又有高端人才加入！安克大手笔留人才

安克对人才发展极为重视！

消息显示，前vivo品牌副总裁、品牌与产品战略总经理贾净东已加入安克创新，出任首席营销官（CMO）。据知情人士透露，贾净东上个月就已正式入职。

业内猜测：安克积极引进高端人才，其最终目标之一正是稳步迈向成为像宝洁、德州仪器那样的行业巨头。

高端人才再加入！安克大手笔留住员工

据了解，针对贾净东加入安克创新一事，有媒体记者已经向vivo和安克创新进行核实，双方均确认消息属实。

公开资料显示，贾净东于2017年加入vivo，曾主导vivo品牌战略与产品规划事务。今年6月，vivo内部发文宣布贾净东因个人原因离职。此外，值得一提的是，贾净东还曾在安克“偶像”宝洁任职。

不可否认，贾净东入职安克，是双强结合。在vivo期间，贾净东主导了品牌从“年轻化”向“高端化+技术化”的转型，此次全新起航也将进一步全面提升安克的品牌势能。

一直以来，安克都高度重视人才的引进与培养，经过持续高标准的人才选用育留，已培育、组建成一支国际化的高素质人才团队。据了解，安克招募优秀人才的途径有2个：

一方面，加大以校招生为主体的未来创造者招募，完善培训体系、实践机会和成长空间，构建具有内部成长性的人才梯队，据了解，安克已启动每年校招人数占公司总人数20%的计划，希望通过系统性培养，用三到五年时间让这些年轻人成长为各领域独当一面的人才；

另一方面，同步加大行业领军人才招募力度，在关键技术或重大项目领域，主动在全球范围内寻找最优秀的人才，例如某些研发事业部负责人或专业领域的领军专家，助力公司在关键技术和市场领域实现快速突破，推动企业持续发展。

安克表示，这种“内部培养+外部引进”的双轨机制，既确保组织的延续性与文化传承，又为突破性创新提供关键人才支撑，是公司未来持续发展的核心战略。

安克创新在招人、培养人和留住人方面采取了综合性的策略。公司不仅提供有竞争力的薪酬和福利体系，还注重员工的职业发展，提供丰富的培训机会和晋升通道。

公开资料显示，截至2024年底，安克共有5034名员工，硕士及以上学历的员工数量达到1,113人，本科学历的员工数量达到3,762人，销售人员达到1625人，技术人员达到2672人。薪酬支出方面，2024年度销售工资薪酬为9.5亿元，管理工资薪酬为5.23亿元，研发工资薪酬为14.29亿元，销售、管理和研发的薪酬同比上年均呈现上升态势，以研发为例，2023年工资薪酬为9.7亿元，仅1年时间，研发工资薪酬整体支出便多了4亿多元。

另有消息显示，安克年薪超过百万的员工人数已高达775人，较去年的494人激增281人。2025年上半年，安克晋升597人，占符合晋升资格人数的37%。校招生晋升率达46.04%，入职平均1-1.5年即获晋升。2024年全年离职率为2.4%，2025年上半年为1.6%（预计全年约3%）。

除了涨薪和升职，安克还持续进行了大手笔的股权激励。

近日，安克发布关于调整2025年限制性股票激励计划首次授予激励对象名单并向激励对象首次授予限制性股票的公告，公告内容显示，以2025年8月19日为首次授予日，以126.90元/股的授予价格向符合授予条件的608名激励对象首次授予4196981股第二类限制性股票，激励对象包括公司(含子公司)任职的董事、高级管理人员、核心技术及业务人员(包括外籍员工)。

对标宝洁和德州仪器，安克想要更强

优秀人才团队是公司内部最稀缺的资源。安克高度重视人才，无疑是公司持续稳健发展的关键因素，也是实现公司目标的强有力支撑。

安克曾多次表示要对标宝洁、德州仪器等知名企业。贾净东在宝洁的任职经历，与安克的战略目标高度契合，这无疑为安克提供了宝贵的经验和视角。

宝洁通过多个小品类和品牌组合构建了庞大的消费帝国，德州仪器则凭借其70条产品线中绝大多数内生性发展的能力，成为模拟芯片领域的标杆。TI的CEO曾提到，其产品线中近90%是内部孵化的。

在安克看来，每一个社会经济的门类都能够细分出少量的特别大的超级品类，以及大量中小品类。行业的头部公司往往是那些既做好了一个超级品类，又同时经营多个中小品类的公司。安克希望成为像德州仪器和宝洁那样，经营大量中小品类的平台型公司。安克是从发现用户需求，到满足用户需求，再到引领用户需求的角度去思考公司的创业方向，并且确实发现了消费电子领域有非常多需求未被满足，同时也有许多新的需求正在形成。安克会相对聚焦在某个领域里，并且这个领域里还有很多新的品类机会。当把相对较小的品类机会做得足够好，仍然有机会做成一家像TI、宝洁那样的公司。

自上市以来，安克创始人阳萌提出的“浅海战略”，不仅在短期内取得了显著的市场成效，更为公司的长期发展奠定了坚实的基础，展现了其深远的战略眼光。

消费电子行业看似庞大，但细分品类的规模差距显著。安克定义“深海”为单一品类规模超500亿美元的领域，如手机、计算机等。而“浅海”则指规模更小但更具灵活发展空间的细分市场。例如，充电设备、耳机、扫地机器人等，每个品类的市场规模在数十亿至数百亿美元之间，但技术共通性高，且适合通过精准的资源投入实现突破。

安克正在通过其多元化战略布局，打造更多像Anker一样成功的子品牌。与此同时，安克过去的经验表明，某些关键要素确实具备可复制性，并且能够实现系统化、流程化与工具化。