看创新：英飞特大湾区的破局与生长

7 月 17 日，英飞特电子（Inventronics）在其官网挂出《关于旗下原欧司朗品牌产品切换至英飞特品牌的说明》，短短 800 字，宣告“OSRAM DS 系列”将在2026年4月逐步退出市场，所有产品统一以“Inventronics”品牌交付。

时隔两个月，9 月 10 日，英飞特把室内品牌战略发布会放在中山——这座常住人口不足 450 万、却贡献了全球近半的灯具产量的城市，三个半小时的发布会，共吸引全国100位经销商、合作伙伴的到来。

部分嘉宾合照

1

选中山

不是偶然，是“找对土壤”

选择在中山落地这场发布会，实则别有深意。这座粤港澳大湾区的“灯光走廊”，既承载着开放包容的广府文化，也与英飞特“全球共赢”的理念天然契合。

英飞特与中山的交集早在2011年便已开启：中山板芙镇将“新光源（LED）”列为重点发展的战略性新兴产业，英飞特被明确纳入当年引进的项目名单。时光流转，如今的中山是一路见证英飞特成长的“老伙伴”，发布会选在这里既是英飞特对这份旧缘的回望与呼应，更是英飞特、欧司朗-DS珠联璧合的郑重宣示：让国际技术与本土根基的融合，从这份老情谊里开启新篇。

英飞特电子CEO 黄美兰

对收购了欧司朗数字照明系统欧亚业务的英飞特而言，最需要能让“国际技术”扎根的土壤，而大湾区恰好提供了这样的产业范式。作为国家高质量发展核心引擎，这里的照明产业早已告别“小作坊扎堆”，形成了深圳芯片、中山灯具、佛山五金配件的全球完整链条，这样的产业生态与英飞特的全球布局高度适配。正如英飞特电子CEO 黄美兰所表达：“英飞特在32 个国家和地区设有直接雇员，拥有五大研发中心、四大生产基地以及遍布全球的合作伙伴”。这样的布局既能像中山一样，快速响应全球技术变革、客户需求与市场变化，又能依托本土化团队高效提供服务，更能通过全球化供应链与生产基地实现精益生产，真正匹配照明产业的全球协作需求。

2

室内品牌焕新
变的只是“冰山上面的名字”，不变的是托付与信任

“品牌不仅是一个 LOGO、一个商标，那些大家能看到的名字和标识，就像冰山上面显现的部分；真正重要的，是冰山之下用户对我们的认可与信任。”黄美兰女士在发布会现场的这番话，道破了英飞特品牌焕新的核心逻辑。一切始于2023年那场收购：英飞特正式将欧司朗数字照明系统（OSRAM DS）欧亚业务收入麾下。不是资本游戏，不是市场噱头，而是一场 “延续信任、传承品质”的 “光的交接”。

起初英飞特官宣要把原欧司朗品牌产品换成Inventronics品牌时，经销商们向英飞特发出疑问：“客户认了十几年OSRAM，说换就换，我们手里的百万订单怎么办？”

面对这份担忧，英飞特在演讲首章《从OSRAM到英飞特：定义照明产业新格局》中给出了清晰答案——此次品牌切换绝非“替代”，而是信任的“延续与生长”。OSRAM品牌的核心要素（团队、技术、经验）现已完整融入英飞特，叠加英飞特自身在户外LED电源驱动领域的积累，两者的深度融合成就了全新的橙色英飞特品牌——既保留了客户对OSRAM品质的熟悉与认可，又通过英飞特全球化网络布局及整合后的技术能力实现多维度价值升级。

在中山活动现场，英飞特更以实际行动向经销商们交出了一份真诚答卷：标识换了，里面的“芯”没换，品质也升级了。如是英飞特一直践行的准则：换标识，不是赌运气，是高达千万的研发投入，是数以百计的新增专利。所谓“无缝切换”，正是将每一份顾虑，都转化为可落地的技术支撑与服务保障。

