商业大佬郑志刚忍性两年的革新

作者丨刘杰编辑 | 魏晓

沉寂已久的郑志刚，通过“二次创业”又杀回大众视野。

上一次，他以矗立在维多利亚港边的K11 MUSEA，一举成为“艺术商业”新范式的颠覆者。

如今，这位创变者，又携重磅项目归来。

9月21日，由郑志刚创办的香港上合发展（ALMAD Group）正式成立。这是一家总部植根香港、业务辐射中国内地、东盟及中东等新兴市场的综合性企业集团。

两年时间，低调蛰伏，实则蓄力，郑志刚一手筹划的香港上合发展（ALMAD Group）终于揭幕。

他主动选择跳出大众对他熟悉的框架，背后瞄准的是未来十年乃至二十年更具增长潜力的千亿级、万亿级赛道。

那么，这一次，他又将为未来商业生态带来怎样的变革？

不破不立，做商业的革新者

郑志刚及其主导的香港上合发展（ALMAD Group），瞄准三大战略方向。

致力于投资新兴市场与革新产业（文化、娱乐、体育、媒体、中医医疗、大文旅等）、推动金融与科技突破（Web3、数字资产、区块链等）、全球拓展K11 by AC文化生态圈。

这些赛道不仅精准契合Z世代对文化、娱乐、数字生活的全新期待，更因其高成长性和万亿级市场潜力，被视为重塑未来二十年全球经济格局的关键力量。

事实上，其选择在此时创立香港上合发展（ALMAD Group），并非追逐风口，而是基于一个清晰的判断：

当前，消费市场正经历从“物质占有”到“精神归属”的范式转移，尤其是Z世代与高净值群体，愈发追求兼具文化内涵与个性化表达的生活方式。

于是，香港上合发展（ALMAD Group）应运而生。

这步棋，实则是他过去多年布局的自然延伸。

回溯郑志刚的成长历程，其年少时只身一人前往美国学习生活，大学在哈佛大学主修文学，毕业后去了日本，在京都潜心研习东方哲学与艺术。这段跨越东西方的求学历程，为他打下了深刻的“文艺创新者”烙印。

后来，他又在顶尖投行工作数年，奠定了其严谨的投资思维与全球化的商业视野。

其成长轨迹清晰地勾勒出一位兼具文化深度与投资锐意的企业家形象。

这种跨界融合的能力，正是他在当前时代构建香港上合发展（ALMAD Group）这类新型生态的独特优势：既能以文化人的敏锐捕捉精神需求，又能以投资人的理性构建商业模型。

郑志刚“颠覆者”的姿态，在2008年就有了具体的模样——那就是K11。当人们习惯在商场只是购物时，他却开创性地将艺术展厅、雕塑花园搬进商业空间。消费者可以在K11看一场当代艺术展，接着去购物，或者在咖啡馆里交流观感。

K11成功将艺术与商业融合，不仅验证了文化赋能商业的可行模型，更彰显了其超越同代的远见。

此外，他还涉足投资圈——并成功投资了诸如小红书、小鹏汽车等新消费平台及科技趋势项目，有着对未来消费趋势的洞察力。

直到去年，他开始告别在新世界等等的职务。这些安排，看来是为了拥有更广阔的空间，专注于实现他筹划已久的新产业。

香港上合发展（ALMAD Group）应时而生。这并非偶然，而是郑志刚个人远见、资源积累与时代趋势产生共鸣的必然结果，也让他成为实现这一战略构想的不二人选。

换言之，他不再只是投资未来的趋势，而是开始亲手参与塑造未来的生活方式。

聚焦下一个二十年，建立新大陆

郑志刚跳出“舒适圈”，建立新大陆，瞄准的是万亿级的赛道。

凭借敏锐的商业洞察力，郑志刚掌舵的香港上合发展（ALMAD Group）致力于投资未来具备高潜力的新兴赛道。

在此战略背景下，郑志刚于今年2月携手瑞士投资机构JAKOTA Capital，进军全球短剧市场，为短剧产业带来一位重量级参与者。

短剧作为一种新兴内容形态，正迎来爆发式增长——据艾瑞咨询预测，2024年全球市场规模将达千亿元人民币，其中，中国市场约占一半，而海外市场正以惊人的速度（年增长率200%-300%）追赶，成为未来最大的增长引擎。

