激荡讲堂秋季课学习心得：以“船长思维”，掌企业航船

文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

“谈战略不谈周期，就像航海不看潮汐。”9月19日—9月21日，“2025・吴晓波激荡讲堂” 秋季课《周期与中国企业战略范式》在大连开讲。

这是激荡讲堂开办三年来听课人数最多的一次，有连续三年参与的“老学员”、携伴共学的 “团体学员”，还有从澳大利亚远道而来的求知者，不同年龄、地域的同频者相聚，碰撞思想、探寻企业发展答案。

课程由吴晓波老师主讲，他以鲜活案例拆解宏观波动、产业、企业三大周期，把复杂周期规律转化为可落地的应对方法。

张伟俊老师通过沉浸式案例演练，带领大家深度探寻周期中的战略选择，为企业穿越周期提供实操路径。

课后特色社群文化日，同学们走进旅顺，在吴老师的移动课堂里回望工业变迁，沉淀应对挑战的底气。

课后，同学们积极梳理所学，结合自身企业实践写下心得。有的从周期视角复盘企业阶段，有的以“六大中国式陷阱” 反思风险，有的规划企业自我革新路径。这些心得既是个人认知的提升，也是同频者相互启发的成果。

现将这些心得汇编，既是对大连课程的回望，也希望能为更多企业经营者提供参考，助大家读懂周期、找准方向，在浪潮中稳健前行。

付祥朋

以周期为尺

破局企业经营迷思

山东卓健医疗科技股份有限公司 董事长

吴晓波激荡讲堂 激荡班

此次大连激荡讲堂的学习，让我对企业战略与周期的关系有了全新认知。波格一般战略理论中，总成本、差异化、专一化三大方向点明企业竞争核心选择——盲目模仿只会沦为 “鸡肋”，专一化需以技术极致与足够市场容量为支撑。

五力模型从供应商议价、购买者溢价等维度，揭示市场竞争底层逻辑，让我明白企业竞争本质是资源整合与时机把控的较量。

三大周期理论更让我深受启发：宏观经济周期的六十年轮回、医疗健康行业持续迭代的产业生命周期，以及企业生命周期“向死而生” 的法则，都提醒我企业如航船，需像宋坤面对风浪般调整边界、冲破思维枷锁，方能跨越危机。

吉艳萍

跳出“知行割裂”

在实践中校准战略

苏州英特模科技股份有限公司 高管

吴晓波激荡讲堂 激荡班

听课时常有“洞悉规律”的错觉，但回到企业经营中，仍会陷入进退两难的焦灼——这种理论与现实的割裂，让我深刻体会到“懂得道理却难行”的困境。究其根本，是我们仅停留在认知三大周期的第一步，却忽略了“理论定框架，实践校模型”的关键。

作为企业主，既要“出局”定战略，聚焦细分市场的机会与风险，结合自身资源明确核心竞争力；也要“入局”推执行，通过市场实战获取地位，并依据反馈不断迭代。

长期主义从不是口号，而是带着战略方向，在每一个“今天”踏实踩出的“明天”，唯有在出局与入局间自由穿梭，才能守住企业的安稳与未来。

张文坤

敬畏周期，做企业的“老船长”

河北福瑞斯商贸有限公司 总经理

吴晓波激荡讲堂 激荡班

作为外贸人，第一次参加吴老师的课程便收获满满。课程未直接给出答案，而是通过梳理改革开放以来的政策与企业现象，引导我们自主思考——这让我明白，企业最了解自身，而周期便是解读经营的关键密码。

三大周期如同企业的“生存坐标系”，宏观周期定大势，产业周期明行业节奏，企业周期观自身状态。

虽身处行业稳定期，但“没有好船长，只有老船长”的理念让我警醒：企业如大海中的小船，坚固又脆弱，船长需懂得在不同阶段调整策略——何时提速、何时降帆、何时绕行，都需敬畏周期与规则。

