浙江七色彩虹控股集团创始人杨宝林，从染坊学徒到全球面料大王

你身边有没有这样的人？没背景、没资源、没捷径，没有多少钱就靠“认死理”把一件事干到极致，最后活成了别人眼里的“传奇”。

浙江七色彩虹的杨宝林就是这样——33岁凑2.8万开小作坊，如今把针织面料卖到耐克、阿玛尼等货架，三十多年累计提供残疾人就业岗位500余个 。就从这一点我们必须大力宣传这样的好企业好老板。传播正能量让更多人看到学习进步提升。

他的故事里没有“一夜暴富”，全是咱们能学、能用的“实在招”，看完你会明白：普通人想成事，真不用等运气，把“笨办法”坚持到底，就赢了。

第一章、绍兴水巷里的“盯缸娃”，把“看热闹”的时间熬成“吃饭本事”

1959年11月，杨宝林生在绍兴马山的窄巷里，家里三间平房，那时候没玩具，他最爱蹲在巷口染坊门口，看师傅把白布放进靛蓝染缸，再捞出来晾在竹竿上，风一吹像挂了串彩虹。

有次师傅染坏一匹布，蹲在地上骂街，杨宝林凑过去小声说：“是不是柴加太多了？昨天你染的时候，灶里火没这么旺。”师傅愣了愣，凑过去看染缸：“你这小子眼尖！”往后师傅干活总喊他“递染料”“看水温”，还教他“棉布料烧着有焦味，涤纶烧着卷成团”。

上学后杨宝林又是“聪明生”，又特别“轴”。初中几何题，别人做一遍过，他要画三种辅助线；课本里讲纺织的片段，他翻来覆去读，还跑去问染坊师傅“经纱和纬纱咋区分”。

1977年高中毕业，他攥着全班第三的成绩单，没敢提考大学——妹妹学费还没凑齐。那天他坐在染坊石阶上，看着晾着的布晃来晃去，心里憋着劲：“就算不上大学，也得把一件事干到没人能比。”

普通人的“起点”从来不是天赋，是愿意把别人“混日子”的时间，用来琢磨“门道”——你多盯一眼、多问一句，日子久了，就比别人多一分“拿不走的本事”。

第二章、15年打工路，从“学徒工”到“活字典”，不贪快钱守“老本行”

1977年夏天，18岁的杨宝林进了绍兴南钱清印染厂，成了最年轻的学徒。第一天师傅扔给他一堆布：“三个月分不清棉、麻、涤纶，就卷铺盖走。”

那时候车间没空调，夏天像蒸笼，杨宝林揣着小本子，见啥记啥：“纯棉布摸着手感糙，烧灰是碎的；涤纶布滑溜，烧着卷成团”“染红色加醋酸，不然洗三次就掉色”。中午别人歇晌，他去仓库翻旧订单，看客户最在意啥；晚上回家把笔记抄在墙上，吃饭时都盯着看。

1985年他跳槽到涤纶厂当副厂长，最牛的本事是“摸布识单”——客户拿块样品来，他摸一摸、扯一扯，就能说清用什么纱、染几道工序、成本多少。

有次杭州服装厂来订布，说“要和进口的一样软”，老师傅试三次都不行，杨宝林盯着样品看半天：“水温降5度，加0.3%软油”，结果做出来的布，客户当场拍板：“以后就找你。”

1991年有老板拉他做房地产：“盖两栋楼比你干一年布赚得多！”他跟着去工地看了两次，回来摇头：“做布我知道哪里能省成本，盖楼我连钢筋型号都分不清，赚那钱心里慌。”那年他攒了8000块，心里只有一个念头：开个小厂，把布做明白。

普通人别贪“快钱”——你在一个行业熬的年数、记的细节、踩过的坑，才是最稳的“本钱”，丢了这个去追新鲜的，多半是竹篮打水。

第三章、33岁凑钱开厂，却把“实在”刻成招牌

1992年春天，杨宝林在马山租了200平米厂房，挂“绍兴县红树林针纺织”的牌子——七色彩虹的前身。厂里就5个人：他、两个徒弟、邻居家两个小伙子，启动资金是8000积蓄加2万多借款。

第一单是绍兴本地小服装厂，要500米针织布，给的价低，还要求一周交货。杨宝林算了算，除去成本赚不了多少，还是接了：“人家敢把活儿给咱小厂，得对得起信任。”

那周他几乎没合眼：白天盯着机器转，怕织错密度；晚上守在染缸边，水温差一度就调。交货前一天，他发现10米布颜色偏浅，二话不说连夜重染。服装厂老板来提货，看到多出来的10米布愣了：“你咋多做了？”杨宝林说：“有点色差，怕你用着不方便。”

就这单生意，老板成了“回头客”，还介绍了三个客户。有人劝他“小厂不用较真”，他摇头：“咱没名气，只能靠‘实在’当招牌——布不差、不拖货，别人才敢长期跟你合作。”

小生意的“招牌”不是挂在门口的，是缝在每一米布、每一个订单里的——你对客户多一分用心，客户就对你多一分放心，这比啥广告都管用。

第四章、扛过金融危机，拒绝房地产诱惑，把“主业”扎成深根

开厂第三年，亚洲金融危机来了。订单少了一半，仓库堆了不少布，工资都快发不出。杨宝林天天骑自行车跑市场，坐车从绍兴到宁波再到上海，磨破两双鞋。

在上海轻纺城，他守着摊位等客户，饿了啃馒头、渴了喝自来水，终于碰到个外贸老板愿意试单1000米。送货那天遇下雨，布边缘有点皱，他当场找加工厂自掏腰包重熨，忙到半夜。客户知道后说：“就冲你这态度，以后单都给你。”