3

做产品

不是“堆参数”，是 “懂人的光”

在产品层面，英飞特践行的是聚焦核心价值的优化思路——让产品始终围绕用户真实需求展开，真正打造“懂人的光”。

在官宣品牌焕新计划时，英飞特曾郑重承诺：原欧司朗DS产品切换至英飞特品牌后，仅标识焕新，产品性能始终如一、溯源始终透明、品质毫厘不变。这份承诺的底气，正来自英飞特收购OSRAM DS后的整合成果：技术层面，将OSRAM在室内智能控制领域的成熟技术与英飞特深耕多年的电源驱动优势深度融合，构建起“智能控制+电源驱动”的技术双螺旋，从根源上保障产品品质不打折；产品层面，产品组合进一步丰富，赋能了全场景覆盖，让“懂人的光”能适配室内领域不同场景需求。

而支撑“懂人的光”触达全球客户的，是英飞特在《焕新定位：全球竞争下的英飞特坐标》中展现的全球服务与供应链体系：4大生产基地、5大研发中心、16个产品仓储中心，搭配销售/FAE/客服的客户对接窗口，不仅实现高效响应，更能让不同地区的客户享受到本地化支持，真正实现“全球品牌，本地支持”。

光不会说谎，

无论是欧司朗还是英飞特，

始终服务的是同一束光。

4

搭生态

不是“自己赢”，是 “一起活好”

根据Research and Markets数据，全球LED照明市场规模从2023年的969.2亿美元增长至2024年的1,034.2亿美元，预计将以7.21%的年均复合增长率持续扩张，到2030年市场规模有望达到1,578.5亿美元。在这样的背景下，英飞特坚守“经营初心”：即围绕 “以客户为中心，为客户创造价值” 展开。为了践行这份理念，英飞特一直在推进组织变革与创新，从端到端的业务流、组织架构，到人才机制、激励机制、市场反馈机制，所有调整均旨在确保成为值得认可和信赖的品牌合作伙伴。

目前，英飞特建立起“全球协同+本地响应”的双轨机制：整合欧司朗欧洲品牌力与自身亚太、北美渠道优势，覆盖全球；依托英飞特在中、墨、意、印四大工厂，搭建更贴近市场的供应链，可针对欧洲绿色节能、北美智能控制等需求定制产品，降本提效。同时构建 “技术共享、资源互补、风险共担” 的良性循环，为照明产业提供了可复制的“英飞特生态模式”。英飞特这场纵横已久的布局，也支撑起室内方案的落地：本次发布会，商业照明，零售酒店住宅、工业照明，建筑照明等室内领域产品首次系统亮相中山，不同方案对应不同客户需求，完成“理念认同” 到 “合作意向” 闭环。

活动闭幕时，伙伴们围着展台交流，中山夜色搭载着英飞特LED照明组件的灯正亮着“懂人的光”。这光既是大湾区照明产业的烟火气，也是一群从业者协同生长的见证——不禁感叹道：“以前做照明是卖产品，现在才明白，是一起把合适的光，送进人的生活里” 。

部分团队人员合照

万物不息，历史无终。

站在全球局势的聚光灯之下，英飞特以东方文明的谦逊与自信昭示：“市场从无寒冬，唯有不断迭代的战场；成功没有捷径，唯有持续进化的坚持。”从户外照明龙头，迈向全球全场景照明引领者，英飞特正实现一场高质量蜕变。

此次中山发布会，不仅是一次品牌升级，更是中国照明企业以高阶战略参与全球竞争的生动缩影——以百年技术夯实根基，以中国创新激活未来，以开放生态共赢世界。而英飞特在结尾也传递出兼具诚意与温度的恳请：希望合作伙伴多提宝贵意见，公司将以最快速度响应市场与客户的需求，更好地完成品牌背后信任与认可的交付工作。