张烈群

提升认知，在周期中规避风险

深圳市欧朗照明有限公司总经理

吴晓波激荡讲堂 激荡班

过去经营企业，常将运气归为能力、把失败归咎于行情，却忽略了“抬头看天”的重要性——好运时，我们或许正处在有利周期；困境中，也可能是周期波动的必然结果。

此次学习让我清晰：经济周期与产业周期虽无法改变，但企业周期中，我们完全可以通过主动调整规避风险。

学习的核心价值在于提升认知，唯有认知升级，才能看清经营中的陷阱。比如盲目多元化、跟风追风口等行为，往往会让企业偏离核心赛道。

骆骏

打破“百年企业梦”

以自我革命破局

鼎安资本 董事长

吴晓波激荡讲堂 激荡班

此次大连课程让我受益颇丰。从成立公司起，我便向核心团队传递愿景，但“腾百万”案例如警钟，提醒我坚守初心的重要性。三大周期理论则让我跳出“低头做事”的局限，从宏观、产业、企业三个维度规划公司走向。

最让我醍醐灌顶的，是吴老师“没有一家企业是不死的，抵抗死亡的唯一战略是不断自我革命”的观点。过去我执着于“百年企业梦”，却忽略了周期波动与自我迭代的重要性，甚至踩过“六大陷阱”中的多数坑。

“既有企业家的时代，也有企业家的时代”这句话，将成为我未来前行的动力。

倪丹

以终为始，周期里的

中国企业战略与长青之道

宁波梦宸家居科技集团有限公司 董事长

吴晓波激荡讲堂 激荡班

参加课程前，我一直困惑：若企业终局是消亡，“基业长青”的意义何在？吴老师“宏观—产业—企业”三大周期框架，给了我答案——基业长青的本质，是理解并利用周期，而非逃避周期。

宏观周期如潮水，高速增长期要敢扩张，低速增长期需守基本盘；产业周期有“春夏秋冬”，导入期验证模式、成长期抢份额、成熟期提效率、衰退期谋转型；企业周期则对应“创业—扩张—稳定—转型”四阶段，不同阶段需匹配不同战略。

以终为始的思维，让我明白企业每一步都需为下一步蓄势：创业期聚焦是为了未来扩张，扩张期搭建体系是为了未来稳定，稳定期积淀是为了未来转型。

孟庆昱

以“船长思维”，掌企业航船

吉林省衡运医疗科技有限公司 董事长

吴晓波激荡讲堂 激荡班

听吴老师课程与宋坤船长分享后，我愈发觉得“船长与船”的比喻贴切——企业家是船长，企业是船，大海是市场，而周期便是航行中的“天时与海况”。

老船长的核心能力，在于看懂“宏观周期的天”、明了“产业周期的海”、知晓“企业周期的船”。

风平浪静时，是开足马力抢占先发优势，还是休整变革寻第二曲线？狂风巨浪时，如何稳军心、避风险、找港湾？这些都需要船长的经验、勇气与对周期的深刻认知。船行大海，速度快慢无关对错，关键是保存实力、规避灾难性风险。

麻锐

以东北奋斗史为鉴

做新时代“老船长”

杭州嗨了嗨了文化创意有限公司 董事长

吴晓波激荡讲堂 激荡班

作为东北人，第一次来大连恰逢“九一八”纪念日，参观大连博物馆时，东北人民抗争的历史让我感慨：国家如企业，同样需面对周期波动。此次课程则让我更深刻理解“企业与时代、行业、自身”的关系。

回顾创业十一年，企业起起伏伏皆与周期相关：前几年高速发展，是踩中宏观周期上扬的红利；如今消费下行，需靠专业能力对抗压力；产业周期中，同行抄袭倒逼我们加强创新；企业周期里，团队已走出创业期，正处扩张期，需提前布局稳定期与第二曲线。

未来我将以“新船长”的热忱与谦逊，在周期浪潮中不断学习、积累经验，努力成为能带领企业“活到最后”的老船长。

潘丹蓉

守住“小而美”