2000年绍兴老板都转做房地产，有人又来拉他：“你现在有钱，盖楼稳赚！”他还是摇头，反而把所有钱投进厂里：买德国染色机，请浙江理工大学教授教技术，连车间灯都换成节能的。

2008年厂扩到10000平米，改名“浙江七色彩虹印染”，把七色彩虹品牌产品卖到欧洲。那年他在阿玛尼门店看到自己厂的面料，偷偷拍张照发给老员工：“咱的布，也能挂在这种地方。”

杨宝林不断加大对国际市场的开拓力度。他先后与沃尔玛、阿玛尼、联邦百货、JC彭尼、K-MAPT、BCBGMAX、CK、耐克等国际零售巨头建立了长期合作关系，产品远销欧美、东南亚等国家和地区。

普通人最容易犯的错，是“见异思迁”——看到别人赚就跟着跑，忘了自己手里的“老本行”。能把一件事做到“别人离不开你”，比啥都稳。

第五章、这么多年连续养500个残疾员工，疫情时抵押房子发工资，把“责任”当生意的根

2009年杨宝林做了个意外决定：招残疾员工。厂里人反对：“他们干活慢，还容易出事。”他没辩解，先招10个听力障碍员工，安排在检验车间——不用说话，只要看布料有没有瑕疵。

他请手语老师教大家沟通，在车间装监控怕有人欺负他们。有个叫阿明的员工腿不方便，总怕干不好，杨宝林每天陪他验布，教他“看线迹、查色差”。三个月后阿明准确率比老员工还高，成了检验组长。

到2025年残疾员工累积起来有500多个，占三分之一。杨宝林给他们开一样的工资，建无障碍通道，每年组织旅游。有人说他“傻”，他说：“开厂不是只为赚钱，能让这些兄弟有稳定工作，比多赚几百万值。”

2020年疫情最严重时，外贸订单掉40%，有人建议裁员，杨宝林拍桌子：“再难也不能让兄弟们没饭吃！”那段时间他睡在厂里，找国内订单、调生产线，硬是扛过来。疫情后不少客户主动找上门：“听说你不裁员，这样的厂子我们信得过。

公司一直致力于高端时尚针织面料的研发与创新，是中国针织行业30强，浙江省专精特新中小企业，绍兴市印染行业绿色标杆企业。

他打造的七色彩虹集团关工委“三个同步”工作品牌成效显著：为贫困学生“输血”与帮助贫困家庭“造血”同步，已有5位家长、4名学生在集团工作；关心在校学生与关爱青年职工同步，18名青年职工入党，40余人走上领导岗位，先进职工占比75%以上；经济上关心与心理上关爱同步，给予全方位关怀。

在2025年1月3日，他出席“七色彩虹”集团助学励志促成才仪式，为受助学生送红包，鼓励他们勇敢追梦。他认为爱心助学是企业履行社会责任的重要举措，会一直坚持下去。

做生意不是一锤子买卖，你对员工的好、对社会的责任，最后都会变成“回头客”和“死心塌地跟着你的人”——这才是最值钱的资产。

第六章、给年轻人的3句实在话，藏着成事的底层逻辑

现在厂里不仅做外贸，还在抖音卖面料给小众设计师；他建的“七色彩虹科技产业园”，引进新能源、半导体项目，想让“老纺织”长出新东西。

2025年初厂大会上，他说：“我年纪大了，还想干10年，不是为多赚钱，是想让跟着我的兄弟姐妹都能养老，让‘七色彩虹’传下去。”

这些年总有人问他“年轻人咋成事”，他没讲大道理，只说3句实在话：

1.“别总想着选赛道，先把手头的事干到没人能替——我要是当年嫌染布没前途，换一行再换一行，现在还是啥都不精。”

2.“别怕吃亏，帮别人的忙看似亏了，其实是攒人情分——当年帮客户返工、帮邻居找工作，后来这些人都成了我的贵人。”

3.“赚钱要心安，别赚睡不好觉的钱——我不做房地产，是因为不懂，赚那钱心里慌，不如做布踏实。”

年轻人别总急着找机会，先练本事；别总怕没结果，先把过程做扎实——你走的每一步实在路，都不会白走。

写在最后普通人的传奇，都是“熬”出来的

33年下来，他没做过惊天动地的事，就是把“染好每米布”“对员工负责”“对客户实在”这些小事，一天天坚持下来。

我们总觉得成功离自己远，是把成功想成了“惊天动地的大事”，却忘了：普通人的成功，就是把“上班不偷懒”“做事不糊弄”“对人不敷衍”熬成习惯。就像杨宝林守着染缸熬十几年，扛过疫情，护着员工——他守的不是奇迹，是实在。

如果你现在觉得难、没希望，不妨想想这个绍兴老板：18岁当学徒时，他不知道能开厂；33岁开小厂时，他不知道能把布卖到国外；但他没怕、没逃，一步一步走下来，就成了别人眼里的“成功人士”。

所以别慌、别急，把眼前的事干好，对身边的人好点，日子久了，你也会活成自己的榜样。觉得这故事有用，就转给正在奋斗的朋友，咱们一起做“实在做事、踏实成事”的普通人。

普通人的传奇，都是熬出来的——熬得过枯燥的日子，扛得过难走的坎，对得起自己的良心，最后就会发现：原来自己也能活成别人羡慕的样子。

冷眼看商业，洞见新世界。

以上，共鸣！