑战瑞幸。

追觅还进军了火锅业，在杭州和上海开了店，计划25年全国开50家店。

火锅都做了，茶饮做不做？做了，真投资了。

硬科技公司这样跨界，这也可以？

不管你信不信吧，反正追觅就是做了。

企业跨界不稀奇，但追觅做的不是跨界，更像是“无界”。

这种品牌气质，和创始人俞浩本人高度契合。

他是清华学霸，典型天赋型选手——中考、高考、研究生，一路保送，没考过一次试。

在清华读航空航天，整天琢磨的是“造飞机”。

结果创业做扫地机器人，被人调侃是“造飞机的来扫地”。

但他不觉得违和。从死磕一个扫地机器人的马达开始，再到整机、再到生态，一步步把路走宽。

俞浩有自己的一套企业分类法：

三流企业，只会卷价格，做烂大街的东西；

二流企业，东试西试，偶尔有创新但不成气候；

一流企业，看准了就干成，成功率极高，但不一定开宗立派；

超一流，是像苹果、特斯拉那样——定义一个时代。

他说追觅还在“爬坡阶段”，目标很明确：一步步从四流爬到超一流。眼下这场百亿级别的仗打完，就要去找万亿级对手，正面刚。

在俞浩看来，人都是被对手塑造的。“你对标谁，就会越来越像谁，直到超越。所以对手必须够强，你才能成为下一个巨头。”

回过头看，从造飞机到扫地，从家电到手机、汽车、无人机、机器人、低空飞行器……甚至咖啡、火锅、茶饮，追觅全都插一脚。

我在招聘公司的朋友也告诉我，看到追觅的招募人员需求时，刷新了他们认知——这不是一个公司来招人，这是一个城市来招工吧。

我承认，我看不懂，但我希望追觅能成。

伟大的中国供应链，只要给你一个品牌，你就能卖向全球，所向披靡。

如果追觅未来真成功了，那所有的管理学教条，恐怕都得为它改一遍。

说到底，追觅的野心，不只是产品“无界”，更是市场“无界”——它要带着中国技术和供应链，闯向全球。

追觅的出海路径，正是当下许多中国品牌共同面对的课题：如何在全球市场找到突破口？如何建立可信赖的专业形象？如何在高端场合赢得话语权？

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