我想为始祖鸟说几句话

01

龙没升起来，倒是升起了一串自缢的白绫。

2025年9月19日，高端户外品牌始祖鸟联手艺术家蔡国强在喜马拉雅山脉的江孜热龙地区（海拔约5500米）进行了一场名为《升龙》的艺术烟花表演。

图片来源：新京报

按照主办方的说法，这场表演旨在通过火药爆破艺术展现自然与文化的对话。

但如今，所谓的“对话”，已经变成了“上吊”。

喜马拉雅山脉被誉为“世界屋脊”，是地球上最年轻、海拔最高的山脉系统，也是亚洲十多条大河的源头，被誉为“亚洲水塔”。

这里的海拔高、温度低、无霜期较短，植物生长期极短，生态系统极为脆弱。

从破坏自然，到“伤害中华民族的龙脉”，事情的走向已经到了主办方难以收场的局面。

珠穆朗玛峰国家级自然保护区风景

随着舆论升温，日喀则有关部门出手，表示已成立调查组第一时间赶赴现场核查。

同日，始祖鸟和蔡国强也先后发表道歉声明。

为什么如此专业的一个运动品牌，会和一个艺术家合作，且主动撩拨户外爱好者的逆鳞？

这，还要从始祖鸟的转型说起。

02

始祖鸟是从攀岩装备起家的品牌，在海外市场主打“专业户外装备”的定位，占据高端市场一哥的宝座多年。

很多爱好户外的国人去日韩欧美旅行，都会背一套始祖鸟的装备回来。（国内卖得比国外贵）

在始祖鸟官方网站的品牌故事中，始祖鸟曾提及自己“植根于高山的专业户外品牌...品牌着眼长远的设计，对可持续发展进行长远考虑...”。

然而，近两年这种户外环保和可持续的品牌故事似乎正在弱化，开始更多地偏向高端时尚、运动奢侈品的营销。

尤其是在大中华区市场，为进一步打破圈层，始祖鸟在社交平台，频繁与“中产三宝”、“中产标配”、“老钱风”、“EMBA校服”等标签捆绑。

同时，在门店选址方面，始祖鸟也更倾向于与奢侈品毗邻，如始祖鸟在中国的门店集中在一、二线城市的核心商圈，与众多奢侈品牌同位于商场一层。

为什么会出现这样的转变？

答案很可能是因为被安踏收购，品牌方转变了运营思路。

2019年，始祖鸟的母公司亚玛芬体育面临财务困境，与此同时安踏高歌猛进，想要进一步打开国际市场，两者一拍即合，签订收购合作。

安踏对始祖鸟的营销带动作用是“一针见效”的，从2022年开始，始祖鸟的冲锋衣产品就实现了量价齐涨，生肖系列的冲锋衣更是成了类似labubu的爆款，开售即售罄，黄牛抢着倒卖。

2024年，亚玛芬财报显示，以始祖鸟为主的技术服饰业务为其带来了近四成的收入，同比增长达到了34%，达到4.07亿美元。

到了2025年，始祖鸟的一款吊牌都被炒到了近300元。

从濒临倒闭到一衣难求，安踏的营销策略是什么呢？

其高管徐阳曾在接受采访透露了秘方：

“消费者买的是故事，是一种精神寄托，而不是一件实际的商品。”

说白了就是要打造“户外品牌界的爱马仕”，收割有情怀的人。

在安踏的营销策略下，始祖鸟成了中国的中产三宝之一：钓鱼、茅台、始祖鸟。

打造奢侈品，重要的是什么？

LV、爱马仕、迪奥已经做出了样板——和艺术家合作，打造奢侈感、讲好“精致”故事。

03

既然要打造高端品牌，自然要找高端的艺术家合作。

找来找去，始祖鸟找到了蔡国强。

蔡国强是福建泉州人，安踏创始人丁世忠同样来自福建，这层关系可能在项目推进中发挥了微妙作用。

而且蔡国强的来头可不小，中国2008年的奥运会、2020年冬奥会的烟火表演，就是官方找他参与设计的。

2008年奥运会的烟火表演。图片来源：蔡国强工作室

他的艺术特点，就是：爆破。

1993年，他在嘉峪关长城，用1200斤火药爆破，效果震撼。

后来，他又如法炮制，在法国的塞纳河，日本的广岛，西班牙的巴塞罗那，都搞了类似“升龙”的艺术表演。

不过，那些年环保理念并没有被太多人重视，搞经济才是第一要务，所以没人说啥。

但现在不一样了，据公开资料显示，蔡国强团队最初计划在日本富士山举办名为《樱花漫天的日子》的烟花项目，但遭到日本环境评估部门的严格否决。

否决理由包括：可能扰动火山灰、激活富士山地质裂隙、干扰国鸟朱鹮繁殖等环境风险。

随后，项目转向法国圣维克多山，同样未获批准。

日本磐城四仓海岸，樱花满天的日子。图片来源：蔡国强工作室

最终，蔡国强发现了西藏这个宝藏地区……

江孜热龙地区当地人口不足10万，旅游业是其支柱经济，当地居民自然没什么环保理念。

现在有大艺术家，大品牌找上门，地方政府自然是一路绿灯。

这也是主办方所辩解的：“活动手续完备，基本不会对生态造成影响”。

南迦巴瓦峰

在这里，我们必须承认一个现实：

生活在一线城市的网友与西部地区的基层干部和普通民众，对发展与保护的优先级排序确实存在差异。

日喀则地区的人均GDP仍然远低于全国平均水平，当地民众更关心的是就业机会、收入增长和基础设施改善。

这不是道德层面的对错问题，而是经济需求的差异。

2000年左右的时候，中国的黑煤窑、污染工厂也是到处都有……真要抠环保，这都是罪。

所以如果我们现在用一个环保，就把始祖鸟给全盘否定掉，未免也过于苛责，对营商环境也不利。

毕竟从法律角度说，始祖鸟这家企业已经做到了程序合法，毕竟当地的环境审批确实是过了。

而且真的苛责环保，那么在那边修路搭桥，开挖掘机，似乎也会影响一些环境吧？

总之，经济发展模式变了，人的理念也变了，始祖鸟又是个有错的软柿子。

面对质疑，只能受着。

04

最后说个关于营商环境的题外话，这两天上海18元乐色学生餐的供餐企业被挖出来了——上海绿捷实业发展有限公司。

绿捷的背后是谁呢？

四川新希望集团——中国最大的饲料生产企业、养猪业巨头，老板是上过CCTV1的。

2014年，绿捷成立，2017年，就一举成为上海市中小学生最大的营养餐供应企业。

有媒体爆料，事发前的8月，绿捷还密集中标27个项目，覆盖超500所学校......几乎一统上海学生餐。

西贝被骂惨了，始祖鸟也被骂惨了。

校园餐的问题也一直被关注，但一直得不到解决，最后往往滑向不了了之。

一些主流媒体对始祖鸟连续跟踪，恨不得一天发8篇推送，但对学生餐，却惜墨如金，置若罔闻。

我想说的是优化营商环境，应该是一视同仁的，不看背景的。

监管部门的标准，也应该是一致的，不分对象的。

我们法律人就是有个臭毛病，总是喜欢讲平等，讲公平。

以上。

完-