王者蝶变，无惧寒冬——穆胜咨询受邀为舍弗勒中国赋能人效管理

2025年9月25日，穆胜咨询受舍弗勒（Schaeffler）中国邀请，远赴上海颖奕皇冠假日酒店，为其以CEO张艺林博士为首的核心高管团队导入了以“人效管理”为主题的工作坊，并在第40届舍弗勒中国区管理层扩大会议上，对参与活动的200余名中方和外籍中高层管理人员发表了名为《人效管理——如何追逐高速的精实增长》的重磅演讲。

舍弗勒集团（Schaeffler Group）是一家来自德国的老牌家族企业，由乔治·舍弗勒于1946年创立，旗下拥有INA、FAG和LuK三大品牌，专注于滚动轴承、直线运动产品及汽车传动系统的研发与生产，业务覆盖汽车制造、工业设备和航空航天领域。全集团在全球55个国家和地区设有分支机构，员工约12万人。

舍弗勒集团于1995年开始在中国投资生产，20多年来，舍弗勒中国已成为中国汽车和工业领域重要的供应商和合作伙伴，甚至被业界誉为“最像民企的外企”。目前，舍弗勒中国拥有员工约1.9万人，全国17家工厂。2024 年，其实现营收 34.9 亿欧元，约占集团总营收的 19%。

在上午的高管赋能工作坊中，穆胜博士开明宗义，从生意的经营视角切入人效概念。他指出，很多企业近年来都在提“降本增效”“提质增效”，但采取的大多是严控某类成本费用（如招待费等）的传统措施，如果没有从制度层面改变员工的经营责任感，这些措施只能为高管团队带来情绪价值，除此之外没有任何意义。

他认为，生意就是投入人、财两类资源来推动业务成长，人效和财效就是企业决策者的投资逻辑，而其中，人效对于财效有相当明显的驱动作用。穆胜博士直言，为不同的业务单元和职能部门设定人效标准，就是在放置人力筹码，这即是“人效解码”，显然是个战略级的决策。

穆胜博士强调，人效解码的第一步就是为不同业务单元“分类分级”。他认为，不同的业务单元经营目的不同，应该设置不同人效指标，即使人效指标相同，也要设置不同的baseline。这个解码过程，体现出公司对于战略的清晰认知和对于经营的深度理解。

紧接着，他通过导入“穆胜咨询人效管理三件套”——人力资源经营价值链、人力资源效能地图和人力资源效能仪表盘三大模型，呈现了如何应用人力资源职能动作来推动人效提升。在这些模型里，企业以人效提升为目标，对于队伍塑造和职能运作有了更加明确的要求，传统的人力资源职能变得更加犀利，甚至能够撬动经营结果。

舍弗勒中国的高管层是一个中外混搭的管理团队，其成员都是汽车行业的资深人士，也基本都有博士头衔，显然商业品味极高。但他们却对穆胜博士带来的内容频频点头，也提出了各种极具洞见的问题，发起了一次次友好而激烈的讨论。正因为这些激情的互动，上午的会议时间甚至不得不延迟了半个多小时才结束。

下午的“第40届舍弗勒中国区管理层扩大会议”上，穆胜博士作为受邀嘉宾，压轴发表了名为《人效管理——如何追逐高速的精实增长》的主题演讲，从中高层管理者的角度，再一次阐释了更加简洁而落地的人效管理观点，也呼应了大会“瘦身（Lean）、聚焦（Focus）、合作（Collaborate）”的主题。

结合前面中金等一二级市场投资机构的演讲观点，他也陈述了对于当下产业投资的理解。他认为，过去头部VC的成功更多是时代的红利，是基于资金端优势，在项目端豪赌新兴赛道的结果。而现在，宏观经济的红利消失，资金端和项目端都开始萎缩，反而是CVC的机会。但CVC的成功，也不应该是在产业里进行赌博，而应该是基于组织视角验证项目的商业前景，进行投资评估和投后管理。

他分享了几个知名头部VC和CVC与穆胜咨询的交流，认为他们都把目光聚焦到了项目内部，希望能对这些项目进行更具有穿透力的评估，而他们设想的那把钥匙，就是人效。显然，人效代表了组织能力，人效管理，可能就是企业穿越寒冬的秘密武器。

穆胜博士新颖而犀利的观点赢得了现场听众的强烈共鸣，也点燃了舍弗勒中国的变革热情！这家具有德国工业家基因和中国市场化气质的制造业巨擘，在未来的表现，实在是让人期待。

据悉，舍弗勒中国高度重视本次穆胜咨询导入的赋能服务。活动组织方在工作坊和会议开始前，就推动CEO张艺林博士、HR负责人刘敏等核心高管与穆胜咨询合伙人团队进行了充分的线上沟通，并为中高管团队购入了“穆胜人效三部曲”及本年的新书、“穆胜战略三部曲”开篇《极限生存战略》，确保提前理解穆胜咨询的理念和方法论，以便现场交流同频高效。