雀跃镇，一个新型青年社区如何从阿那亚自然生长？

撰 文/ 小原

编者按：

2023年，阿那亚雀跃镇正式启动商业建设，主理人Peter 带领团队在这片9万平方米的空间中打造了一个融合运动精神与青年文化的理想社区。如今两年时间过去，作为中国第一个真正意义上的运动和青年文化社区，阿那亚雀跃镇已经进入“ NEXT LEVEL”。

它不仅涵盖了足球场、篮球场、网球场、体育馆、滑板公园、水上运动中心等运动场所，更有由中国本土滑板品牌AVENUE & SON携手阿那亚和众多社区的街坊邻里们一起创作的中国最具影响力的创意运动赛事和街区派对——。融合运动社群、街头文化、潮流创意的多元场景，让代表未来的青年文化得以在阿那亚绽放。

这是一场全新的探索之旅，也是阿那亚在北岸展开的先锋实验。最初的规划是如何的？过程中遇到了哪些困难？街头氛围如何营造？青年文化如何生长？今天，我们邀请了阿那亚雀跃镇项目负责人、BaM Paragon盘古创建创始人卢鸣Peter Lu，一起聊聊雀跃镇的挑战与成长。

智璞文华：

北岸今年越来越热闹，有近50家社区配套入驻，阿那亚·虾米音乐节也新增了北岸大草坪「outing舞台」等活动，你如何看待北岸今年的这些变化？

Peter Lu：

确实，北岸今年迎来了一个显著的转变，整体氛围更加充满活力和社区感。从日常状态来看，北岸现在就像一个多元的生活舞台：早晨到傍晚，随处可见的运动画面，爸爸带着孩子踢球，年轻人打篮球练网球，妈妈陪着孩子在儿童公园玩耍，大家都很自在。傍晚的大草坪上，音乐节期间30多家街坊邻居店铺拿出看家手艺来摆摊，听音乐、跳舞，毛孩子们在草坪玩耍，擦肩而过的滑板少年，一群人伴着日落在河里划着桨板，不同年龄、不同志趣的人都能找到自己的快乐。

整体上，北岸变得更包容、更有生机，人们在这里既能享受到河海之间，自然的美好，又能体验热闹的社区生活。回想最初，大多数人选择住在阿那亚九期，可能更多是看重它的性价比，放下行李就直奔南区。但今年我们发现，越来越多的南区的客人会主动规划出一天甚至几天，专门留给北岸。这里正在从一个“过境地”悄悄变成“目的地”。

*图源网络侵删

智璞文华：

刚说到运动，感觉这是雀跃镇非常重要的主题。这个夏天，雀跃镇推出阿那亚运动俱乐部（Aranya Sports Club，ASC），受到大家瞩目。为什么选择用“俱乐部”这个概念，把运动设施、产品、社群甚至品牌聚合在一起？

Peter Lu：

其实在我们看来，运动不应该是孤立的设施，而是一个活生生的场景，是非常有参与感的。它很抓你，能让你玩进去，而不只是提供一个图景，让你拍个照、打个卡就走。

雀跃镇是让大家来生活的，运动是生活非常重要的一部分。ASC 就像一个大抽屉，把所有与运动相关的内容——无论是运动设施、创意社群、街头品牌、训练营、活动和赛事——都装进去。我们不只想提供场地，更想营造一种氛围，一种有温度、能共鸣的日常。

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智璞文华：

所以ASC更像是一个“容器”，装的是这群人和他们做的事？

Peter Lu：

可以这么说。用一种协同的力量，把大家整合在一起。雀跃镇与城市里运动空间最大的不同，不是场地建造水平或位置，而是这里有一群热爱运动、热爱生活、愿意为它付出的人，认真去创意、设计、运营、表达。

如果说雀跃镇是一个物理空间，ASC就是一群人的集合，就像化学反应，你不知道最后会生成什么，但你相信它一定会发生。接下来我们甚至会以ASC为主题，在雀跃镇建设一座新的酒店，这也是化学反应的一部分。

