有人说,农民的命运早就被土地锁死了,种一辈子庄稼,春种秋收,能换来一家人吃饱穿暖,就算谢天谢地。
可有的人偏偏不认命,他们能从黄土里走出来,把日子过成别人不敢想的模样。
马之清就是这样的人。
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这个出生于1955年的山东农村的汉子最初只是个靠出苦力养家的农民,却硬生生闯出了一条新路。
拖拉机、石灰窑、炼油厂、国际合作,四十年折腾下来,他把一家小作坊变成了跨国化工集团。
到2021年,他的财富高达115亿,成了山东赫赫有名的企业家。
那么,一个地道农民,究竟是怎么翻身的?他和那些一夜暴富的传奇不同,他的财富是一步一步磨出来的。
这背后不仅是机遇,更是眼光、胆识和韧劲。
01
在临淄的乡下,马之清小时候和所有农家孩子一样,早上跟着父母下地,夏天顶着烈日割麦子,冬天冒着寒风砍柴火。
那时候,能吃饱饭就是天大的幸福,但命运的转折出现在1981年。
那年,村子旁边开始修建齐鲁石化的乙烯厂,对于村民来说,这是天大的事。
因为工地需要大量人手,村里人纷纷跑去干零活,马之清也去碰碰运气。
他一开始是帮工地干小活,后来发现工厂要运土运沙,他灵机一动,从亲戚那借了一台拖拉机,开始跑运输。
那会儿,村里有拖拉机的人屈指可数,他靠着这点“优势”,一下子比普通工人挣得多。
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没过多久,他就攒下钱,买了自己的第一台拖拉机。
拖拉机的轰鸣声,成了马之清新生活的起点,别人还在地里刨食,他已经尝到了做生意的甜头。
1985年,他干脆建起了一个石灰窑,既卖给村民盖房,也卖给乙烯厂。
就这样,一个庄稼汉摇身一变,成了小老板。
这里有个细节值得一提:很多农民挣到第一桶金后,会想着修房、买彩电,改善生活。
但马之清不一样,他总在琢磨如何把钱变成新的机会,这种钱生钱的思维,就是他和别人拉开的差距。
02
上世纪90年代,全国上下都在搞基建,公路、桥梁、水泥厂到处开工。
马之清敏锐地捕捉到,修路离不开沥青,而沥青的需求量会像井喷一样增长。
1995年,他做了一个让亲友都觉得“疯”的决定,投钱建一个沥青厂。
要知道,那会儿炼油、沥青这些活儿,几乎都被大厂垄断,一个农民插手,谁也不看好。
但马之清的优势在于,他和齐鲁石化打了多年交道,手里有人脉,能拿到原料。
他还请来专业技术员,用最简陋的装置,炼出了第一批沥青。
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没想到,一推向市场,就被抢购一空。各地修路的工程队,开着卡车到厂门口排队拉货。
这一次,他彻底尝到了产业升级的甜头。
沥青厂的成功,让他意识到:想要做大,就得盯住国家的需求。
那几年,中国经济飞速发展,基础建设是最大风口,他正好踩在了点子上。
03
如果说沥青厂是马之清的第一步大跨越,那么塑膜厂则让他更进一步。
山东是农业大省,农民种地离不开地膜,马之清看准这一点,开办了塑膜厂,产品一上市,就卖得火爆。
然而,他并不满足于此。
他发现,当地很多炼油厂只盯着汽油、柴油这种常规产品,却对副产品蜡油兴趣不大。
可在马之清看来,这里面大有文章,蜡油经过深加工,可以变成基础油、白油等高附加值产品。
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于是,他又创办了清源石化,专攻特种油。
和别人挣快钱不同,他愿意花钱请专家、买设备,往深水区走。
正是这种“别人不要,我来做”的思路,让他逐渐和一批普通地炼企业拉开差距。
1998年,清源集团正式成立。
短短十几年,他就把企业从一个石灰窑,发展成集运输、化工、石化于一体的大集团。
04
很多地方民企做到一定规模后,就停下脚步了,因为规模越大,风险也越大,但马之清没这么想。
2011年,他在临沂投资建起清沂山石化科技公司,专门做高端特种油。
这一举动意义非凡,因为它打破了国外长期对中国市场的技术垄断。
到2020年,这家公司产值达到125亿元,直接把清源集团送进了中国制造业500强。
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更重要的是,他并没有闭门造车,而是主动和外部合作。
中石化研究所、中国石油大学都成了他的合作伙伴。
他甚至把触角伸向海外,与法国道达尔、英国壳牌、新加坡托克等巨头开展业务往来。
这让清源集团的格局一下子拉高了,它不再只是一个地方企业,而是真正走向了国际。
到今天,清源的客户已经遍布15个国家和地区,年产值超过300亿,位列中国石油和化工百强企业之一。
05
马之清的故事,说白了,就是一部农民逆袭史。
从拖拉机开始,到炼沥青、做农膜,再到特种油、跨国合作,他的成长轨迹几乎和中国改革开放的节奏同步。
他的成功不是运气,而是敢想敢干,他看到别人没看到的商机,也能忍住诱惑,把钱投到未来。
更难得的是,他始终强调品行天下、正本清源的理念,认为企业家必须有敬畏之心,不能只盯着赚钱。
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在山东,像他这样的企业家不少,但清源集团的崛起,给我们一个启示,命运从来不是注定的。
哪怕你出生在黄土地里,只要有胆识和眼光,也能走出自己的天地。
马之清的故事,值得每一个还在奋斗的人思考,因为他的经历告诉我们,时代给机会,但能不能抓住,全靠自己。
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