做周期里“不慌的人”

宁波方舟国际货运代理有限公司 创始人

吴晓波激荡讲堂 自在班

大连的海风里，吴老师的课让我对物流行业的周期与战略有了新思考。柯达固守胶卷、“腾百万”烧钱溃败、娃哈哈多元化折戟，这些案例都印证了“偏离核心、贪大求全”的危害。

对国际物流企业而言，盲目扩张或依赖单一巨头资源，不如深耕细分领域——比如东南亚专线、冷链物流，守住“小而美”的优势，比追风口更重要。

未来，我将以“深耕细分航线、挖掘客户隐性需求”为锚点，以“连接全球价值”为内核，不与周期对抗，而是在波动中找到节奏，做周期里“不慌的人”。

康尔灵

告别“独权思维”

以周期为舵重塑航向

沈阳康亿达建筑工程有限公司 董事长

吴晓波激荡讲堂 激荡班

在个人生命周期里遇见吴老师，是我的幸运。从佛山课提升认知，到加入激荡讲堂，再到大连秋季课，我经历了重要思想转变：过去我在企业中独断专行，战略缺少深度思考，甚至误将“百年企业”等同于长期主义。

此次课程让我明白，企业无法改变经济周期，难以左右产业周期，但可主动管理企业周期。

未来，我将摒弃“独权思维”，以三大周期为核心，结合企业基因创造性制定战略，在做好风险控制的同时，带领企业穿越周期，迎接“春暖花开”。

陈永红

企业生命周期的“破局之道”

漳州市龙文佳宝混凝土工程有限公司 董事长

吴晓波激荡讲堂 自在班

应大连孔班长邀约，我重回季度讲堂大连课堂，聆听吴老师关于“企业生命周期六大中国式陷阱” 的讲解。这一基于中国企业案例研究的理论框架，精准揭示了企业在特定环境下面临的独特挑战。

六大陷阱如同企业生命周期的六道“鬼门关”。吴老师把企业不同发展阶段与陷阱对应，是对中国商业环境和企业可持续发展规律的深入探索——既总结了失败经验，也为企业敲响警钟。

创业者要以“终局思维” 开局，规范治理、明晰股权；成长型企业需平衡营销与研发，聚焦主业；成熟企业要处理好政商关系，规划传承、推动变革。企业生命力不仅在抓机会，更在关键节点克服特殊挑战，成功穿越陷阱，才能真正立足市场。

以上同学的心得，既是个人在企业经营中的深度复盘，更是对《周期与中国企业战略范式》课程核心价值的生动诠释。

从对三大周期的认知觉醒，到对“六大中国式陷阱” 的警惕反思；从 “船长思维” 的战略布局，到 “自我革新” 的破局决心，每一篇文字里，都藏着企业家面对时代浪潮时的清醒与坚定。

这些思考或许各有侧重，但始终围绕着同一个核心——企业的长久发展，从来不是靠运气的偶然，而是对周期规律的敬畏、对自身节奏的把控，以及对学习成长的持续坚守，而这份坚守，也正是吴晓波激荡讲堂始终不变的初心。

激荡讲堂的思想之旅从未停歇。接下来，两场重磅课程已为大家备好：10月30日—11月1日，专题课《财富增长与未来规划》将在杭州开讲，实战导师邓伟岩老师联合一线导师，带你深度解读经济趋势、世界变局下的投资逻辑与财富防御策略；11月27日—11月29日，冬季课《中国式商业模式及成败检讨》将在福建启幕，跟随吴晓波老师回溯创业史、剖析渠道与品牌革命的成败案例，在复盘过往中找准未来方向。

无论是想破解当下企业经营的卡点，还是想为未来发展储备认知，都欢迎你加入激荡讲堂的大家庭。让我们继续以学习为帆，以周期为舵，在商业的浪潮中结伴而行，共探企业长青之道，共赴时代新局。