拼过、赢过、输了，刚成为老赖的王健林和我们一样在周期里浮沉

文 | 冷眼观天

二零二五年九月二十八日，一条消息在财经圈传开了。

企查查的信息显示，大连万达集团股份有限公司和它的法定代表人王健林，被法院限制高消费了。

同一件事里，万达集团和万达地产还因为欠债，被法院强制执行了一点八六亿元。

那个曾经站在中国商业最顶端，张口就说“一个亿是小目标”的人，如今被写进了执行名单。

一个时代的句号，就这么落在了裁定书上。

回头看看，王健林和万达走过的路，像一条抛物线。

二零一六年，是那条线的最高点。

那一年，万达集团收入两千五百四十九点八亿元，总资产快到八千亿元，员工十三万人，全国二百八十座万达广场像金字塔一样扎在各个城市。

那真是个黄金年代，王健林的名字和“首富”绑在一起，他讲话，台下坐的都是认真记笔记的人。

万达广场开到哪儿，哪儿就成了新中心。

那时候，他说话的底气特别足，好像整个经济的节奏，都由他来掌控。

那时候，我们大概都和王健林同样的心情。

扛着百万甚至千万的房贷，眉头都没皱一下。心里笃定得很。房子只会涨，不会跌；工作嘛，跳个槽，薪水翻倍是常事。日子看着紧，可未来敞亮，仿佛只要踩准节奏，财富就是一条笔直向上的线。

可转折来得太快，就像一场龙卷风。

二零一七年七月，一场万达清仓大甩卖开始了。

十三个文旅项目、七十七家酒店，分别卖给了融创和富力。

外面一片哗然，有人说这是断臂求生，也有说这是转型轻资产。

但谁都明白，这是没办法的事。

高杠杆撑得太久，钱链子绷到了极限。

卖出去的不只是项目，还有万达曾经的气势。

那一年，万达的“元气”确实伤了。

虽然二零一八年财报说利润回到了卖之前的水平，可那更像是短暂回稳。

真正的麻烦，藏在账本深处，藏在商业地产越来越难变现的现实里。

到了二零二四年，万达商管交出一份看着还行的半年报：收入二百四十四亿元，比去年涨了百分之七；归母净利润六十七亿元；总资产五千九百二十一亿元。

数字还在，但已经没了当年的气势。

更让人唏嘘的是二零二五年公布的万达信息(6.890, -0.16, -2.27%)股份有限公司业绩：二零二四年收入二十一点一亿元，比去年少了百分之十八点一九，亏了六点八六亿元。

一家上市公司，从赚钱到亏钱，就几年时间。

不只是数字下滑，是整个体系在松动。

曾经的“万达系”光环，正在一点点褪去。

王健林当然不至于因为这次限消，就彻底趴下，所谓瘦死的骆驼比马大。

但是，曾经的高峰，应该是再也回不去了。

前一阵子老王的照片和视频传出来，他头发花白稀疏，身形保守，眼神里没了当年那种锐利的光，取而代之的是一种沉沉的疲惫。

说话时语速慢了，动作也缓了，再不见当年挥斥方遒的气势。不是简单的老去，是一个人被现实反复捶打后的松弛与沉默。

老王这一辈子，像一部浓缩的中国民营企业家沉浮录。

从部队转业，从零开始，在房地产最火的年头抓住机会，把一个小公司做成全国巨头。

老王敢想敢干，敢砸钱，敢说话。

他说“先定个小目标，比如挣它一个亿”，这话成了网络热词，也成了他的标签。

那时的老王，站在山顶，往下看。

可谁能想到，几年后，他会因为一点八六亿元的债务被法院执行，被限制坐飞机、住星级酒店。

“小目标”，现在回头看，竟有点命运开的玩笑。

人这一生，爬到高处之后，往往就开始往下走。

王健林不是个例，他是很多人的影子。

我们每个人，都可能在某个阶段达到自己的顶峰——工作顺利，家庭安稳，信心满满。

可顶峰之后呢？身体不如从前，机会变少，竞争更激烈，外面环境说变就变。

王健林曾以为万达能一直扩张，能靠一个模式吃一辈子。

可经济规律不讲情面，市场不认名气。

再大的企业，也扛不住周期的碾压。

这背后，是实实在在的经济规律。

经济学里有个词叫“均值回归”。

意思是，任何特别高的增长，最后都会往平均水平靠。

均值回归不是惩罚，是修正。

它告诉所有人，没有永远的高速增长，没有不破的泡沫。

王健林的“小目标”思维，其实是线性外推——以为过去能闭着眼挣一个亿，以后就能一直挣。

可现实是，经济是波动的，行业是有周期的，企业是会老的。

再往大了说，这不也是社会发展的写照？

一个国家，一个时代，也有它的高峰和低谷。

改革开放四十多年，中国经济创造了奇迹。

很多人像王健林一样，在浪潮里起来。

可现在，人口红利没了，投资越来越难见效，增长模式必须换。

过去靠土地、靠基建、靠借钱扩张的路，走不通了。

整个社会都在经历一次“均值回归”。

从高速度到高质量，扩张到收缩，乐观到冷静。

王健林的今天，某种程度上，就是这个转型期的缩影。

他代表的那一代人，曾是增长的引擎，现在却成了调整的一部分。

更深层看，这其实是“反脆弱”理论的现实版。

纳西姆·塔勒布说，真正的强大，不是顺风顺水时多风光，而是在逆风时能不能活下来。

当一个企业太依赖一种模式，太相信自己能控制一切，反而变得脆弱。

一旦环境变了，整个系统就晃得厉害。

而真正的“反脆弱”，是能在打击中站起来，像竹子一样，弯了还能弹回去。

王健林被限消，当然不是终点，但至少说明，他和万达还没完成这种转变。

普通人看到王健林被限消，第一反应可能是感慨，或者当个笑话看。

可仔细想想，他的命运和我们差多少？

我们谁没在工作上拼过命，谁没为一个项目熬过夜？

我们谁没想过财务自由，没想过人生巅峰？

可生活总会出其不意。

一场病，一次裁员，一次投资失败，就能让所有计划打乱。

王健林的“小目标”塌了，和普通人房贷断供、创业失败，在本质上是一回事。

都是理想撞上现实，都是高估了自己，低估了风险。

我们，或许都在为曾经的过度乐观乃至亢奋，还债。

所以，王健林的故事，不该只被当成富豪落魄的谈资。

它是一面镜子，照见每个人的可能结局。

它提醒我们，不管站得多高，都要对周期有敬畏，对风险有准备。

风光时，别忘了留条后路。

低谷时，也别彻底放弃。

被限消的王健林，也许正坐在办公室里，盘算着下一个“小目标”。

这一回，他大概不会再那么轻松地说出口了。