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智璞文华：

这种真实的运动场景是怎么生长出来的？我们注意到，雀跃镇的规划好像不是从商业或人流入手，而是先从公共空间开始？

Peter Lu：

是的，北岸从早期的设定，就和阿那亚南区不太一样。南区度假感更强，而北岸更偏向于社区逻辑和生活逻辑——不是从商业效益或人流效率出发，而是从未来“人该如何生活”开始发问，去有机地、可持续地成长。

我一开始就希望这里“动静结合、文武双全”。规划的时候，先从公共空间入手——比如足球场、泳池、食堂、体育馆、艺术中心这些功能明确的场所。它们就像一个个锚点，构成了雀跃镇的骨架，也给我们提供了向导。基于此，再去考虑人的行为，我会想：旁边应该发生什么？发生什么会更有趣？

只要有趣，就会让它继续。核心在于，提供一种“允许”——允许空间功能被创意重塑，允许价值观契合的品牌介入，允许时间被“浪费”在美好但“短期无用，长期受用”的事情上，允许社区居民成为内容的共创者，而非被动的消费者。我们相信，当对的人聚集在一起，对的生活场景便会自发地生长出来。

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智璞文华：

雀跃镇的商业氛围很特别，非常有社区感。你们是怎么把握这种气质的？

Peter Lu：

这里的每一家店铺都不是单纯的“商家”，而是有自己角色和性格的主理人品牌。他们像是街坊邻居，大家一起共建这个社区。每个主理人都是一个“DO”（Dream Organizer，梦想组织者）或者“Operator”（运营者），这也是阿那亚社区一直以来的文化底色。他们代表一种生活方式，但又彼此交融。你可以尝试我的生活，我也可以进入你的文化世界。

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智璞文华：

所以雀跃镇其实是一个“由文化驱动”的商业社区？

Peter Lu：

是的。它不是一个“大而全”的集市，而是一个由独立品牌、鲜明态度和文化感共同构成的生活方式样本库。商业在这里成为文化表达的载体，也更具有生命力和辨识度。比如你喜欢Melting Sadness背后的童趣艺术，或者RE的骑行文化，在这里消费就会觉得很合理——我邀请他们来雀跃镇开店不是因为“火”，而是他们背后的文化和点子，真的能影响你的生活。

雀跃镇的主理人商业，并非传统意义上的“招商-运营-消费”，它的价值更在于，重新定义了人与人、人与空间、人与生活的关系。

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智璞文华：

这种共同体意识是怎么形成的？

Peter Lu：

雀跃镇有个原则叫“不养闲人”，每一家店铺、每一位主理人都承担着独特的内容角色。干好了就代表你融入了这个社区，生意自然也不会差。这种模式打破了传统商业彼此竞争、隔绝的状态，转而强调协作、互动与共生。你会发现，在这里，餐厅之间借食材、餐具都很正常，零售业之间相互分享产品和服务的经验，大家是真正互助共享的。主理人之间互推活动、共建内容、共享客群、甚至联名合作，成为一种自然而然的选择。

也因此，来到这里的消费者，不再只是“买家”，更是被这种氛围吸引而来的“参与者”。很多人一来说“喜欢”，就是因为这里聚集了他本来就热爱的品牌，还有一些他原本不认识、但一定会爱上的人和事。

你做好你擅长的，我支持我欣赏的，最终每个人都成为社区叙事的一部分。

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智璞文华：

这也向我们证明，商业不只关于效率和利润，还关于认同、归属与共同成长。

Peter Lu：

没错，当商业回归“人的事业”，而不只是“货的流通”，它便能真正滋养一个社区，让人们愿意停留、生活、分享，甚至在这里找到理想生活的答案。而这或许才是商业本该有的样子——柔软、温暖、充满可能性。

智璞文华：

雀跃镇作为青年社区，尤其受年轻人喜爱，甚至有点像一所开放式的校园。你们是怎么营造这种自由氛围的？

Peter Lu：

的确很像一所学校，只不过是由运动场地、公共设施、艺术空间组成。体育课是显性的，但文化课也无处不在。艺术元素自然地散布在街区，所有东西都能激发好奇心，他们的眼睛都是发光的。