而短剧的兴起，亦可视为ACGN（动画、漫画、游戏、轻小说）大生态中一个鲜活的分支。ACGN整体产业已成长为数千亿美元的全球赛道：游戏市场规模突破1840亿美元，动画市场持续扩张至391亿美元。

推动其增长的核心，在于主流媒体平台带来的全球分发能力，以及“一源多用”的IP生态运营模式，使一个好故事能跨越媒介边界，持续释放价值。

因此，ACGN绝非小众娱乐，而是已被验证的数千亿美元级市场。

香港上合发展（ALMAD Group）在ACGN领域布局广泛，通过K11 by AC旗下专注于沉浸式体验的平台“Experience 11”汇聚全球知名动漫IP，并依托K11深厚的艺术资源与专业的策展能力，为不同地区的观众打造具有本地文化特色的沉浸式体验。

其擅长把顶级动漫IP从屏幕里“搬”出来。

比如，你可以在香港K11 MUSEA 看到等身大的高达立像威严耸立，仿佛随时会动起来；也可以在上海K11沉浸于《新世纪福音战士》的特展，感受使徒来袭的震撼场景。

成功将线上IP转化为线下可感知的文化场景，更通过展览、衍生品开发及互动活动等形式，推动ACGN（动画、漫画、游戏、小说）文化与商业空间的深度融合。

此外，香港上合发展（ALMAD Group）不仅深耕中国内地市场，还辐射新兴市场包括东盟国家、中东国家及其他地区。

今年5月份，香港上合发展（ALMAD Group）与中国长坤投资有限公司携手，共同参与马来西亚彭亨州“仓龙港”项目的土地收购与综合开发。

仓龙港坐落于马来西亚半岛东岸，面向南中国海，背靠马六甲海峡这一全球重要航道。

马来西亚素有“亚洲十字路口”之称，在此处布局集装箱、粮食及原油码头，并规划建设集自贸加工、商业功能于一体的综合性园区，既契合区域经济联动发展的趋势，也为长远布局奠定了重要的地理与战略基础。

目光，比商业更远

郑志刚的视野，从未局限于商业疆域。

他深信，真正的价值创造，源于商业智慧与社会责任的同频共振。

作为全国政协委员，他一直努力为香港，为祖国，为青年人创造空间条件。

他视青年为联结未来的桥梁，十余年来，他通过旗下中国青年精英基金会，连续开展“青年中国行”“共创新世界”等交流计划，累计吸引内地与香港近200所高校的6000余名大学生参与，其中港生超过3000人。

郑志刚说，他看到了中国“Z世代”年轻人对知识和文化艺术的渴求、对世界的好奇，只要能给予适切的成长环境，协助他们树立正确的价值观，让他们“装备”好自己，他们必定能为祖国建构一个可持续发展的未来。

这些项目不仅帮助香港青年增强对国家历史与文化的认同，更激励他们主动融入大湾区发展，成为“中国故事”的讲述者和建设者。

在更细腻的情感层面，郑志刚以私人名义创办非营利机构“爱望基金”，聚焦儿童、青少年与家庭的心理支持，如一位温暖的守护者，关注着每个家庭的喜怒哀乐。

该基金通过家长培训、学童辅导及跨界协作，推广正向教育理念，并启动“心晴支援”计划，为面临精神挑战的家庭提供居住改善、托育服务与专业心理干预等全方位支援，助力家庭重建内在力量。

该计划让一位受助母亲得以喘息：“终于有人理解，照顾好自己，才能更好地爱孩子。”这种全方位的关怀，让公益不再是简单的援助，而成为生命与生命的真诚相遇。

而对非遗文化的守护，则是郑志刚最深情的坚持。

2023年，由新世界中国修缮的北京曹雪芹故居纪念馆开放，成为中外红学文化交流的新窗口。2024年，他捐资2亿元援建的新疆首个综合性非物质文化遗产馆落成，为展示中华多元文化打造了重要平台。郑志刚表示，希望借此推动中华文脉的当代传承与国际传播。

他的布局跨越商业与公益，贯穿物质需求与精神归属，展现出引领一代人、塑造新经济格局的远见与担当。

纵观郑志刚的“新蓝图”，他并非远离传统行业，而是以文化为内核、以生态为路径，实现对商业的“赋能与超越”。

未来二十年，他所构建的不仅是一个商业生态，更是一个可持续发展的价值共同体。