国家出手擒下的3名华人首富，看看他们干的事，根本不值得饶恕！

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如果你是首富，你会选择遵纪守法，老老实实赚钱，还是会被金钱蒙蔽双眼，为了所谓的“名利”去做违法乱纪的事情？

我相信，绝大多数人肯定会选择用赚来的钱回馈社会，但是人性中的“恶”，却让有些人一步步的踏入了深渊。

这三位曾经的华人首富，就为了赚钱不择手段，最终被国家出手拿下，而他们做过的事情，根本就不值得饶恕！

黄光裕

黄光裕的商业生涯以惊人的崛起和戏剧性的衰落著称，从一无所有到成为商界神话，三次登顶中国首富，却又在巅峰时刻坠入深渊。

黄光裕1969年出生在广东汕头，他家里有一个哥哥两个妹妹，这使得他一出生就穷困潦倒。

黄光裕早早就体会过了“一分钱掰成两半花”的拮据，早早就开始就辍学打工。

1987年，18岁的黄光裕勇闯北京，用自己在内蒙古赚的所有积蓄在北京口盘下一家100平米的服装店，转型为“国美电器店”。

1991年，黄光裕在《北京晚报》中缝刊登“买电器，到国美”的实时价格广告。

在卖方市场主导的年代，他反其道而行之，以“薄利多销”策略快速打开市场。

1995年，国美走出北京，在天津、上海设立分部，随后国美进入快速扩张期。

2004年，黄光裕通过收购港股将国美电器借壳上市。

此后，他接连并购永乐、大中电器等竞争对手，门店数量从开始的10家激增至1300余家，覆盖全国200多个城市，成为中国家电零售第一品牌。

而此时的黄光裕不仅三次登上胡润百富榜榜首，个人资产峰值达450亿元。

国美电器市值最高时超过1500亿港元，成为中国民营企业标杆。

可是随着买卖越做越大，黄光裕的“贪心”也逐渐暴露。

2007年开始，黄光裕竟然私自利用人民币与港币汇率差，肆意兑换港币，他还进行资金转移和非法交易。

这在他看来，是个天衣无缝的计划。他以为这样一直交易下去不会被发现。

2008年，警方对其展开调查，而后黄光裕因非法经营内幕交易、单位行贿等罪名被判处有期徒刑14年，罚款6亿元，没收财产2亿元。

这一事件直接导致国美失去核心决策者，管理层陷入权力真空，黄光裕入狱后，职业经理人陈晓接任董事会主席，引入资本并推动“去黄化”改革。

而黄光裕入狱后入狱的这十年正是京东、淘宝快速崛起时候，而他出狱以后已经错过电商高峰期。

而此时市场不当年的市场，公司更是发生天翻地覆的变化。国美公司不光门店大幅度减少，后续还出现拖欠薪资、质量问题等负面消息。

但是即使黄光裕在怎么折腾，国美电器也恢复不了当初的辉煌。

曹佩凤

曹佩凤的创业历程堪称一部从草根崛起至商业巅峰，却因一念之差坠入深渊的典型案例。

曹佩凤最初只是机械厂一名十分普通得会计，她的丈夫虞纪群是一家工厂的老总，一个精通财务，一个会管理，两人商量许久，觉得辞职共同创业。

2003年，曹佩凤与丈夫虞纪群以500万元注册资本在浙江成立甬金股份有限公司，瞄准当时被外资垄断的精密冷轧不锈钢市场。

此时，国内不锈钢加工以粗加工为主，而甬金公司通过自主研发轧机技术，将产品精度提升至毫米级，成功切入汽车、电子等高端领域。

这一技术突破使其在2008年金融危机中逆势扩张，成为行业黑马。

2010年基建和房地产热潮进一步拉动不锈钢需求。

2015年供给侧改革淘汰落后产能，甬金股份凭借技术优势获得市场份额集中红利。

2019年，公司抓住资本市场对制造业的扶持窗口期，成功登陆上交所，市值一度突破150亿元。

并且在夫妻两人的带领下，甬金股份企业越做越大，曹佩凤夫妇也通过直接和间接方式合计持有公司43%股份，形成绝对控制权。

2020-2022年，曹佩凤夫妇连续三年登上胡润百富榜，财富值最高达65亿元。

如果照这个趋势发展下去，曹佩凤夫妇事业会更上一层楼，可是曹佩凤却另有打算。

曹佩凤赚到钱的同时，欲望逐渐扩大，她利用担任董事期间知悉的内幕信息，多次实行违法交易。

她通过控制别人账户，在公司两次回购计划敏感期内交易自家股票。

首次交易盈利50万元并且没人发现，于是她开始第二次交易。

但是天有不测风云，第二次因市场波动亏损66多万元。

曹佩凤的一系列违法交易行为，最终被监管部门发现，她主动投案自首。

2025年1月，浙江证监局作出行政处罚，同年7月，曹佩凤因涉嫌刑事犯罪主动投案，被取保候审。

消息公布后，甬金股份股价单日下跌2.39%，市值缩水至64亿元。

曹佩凤的教训已深刻印证在法治社会，任何商业成功都不能成为逾越法律的护身符。

陈峰

陈峰是海航集团主要创始人，曾打造资产规模达1.2万亿元的商业航空帝国。

但成功以后的他确“飘了”！

陈峰凭借海南省政府提供的1000万元贷款，创立海南航空，他将海航改制为国内首家规范化股份制航空公司，通过定向募集获得2.5亿元资金。

更具突破性的是，他引入金融大鳄索罗斯的2500万美元投资，使海航成为中国首家中外合资航企，打通国际资本通道。

2000年后，陈峰拒绝被三大航合并，转而通过并购重组快速扩大市场份额。

2010年后，海航掀起全球并购狂潮，以60亿美元收购全球许多行业，总资产从之前年的1000亿飙升至的1.1万亿，陈峰成功跻身《财富》世界500强。

这一阶段，陈峰以“产融结合”为策略，通过“并购-抵押-再融资”的循环模式，缔造了横跨全球的商业帝国。

而海航的快速扩张导致集团负债累累。

2017年，集团负债已达7179亿元，每天需支付近2亿元利息，但陈峰仍坚持无序的扩张，这也就导致2018年集团现金流缺口达300亿元，他被迫开启“全球卖卖卖”模式，资产处置规模超3000亿元，但仍无法填补债务黑洞。

而此时的陈峰还不收手，将公司视为“提款机”。

2018-2020年通过隐瞒关联交易、虚假担保等手段，系统性占用旗下9家上市公司资金达550亿元，其中海航控股被抽资320亿元。

更恶劣的是，在集团处置资产化解危机时，他优先兑付自己及嫡系高管的集资产品，涉及金额近百亿元，引发两万员工集体举报。

2021年9月，陈峰因涉嫌违法犯罪被采取强制措施。

今年7月，他被判处其有期徒刑12年，并处罚金2.21亿元、没收个人财产4000万元。

法院认定其通过虚构贸易合同骗取贷款80亿元，挪用资金4.3亿元用于个人投资及家族利益输送，甚至在危机期间斥资亿元购置境外豪宅。

陈峰他以非凡的胆略和资本运作能力创造了商业奇迹，却在成功后迷失于权力与欲望，将企业带入“赌徒式扩张”的陷阱。

海航的崩塌不仅是财务危机，更是陈峰治理失效、文化畸变的必然结果。

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