资治通鉴：领导的核心竞争力，不是能力，不是背景，而是人情世故

做领导，你知道你的核心竞争力是什么吗？你的护城河又是什么？你凭什么能坐在领导的位子？

读懂《资治通鉴》里的这个故事，你就会明白，如何打造自己的护城河，如何让自己坐稳自己的位子。

公元前321年，齐王把薛地封给了田婴，号称靖郭君。

田婴曾经跟随田忌参加桂陵、马陵之战，帮助齐国战胜强大的魏国，使齐国成为东方最强的国家。

可以说，田婴非常有能力。而按照资历和能力，田婴成为丞相，辅佐新上任的齐王，也成为顺理成章的事。

齐王一开始还比较勤快，每天处理国政，但干了一段时间后就觉得累了、厌烦了，

于是，齐王把所有政务都交给了田婴。田婴也因此掌控了齐国的大权。

田婴大权在握，就想着就把薛地打造成一个固若金汤的根据地，开始研究修筑城池的事。

这时，他的一个门客站出来反对，说：“您急着把薛地建成坚固的城池，目的是什么？”

田婴回答：“当然是为了保护自己的性命和财产。”

门客接着劝他说：“难道您没听说过海里的大鱼吗？用网捉，捉不住；用钩钓，也钓不上来。但一旦把它从水里弄出来，哪怕是小小的蚂蚁都能制服它。现在对您来说，齐国就是您的大海。如果您能长期掌控齐国的大权，还需要薛地做什么？如果您失去了齐国的大权，就算把薛地的城墙修得天那么高，又能给您什么保障呢？”

田婴听了门客的话，觉得很有道理，于是终止了建造城池的计划。

田婴有四十个儿子，其中有一个地位卑微的小妾，生下了一个儿子，田文。

田文从小聪明伶俐，风度翩翩，而且很有主见。

有一次，田文对田婴说：“我有个问题想问您。”

田婴说：“你问吧。”

田文问：“您的儿子的儿子叫什么？”

田婴回答：“孙子。”

田文又问：“那孙子的儿子叫什么？”

田婴说：“叫曾孙。”

田文接着问：“那曾孙的儿子叫什么？”

田婴说：“叫重孙。”

田文又问：“再往后呢？”

田婴摇摇头，说：“我也不知道该怎么称呼了。”

田文说：“您把财产留给那些连怎么称呼都不知道的后代，又有什么意义呢？您不如把财产拿出来，招揽门客，增强自己的影响力。”

田婴听了，觉得田文很有见地，这个儿子确实与众不同。

于是，他让田文主持家务。

田文由此负责接待和管理门客，给门客优厚的待遇，礼贤下士。

宾客们也经常在田婴面前称赞田文，希望田婴立田文为继承人。

就这样，田婴去世前，立田文为继承人。

田婴去世后，田文继位，成为薛公，号称孟尝君。

田文深知招揽门客的重要性，于是更加广泛地招纳贤士，散尽家财。

他为门客们修建房舍，安置家园，待遇非常优厚，还救助门客的亲属。

因此，田文的门客多达数千人，田文也因此名震天下。

这就是田婴和田文的故事。

我们作为领导者需要思考一个问题：我们的护城河是什么？是高大的城墙、强大的武力、不可动摇的背景，还是你的权威？都不是！

田婴、田文告诉了我们答案：领导的核心竞争力，领导的护城河不是你的权势，不是你的地位，而是你的德行，而是你能够团结他人、赢得他人追随的魅力。

因此，我们领导者一定要学会团结他人。

人聚则势成，势成之后，你就没有干不成的事。

但是，如果你只想着往自己怀里搂钱，往自己钱包里塞钱，那么你的财富越多，嫉妒你的人就越多，想把你拉下马的人也就越多。对你来说，后果往往不好。

所以，领导者还是要明白：财散人聚，人聚则势力大，势力大则你的地位才会稳固。

这才是领导的护城河。

千万不要把一些俗物，都往自己身边聚，这不是给自己聚财，这是给自己招祸。

我们领导者还是要重新读一读这段故事，你就会发现：领导的核心竞争力是你的德行，是你能够团结他人的胸怀、格局、眼界，是你看透人性和人心之后，凝聚出来的处世智慧，是“人情世故”。

它，绝对不是你的权威，绝对不是你的背景，而是你能够团结他人的领导魅力，而是你能够“财散人聚”的魄力和气度。

你觉得是这样吗？

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李子霄 ，《资治通鉴》实践导师，畅销书作者，自媒体专栏作家。长期解读《资治通鉴》，深耕职场管理领域多年。

著有图书《门道：读一页就有用的资治通鉴》。

线上专栏《资治通鉴：领导智慧与成事之道》《制胜谋略：资治通鉴中的成事智慧》《刘邦的启示》等。