比如在社区食堂的墙壁上，看到喜欢艺术家的壁画创作；喜欢某种音乐风格，看到相关的演出和海报；喜欢滑板，就踩着滑板去买咖啡；打完球，背着球包、穿着运动服走进这个运动主题的店里吃饭，和共同爱好的朋友们聊聊天……在城市里很难看到这样的场景。这不是刻意安排出来的，而是像空气一样自然融入日常。

雀跃镇作为青年社区，价值不仅在于为大家提供了空间，更在于它构建了一套让热爱自然发生、让成长自由舒展的生态。

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智璞文华：

今年雀跃镇开始和启行营地合作夏令营，也是基于“在真实场景中学习”的逻辑吗？感觉挺符合你刚才提到的“文化课无处不在”。

Peter Lu：

没错。青少年夏令营除了常规的内容，我们还和Melting Sadness、壹集（YIJI）、RE 而意、山池咖啡联合，主理人亲自下场带孩子们一起玩。他们不是在“提供服务”，而是在分享一种创业精神和生活方式。这种跨越代际、基于兴趣的陪伴，让孩子们不仅学到知识，更感受到一群真实、有趣、坚持所爱的人，选择的是一种怎样的活法

在我们看来，青年文化并不是当下年轻人喜欢什么，而是每一个人年轻时，真正为之着迷、甚至塑造了自己价值观的事物。它跨越时代持续影响着我们，成为一种共同的情感记忆与身份认同。青年文化不是固定的符号，而是一条始终流动的河。在雀跃镇，我们希望每个人都能保留自己青春时的火种，并去点亮他人。

同样，“青年社区”也不只是以年龄划分的空间，更是一种精神氛围和生活方式——开放、好奇、充满活力、愿意尝试、不自我设限。这里不排斥年龄，但推崇年轻的心态；不拒绝成长，但守护内心的热情。

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智璞文华：

基于相似的热爱，志同道合的一群人聚集在一起，青年社区就会自发生长吗？作为运营方，你们的角色是怎样的？

Peter Lu：

我来讲一个有意思的现象，以前阿那亚开店的外地主理人、工作人员住的比较散，现在大家自发住在一起，成为邻居，晚上就在路边烧烤、火锅，把车开过来，用车载音响放音乐。

我觉得，他们是在主动创造自己想要的生活。从“住在一起”到“生活在一起”的转变，是社区文化形成的标志：人们不是因为便利而留下，而是因为认同而扎根。

我们只是倡导者和发起者，未来雀跃镇的成长，靠的是越来越多相似的人的聚集，只靠我们是不够的。一个真正意义上的青年社区，不在于有多炫酷的建筑或多丰富的业态，而在于它是否能够提供自由探索的安全感，让文化与运动成为日常的语言，允许人们尝试自己的创造，保持未完成的开放性。

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智璞文华：

这场实验进行的如何了？

Peter Lu：

其实最初一年，我们做的还是大体规划，从去年到今年，才开始逐步呈现这片街区。接下来我们想把更多的细节再打磨一下，再盘一下，把美好生活的方方面面做得更细致一些。通过更多访客充分的试用，通过和更多有创意的人去共同创作，让我们这场与平庸活着的较量获得更多的胜利。雀跃镇并不急于“完成”，我们相信生长需要时间。

我有位朋友有一个比较诗意的表达：得有人在这里出生，得有人在这里成长，得有人在这里老去。一个地方承载了无数个生命的经历和片段，才会变得厚重。

*图源网络侵删

任何品牌的创新与尝试，都需要拥抱不确定性，并敢于在过程中不断调整。

“过程即意义”，雀跃镇的价值或许不在于一个“完美图景”的实现，而在于这个不断尝试、迭代、拥抱真实需求的过程本身，这也是阿那亚“用户中心主义”在全新领域的实践。雀跃镇的成功与否，或许不能用传统商业地产的KPI来衡量，而事实上，这里的营业表现却呈现着高速增长的态势，据了解今年7至8月雀跃镇一个暑期的营业额就已经超过了去年全年销售。

雀跃镇的价值更在于为阿那亚乃至行业提供一种关于社区营造、青年文化打造、商业与生活融合的新可能性和实验样本。

撰文： 小原 | 编辑：拂晓｜ 视觉编辑：张苏蕊

Photography：在野照物所

图片来自于网络，版权归原作者所有