在人口老龄化加速的当下,社会常将老年人视作“被照顾者”。但宜良县老干部艺术团,用20年打破刻板印象,完成惊艳“裂变”:从老年大学舞蹈班学员,到促成4个艺术团成立,再到覆盖多艺术领域的生力军,以“递进式”发展,诠释老年群体的创造力与价值,为“银发力量”激活提供实践样本。
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精准识才,以“领头雁”激活团队潜能。人才是团队发展的核心引擎,宜良县老干部艺术团的起步,便始于对“关键人才”的精准发掘与大胆任用。2005年,宜良县老年大学首次开设了舞蹈班,彼时刚退休的校长罗佳玲同志凭借对舞蹈的热爱与出众的组织能力,成为了班长。学校敏锐地发现,这位退休女校长不仅舞姿优美,更具备统筹协调、艺术创作的双重潜力——她能快速整合班级资源,组织学员排练,还能根据节日主题设计舞蹈编排,让普通的兴趣活动变得更具文艺性。于是县老年大学主动为她搭建展示平台,支持她创作并编排文艺节目参加各类文艺演出活动。正是这份信任与支持,让这位退休同志的才能得到充分释放。她主动联系身边有特长的“银发人才”:吸纳擅长剧本创作的退休教师、精通乐器演奏的老干部、具备舞台设计经验的老职工,将原本单一的舞蹈班,逐步升级为涵盖舞蹈、声乐、小品等多形式的综合文艺团队。2005年,这支综合团队正式冠名为“老年大学艺术团”,她担任团长;2015年,在县委老干部局的指导与扶持下,宜良县老干部艺术团应运而生,实现了从“自发组织”到“规范化团队”的关键跨越。“识才不埋没、用才不设限、容才不苛刻”的人才理念,让艺术团聚集了一批有热情、有能力的老干部,为后续的银发文艺发展奠定了坚实的人才伏笔。
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规范机制,以“硬制度”护航规模化发展。“无规矩不成方圆”,从兴趣小组到规范化团队,从单一组织到多团并行,完善制度保障是避免“散沙”、实现有序发展的关键。老干部艺术团始终以“规范化”为核心,其“按需拆分、严格审核”机制极具代表性。2019年,随着艺术团成员超百人后,兴趣差异、专业方向不同等问题逐渐凸显,老干部艺术团在县委老干部局的指导下,通过走访调查、一对一访谈、团委座谈等形式,充分了解成员的专业特长与发展需求,最终将原团队拆分为两个专业艺术团,既保留了团队的专业性,又满足了成员的个性化需求。2020至2021年,随着影响力的扩大,越来越多的老干部申请加入,老干部艺术团顺势申请成立三团与四团。为避免“数量膨胀、质量下降”,老干部艺术团建立了严格的申请与审核流程,新团的负责人则需具备团队管理经验与明确的发展规划。这种“严进严管”的机制,确保了新成立的团队不仅有“规模”,更有“实力”。与此同时,艺术团还制定了《宜良县老干部艺术团章程》《外出活动责任书》等一系列规章制度,明确了成员的权利与义务、活动组织流程、安全保障措施等内容。规范的机制让4个艺术团既能自主开展活动,又始终保持统一的发展方向,形成“分而不散、和而不同”的良好局面。
创新服务,以“接地气”扩大社会影响力。“自娱自乐”不是艺术团的终点,“服务社会”才是其价值升华的关键。20年来,宜良县老干部艺术团坚持“以文化人、以艺惠民”的理念,不断创新服务模式,从“被动参与”到“主动服务”,从“单一演出”到“定制化供给”,让老年艺术不仅“美在舞台”,更“暖在基层”,逐步成为传播本土文化、助力地方发展的重要力量。艺术团的服务模式升级,清晰地分为三个阶段。早期,团队以“针对性创作”为主,围绕国家政策、地方大事设计节目,如2018年创作了舞蹈《脱贫攻坚谱新篇》,展现了宜良群众在脱贫路上的奋斗场景,让脱贫政策以更鲜活的形式深入人心。随着团队实力的提升,服务模式从“针对性创作”转向“主动展演”。4个艺术团主动与社区、养老院、乡村新时代文明实践站对接,定期开展“文化下基层”活动。在乡村振兴工作中,他们创作了小品《走进新农村》,通过幽默的对话、贴近生活的剧情,展现宜良县农村的新变化、新风尚。近年来,艺术团进一步升级服务模式,推出“点单演出+精品储备”机制。一方面,建立“节目资源库”,将历年创作的优秀节目分类整理,涵盖政策宣传、传统文化、民生故事等多个主题;另一方面,主动与县委宣传部、文旅局、教育局等部门对接,根据不同单位的“需求订单”,提供定制化演出服务。创新的服务模式让艺术团的影响力不断扩大,成为展示县文化形象的“名片”。
宜良县老干部艺术团的“裂变”之路,不仅是一支支团队的成长史,更是“银发力量”绽放光彩的生动缩影。正如县老干部艺术团所证明的一样,只要我们为他们搭建施展才华的平台、完善保障发展的机制、引导服务社会的方向,就能让更多老干部、老年人从“养老”走向“享老”“为老”,让“老骥伏枥,志在千里”的精神在新时代焕发出更加璀璨的活力,为社会发展注入源源不断的“银发动能”。
(供稿:中共宜良县委组织部 撰稿:刘 微审核:李承辉 终审:杨 吉 )
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