布局、蓄力、出击，蛰伏两年后，他剑指万亿产业！

文 | 螳螂观察

作者 | 陈小江

他就是要走一条自主开创的新路。

2025年9月21日，当这位拿过亚洲十大年轻富豪第二名、被称作“最有可能超越李嘉诚” 的80后，带着新集团香港上合发展（ALMAD Group）亮相时，外界才猛然惊觉：过去两年的低调蛰伏，不是郑志刚的“中场休息”，而是主动选择跳出原有框架、瞄准未来二十年的深度谋局！

从2008年以文化融合消费重塑零售市场，开创K11品牌震动商界，到如今再次进行商业模式开创、剑指万亿级产业蓝图，这个商界明星，又一次站在了时代变革的路口。

布局两年：瞄准未来二十年

2023年，当外界还在猜测郑志刚商业新动向时，原来他已经悄悄启动了一场“未来产业调研”。随着香港上合发展(ALMAD Group)万亿级商业版图浮出水面，这一切逐渐显现出来，也是为了自由地布局未来。

两年的“低调蓄力”，藏着郑志刚对全球产业趋势的精准判断，以及超乎常人的战略耐心。

在郑志刚看来，如今全球经济正处于深刻变革的时代，新兴领域正以空前速度发展。于是他从两年前，就开始不断构思的香港上合发展(ALMAD Group)，希望成为这场产业变革的重要力量。

这家总部设于香港的综合性企业集团，确实也不负众望。锚定了一系列面向未来、高增长、大潜力的领域，重点布局了三大方向：一是投资新兴市场的创新产业，包括文化、娱乐、体育、媒体、中医医疗和大文旅产业等板块；二是推动金融与科技突破，尤其是探索数字及虚拟资产；三是在全球范围内拓展K11 by AC文化生态圈。

这些产业不仅市场前景广阔，更与当下消费升级的趋势高度契合，满足了Alpha世代、Z世代及千禧一代不断变化的消费需求，未来潜力巨大。

以全球拓展K11 by AC文化生态圈为例，这是郑志刚“文化商业”理念的延续与进化。不同于传统零售，K11 by AC以“艺术+零售”为核心，融入IP运营、私人会所等新元素，构建起“体验——消费——社交”的完整生态，彰显出郑志刚对“体验经济”和“Z 世代市场”的深刻洞察，深受市场认同。

其旗下的“Experience 11”动漫IP业务已在中东、内地落地，主要聚焦ACGN（动画、漫画、游戏、小说）和二次元产业的IP开发与运营，汇聚了多个动漫 IP，并依托其全球艺术网络及专业知识打造不同体验，还为文化爱好者打造了“匠人生活圈”这种“高隐私、高价值”的服务，正成为高端文化消费的新标杆，也是未来消费的潮流。

比如黄金周期间的“大航海时代”亚洲巡回展广州站就彻底引爆了全城，看完这个华南地区首次大型航海王主题活动，不管是超千平米空间、16个原作名场面，还是30余款亚洲巡回展限量首发收藏级衍生品、200余款特色单品以及众多线下活动，海米们都大呼过瘾，纷纷前往！还没去的很多也在准备了……这就是标杆的力量吧！

香港上合发展(ALMAD Group)三大方向则如同“黄金三角”，既各自瞄准高增长领域，又相互协同——投资文化、娱乐、体育、中医医疗、大文旅…… 这些看似分散的领域，其实是未来 “满足人类精神与健康需求的核心赛道”，文化生态圈能为革新产业提供落地场景，Web3、区块链等前沿技术和应用，则为产业升级提供创新工具，共同支撑起万亿级生态的核心骨架。

从全球产业趋势来看，这也符合当下商业大潮的走向。如今新技术、新需求不断涌现，新兴领域空前发展的同时，传统产业，单一赛道的风险早已显现，唯有搭建多元、韧性的商业生态，才能在时代变革中站稳脚跟。而香港上合发展(ALMAD Group)这种打造“多元、韧性商业生态”，符合Z世代与千禧一代消费需求，有望在未来20年重塑全球经济格局。

蓄力出发，还是那个文化商业开拓者

郑志刚从踏入商界起，就带着“自主开创”的基因，这种基因不仅源于他独特的经历，更融入了他别具一格坚持“文化+商业”双轮驱动的商业哲学。

年少时赴美求学，哈佛大学主修文学后，郑志刚又赴日本研究文化与哲学，这段经历让他对 “文化赋能商业”有了独特理解；而后高盛、瑞士银行的投行生涯，则让他练就了精准判断产业趋势的能力。

