公司差点被离职员工搞垮是种怎样的体验？

这是我花三十万买来的教训。

在员工上面，我吃过两次大亏。一次是给员工6000元奖金，反被套路，吃了官司，这个在之前的文章已经写过。还有就是这次，不仅亏了钱，而且我公司原有项目还被里应外合地复制了，切实的被员工上了一次人性课。

在2021年，因为外贸红利，我公司收入规模翻了三四倍。手里有了小钱之后，我就一直在找业务扩张的机会。有一天，这个离职员工找到我，跟我说他从上家公司离职了，问我有没有做亚马逊的计划，他可以操盘。因为他开销大，想通过接项目多做些收入。

这个员工是在2020年年初从我公司离职的，当时我公司发展一般。他在我公司收入在1万出头，后来离职去做了亚马逊运营，工资收入有三万，人聪明，学东西很快，家里之前富过，吃喝玩方面比较大手大脚。

我想，他做亚马逊有结果，能力过关，也契合我想从外贸B端批发到C端零售的扩张想法，他说的合作理由也符合我对他之前的了解，我便约了他聊合作。

沟通的挺顺利。因为对他的信任，整个合作计划由他提出，整个备货十多万发到海外仓，平台广告费10万，他的操盘费用8万，之后一系列的东西他负责推进。产品上线推广后，一天能出个四五单，单数虽然不多，但起码有了开端。项目的进展我是比较满意的。当他找我谈，为了沟通方便，想来我公司办公时，我没多想就同意了。就是这个没多想，差点害了我自己。

亚马逊店铺后面一直半死不活，一天几十单二十单，怎么都上不去。加上我公司代运营业务开始亏损，我有了关停亚马逊项目的打算。但我没想到的是，还没等我想好怎么说项目关停这事，这个离职员工先找我说了退出意愿。

他表示，他能力欠缺，判断有问题，承担不了这个项目，他本人愿意退出一半的操盘费，然后建议终止这个项目。我看他合作以来做事比较尽心，虽然项目亏损了，也有意愿承担责任，可能我公司产品本身也有问题，不适合亚马逊平台，既然投资了，就得为结果买单。我没接受他的退回费用。

结束项目合作不到一个月，我公司外贸B端业务的运营主管和两个老员工就突然先后找我提离职。突然的扎堆离职，引起了我的怀疑。我去企查查查了下运营主管的名字，一查发现，运营主管和那个离职员工竟然在半个月前就一起注册了公司！！！顺着公司名，我找到了他们的阿里巴巴国际站店铺，又发现，店铺上的产品竟然和我公司的一模一样！！！而且，他们的独立站也上线了我公司的产品！！！糟糕，被套路了！这个离职员工之前在职时和运营主管的关系就不错。两人估计早就合计好了，他哪里是来合作亚马逊项目的，分明是借合作之名，来我公司观察项目运作，挖员工，复制我的生意的！

我想做新业务扩张的心理被他完美的利用了。

呃，真是套路深。先用所谓的新项目获取我的信任，再一步步引导我把自己的赚钱项目暴露给他，既赚了我新项目的钱，又挖到了有经验的员工，踩在我的肩膀上，不用交什么学费就做起了公司的业务。还以退为进的成功退出了合作。确实是聪明人。

再之后，我公司的外贸业务主管和我说，公司业务员跟她反馈，运营主管之前在职时问她是否到他们新公司当主管，可以给到比我公司的主管岗更好的待遇。

最后总结一下花了三十万买来的教训：

①做生意，对找上门来的合作，一定要谨慎谨慎再谨慎。创业这些年的经验告诉我，好合作自己找上门来的概率极低，更多的是别人背后另有算计。如果要合作，务必装好防火墙。

②理解人性，敬畏人性。

③手里有钱？做能力范围内的投资。不盲目投资相当于赚钱了。

④还是要积累别人抄不了的核心能力和核心资源，这样赚钱才持久。低门槛的生意，抄你的人一定是络绎不绝的。

以上。

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