2个关键信号：友邦利润暴增71%，为何任职23年高管却在此时离职？

国庆前夕，保险圈又爆出一个大新闻。

友邦人寿副总经理兼广东分公司总经理姜利民，突然宣布离职。这位在友邦体系里摸爬滚打了20多年的老将，选择在50岁的当口转投安达集团。

要知道，姜利民可不是一般人物。从2002年加入友邦，一路从市场部小兵干到副总经理，见证了友邦从外资分公司到独资子公司的全过程。这次离职，就像一颗石子投进平静的湖面，激起的涟漪远比表面看起来要大。

更耐人寻味的是，接替他的刘兴科，恰好是个筹建分公司的高手。这背后，藏着友邦人寿一盘更大的棋。

01.23年老将为何突然离场？

翻开姜利民的履历，简直就是一部友邦在华发展史的缩影。

2002年，27岁的姜利民加入友邦北京分公司，那时候外资保险在中国还是稀罕物。此后的20年里，他几乎把友邦的每个关键部门都干了个遍：市场部负责人、寿险行政部资深经理、产品推动及市场部资深总监。

真正的转折点出现在2015年。那一年，友邦开始发力高净值客户市场，姜利民被委以重任，出任高净值业务负责人。此后，他的职位像坐火箭一样往上蹿：2017年首席多元渠道官，2019年首席客户官，2021年副总经理。

2024年7月10日，姜利民接手广东分公司总经理一职。可才认知一年出头点，他就选择了在今年10月1日离开。

“这个时间点太微妙了。”一位接近友邦的业内人士透露，“广东分公司是友邦在内地最重要的市场之一，保费规模占比超过30%。在这个节骨眼上换帅，肯定不是简单的个人选择。”

更让人玩味的是，姜利民跳槽的目的地是安达集团。这家全球最大的上市财产保险公司，近年来在中国市场动作频频。一个在寿险领域深耕20年的老将，突然转投财险巨头，这背后的考量恐怕不止是薪酬那么简单。

02.接棒者：一个“开疆拓土”的狠角色

如果说姜利民的离开让人意外，那么刘兴科的接任就显得意味深长了。

这位57岁的新掌门，履历表上最亮眼的标签就是“筹建专家”。2018年加入友邦后，他先后完成了天津、石家庄营销服务部的开设，以及四川分公司的筹建工作。2022年，他又一手操办了深圳分公司的设立。

“刘兴科是那种典型的开拓型干部。”一位曾与他共事的保险高管评价道，“给他一张白纸，他能画出一幅画来。”

这种特质，恰好契合了友邦当下的战略需求。

先看一组数据：

• 2020年，友邦完成“分改子”，正式成立友邦人寿保险有限公司
• 2023年，友邦在内地仅有9家分公司
• 2024年上半年，一口气新开4家，总数达到13家
• 目标：2030年覆盖中国内地所有主要省份

这个扩张速度，在外资保险公司中绝对算得上激进。要知道，很多进入中国20多年的外资险企，至今也就在三五个城市有分支机构。

友邦这是在跟时间赛跑。中国保险市场的增长红利期可能只剩下10年，错过了就再也没有机会了。

数据也在支撑这种判断。2025年上半年，友邦人寿保费收入497亿元，同比增长14%；净利润57.5亿元，同比暴增71%。这样的增速，在成熟的香港市场是不可想象的。

更重要的是，友邦看中的不仅是保费规模，更是中国市场的结构性机会。随着中产阶级的崛起，高端医疗、养老保障的需求正在爆发。这恰好是友邦的强项。

更关键的是，刘兴科接手的广东分公司，正是友邦在内地的“现金奶牛”。数据显示，广东分公司贡献了友邦人寿近三分之一的保费收入。在这个关键市场上，友邦需要的不仅是守成，更是突破。

03.人事调整背后的隐忧

不过，快速扩张也带来了新的挑战。

最直观的体现就是投诉量的激增。2024年，友邦人寿累计受理投诉7850件，比2023年增长67%。这个增速，远超保费增长的速度。

“说白了，就是管理跟不上扩张的步伐。”一位不愿具名的友邦内部人士坦言，“新开的分公司，很多都是从其他公司挖来的团队，文化融合需要时间。”

另一个隐忧是盈利能力。虽然保费和利润都在增长，但新业务价值却在下滑。上半年，友邦中国内地新业务价值7.43亿元，同比下降4%；年化新保费12.68亿元，同比下降8.25%。

简单说，就是新签的保单质量在下降。为了冲规模，可能在产品定价和客户筛选上做了妥协。

更让人担心的是人才流失。姜利民的离职可能只是个开始。在保险业，一个高管的离职往往会带走一个团队。特别是像姜利民这样的老将，在公司内部有着深厚的人脉基础。

04.写在最后

友邦人寿的这次人事调整，表面上看是正常的管理层轮换，实际上折射出外资保险在中国市场的焦虑与野心。

一方面，他们看到了中国市场的巨大潜力，恨不得一夜之间铺满全国；另一方面，快速扩张带来的管理难题、文化冲突、人才流失，又像一颗颗定时炸弹，随时可能引爆。

对于友邦来说，如何在速度与质量之间找到平衡，如何在扩张的同时保持自己的文化基因，如何在激烈的市场竞争中守住自己的护城河，这些问题的答案，可能比开多少家分公司更重要。

毕竟，保险是一个需要时间检验的行业。今天签下的保单，可能要到20年、30年后才能见分晓。在这个漫长的周期里，稳健可能比激进更重要。

至于姜利民的离开是不是一个信号，刘兴科能否带领广东分公司再创辉煌，友邦的中国梦能否如愿实现，时间会给出答案。