2008年创办K11时，全球金融危机肆虐，传统零售一片萧条，他却大胆将艺术、设计融入商业空间，香港尖沙咀 K11 Art Mall 开业仅一年便实现盈利，如今已成为香港年轻力地标——这种“逆周期创新”的勇气，在他创办香港上合发展时再次显现。

在郑志刚看来ALMAD Group不止是投资，更是一种范式转变，旨在赋能社区，定义未来的成长方式。投资不只是为了回报，更为推动产业革新与社会进步的商业格局，这也是郑志刚一直以来坚持的商业哲学。

无论是K11时期，郑志刚展现出其对对艺术、文化、科技的融合有独到理解，革新传统商业地产。还是投资小红书、小鹏汽车、Micro Connect等新兴产业和硬科技企业，都打破了外界对于香港富豪较为依赖金融和地产，与新兴产业疏远的印象。

或许在他的眼中，商业与文化是相辅相成的——文化为商业赋予内涵和灵魂，商业则为文化的传播和发展提供平台和资源，通过将艺术、文化、科技融合，商业发展就可以创造更多可能。

如今布局香港上合发展(ALMAD Group)，他也是更看重产业的长期价值——当全球经济陷入“短期红利争夺”时，他把目光锁定在文化、科技、大健康等具备“长期价值”的领域。就像郑志刚所说的，“我们的愿景十分明确，期望能为下一代开辟新经济格局，为未来经济发展注入更多可能性。”

可以看出，从K11到ALMAD Group，二次出发，变的是业务版图，不变的是郑志刚 “文化商业开拓者” 的底色——他不是在守成，而是在不断自主开创全新的商业模式。

商业出击之外，比财富更重要的“社会答卷”

郑志刚的“出击”不止于商业领域，他同时也很热衷公益。身为全国政协委员，他持续在青年交流、非遗保护、心理健康等多个领域不断做出贡献，始终倡导并执行“创造共享价值”理念，这也是他区别于多数企业家的核心特质。

其打造的两地青年交流平台，连续十余年组织青年中国行、共创新世界等两地青年交流和学习实践活动，内地及香港近200多所高校参与其中；在非遗保护领域，其组织修缮复建的北京曹雪芹故居纪念馆，如今已成为红学主题的中外文化会客厅......

更难得的是，他将这种社会责任感融入商业布局——在香港上合发展(ALMAD Group)的万亿生态背后，也带着“创造共享价值”的温度，暗含着巨大的社会效益：中医医疗全球化为健康赋能，文化生态圈为传统文化注入新活力......这种 “商业反哺公益、公益助力商业” 的模式，让万亿生态不再是冰冷的数字，而是有温度的社会价值载体。

而香港上合发展(ALMAD Group)的成立，不仅是一家多元化布局的综合性集团的诞生，更是一个中国企业家对“自主开创”的生动实践，也为中国企业家参与“一带一路”国家的产业革新提供样本——以文化为内核、科技为工具、公益为底色，证明中国商业力量可以在文化、科技、大健康等领域引领趋势，而非单纯跟随，并实现“商业盈利”与“社会贡献”的双赢。

郑志刚的故事还在继续，但他给行业留下的启示已然清晰：未来二十年，产业竞争的核心将从“规模争夺”转向“价值创造”，唯有兼具战略前瞻、创新勇气与社会责任感的“开拓者”，打造多元化韧性商业生态，才能在时代变革中站稳脚跟，并为下一代开辟出真正可持续的新经济格局。

回顾郑志刚的商业历程，从早期历练到创办K11取得成功，再到如今香港上合发展(ALMAD Group)开创全新的商业模式，他实现了从地产到多元产业的转型。他并非是在逃离传统行业，而是以创新的思维为传统行业赋能，实现超越。

如今香港上合发展(ALMAD Group)的成立，则是郑志刚商业蓝图中的新起点。通过投资九大革新产业领域，布局三大业务方向，他为公司的未来发展勾勒出一幅充满无限可能的画卷。在未来二十年，随着这些产业的不断发展壮大，ALMAD Group有望成为全球商业领域的重要力量，深刻影响一代人的生活和经济发展格局。

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