官场微小说：调研报告

小林坐在办公桌前发呆，心里七上八下，不知道到底要从何入手。

昨天下班前小林接到通知，近期上面有个调研组来调研，要求小林在调研组到来前写一份详尽的调研报告，不但要反映真实情况，还要有精准的数据，更要有创新内容，报告完成后及时上报，便于调研组下来调研时用。

调研报告可把小林给拦住了。一是他对这样的调研报告从未接触过，基本思路都没有。二是平日里做的工作都是些日常工作，根本就没有通知里面提到的这样的变化，那样的提升。三是对创新这块，好像连影子也找不到，完全就是一团黑。他心里不断地拷问，是上面下来调研，报告怎么要我来写，我又没去调研过，怎么知道是什么，在什么环境下进行，对未来的一个研判，要是我能有那么高的眼光，看得那么远，我还在这样不起眼的位置呆个屁呀。

说归说，做还是要做。硬着头皮赶鸭子上架，就得好好架在上面，小林知道这就是上不上，下不下的感觉。反正分管的副职也告诉他了，你也别较劲，应付性地写写就好，实在不懂得写，你可以利用豆包这样的AI工具辅助，适当地从网上找些相关数据把里面充实一下，再有选择性地借鉴其他地方好的做法，这样梳理一下，再归整一下，报告不就出来了。

小林把分管领导的话理了理，自己清了清思路，觉得很有帮助，思路也慢慢在脑里形成。

经过一番搜索，基本数据收集得差不多，看了一些报告范例，基本架构也有了，在不到2小时的忙碌后，一篇自认为质量尚高的调研报告便大功告成。

调研报告一出，小林细细看了两遍，觉得很有新意，而且文字精练，好像里面根本就没有半句多余的话，更让他惊喜的是，报告里面的创新内容真的新颖，让人看了只会直呼一个好字。他几乎没改动一个字，直接就报告上去了。

报告一完成，小林心里别提有多高兴，觉得自己完成了一项特别有意义的事，甚至他很知足地告诉自己，今后写什么都对付，不必动脑，还能完成得如此完美，自己轻松了，效率增强了，多的时间可以自主控制了。

只是小林的高兴还没尽兴时，他的报告被打了回来，这让他很纳闷。上面的批复是描述得过于程式化，创新过于理想化，数据完全不符，上下节内容不紧密，有些东拼西凑有些离谱，几乎全盘否定这份报告。他拿着打回的报告，心又从头凉到脚，不免在心里骂起娘来。

小林把打回的报告往桌上一丢，气不打一处出，这不是要了咱的命呀。

眼前的任务就像走到尽头的死路，不得不去撞墙，撞开了或许走得出去，撞不开，要死要活也就这么的了。

思来想去，小林还是在原有报告上进行了修改，尽量往提到的问题去改，至于事实如何他也下定决心懒得去管。

连续上报返回，把小林折腾得不行，就差把稿子一把废了算了。可转眼一想，完不成自己的事，仅凭牢骚是解决不了问题，弄不好还要惹出麻烦来，在其位就要谋其政、履其职，好不好不重要，多少也要往里面靠靠，不给自己添乱，这往后的小日子也过得好些。

小林终于还是想出一个办法，从网上找一篇类似的报告，在这个报告的基础上全面改，数据进行调整调整，有些话改成自己的表述。经过他精心修改，再细细看来，觉得稿子还是挺符合自己的意向，比原来生动，多了些自己的情感，是篇好报告。

报告交上去后，没有退回来，反倒是得到表扬，说报告很有特色，能够很好地反映出这项工作，可能还要被作为典型推介，这让小林稍稍紧张的心得到些安慰。他想，推不推介不关我的事，能够不再退回报告我就谢天谢地了。

调研很快下来了，小林很想利用陪同的机会学习学习调研的一些程序和方法，心里很期待。

只是小林发现，调研除了聊了会天，各自赞美了一番，好像并没有做其他工作，倒是有人说调研报告很详细，有特色、有亮点、有突破，说明咱们做了大量有效工作，回去后及时报告，争取在咱们这里再拓展、再延伸，做成一个标杆来宣扬。

调研结束，大家满意，小林并没有被人美言几句，倒是又给了他一个任务，准备好这项工作的相关材料，准备作为重要创新工作上报，争取成为行业典型案例，听到此话，他心收紧了起来，头里有点糊……