激活“引用育留”全链条锻造高质量发展人才引擎

来源：滚动播报

（来源：中国航空报）

陈玉

　　致天下之治者在人才。新的征程上，人才的基础性、战略性地位和作用愈发凸显，拥有契合企业发展需求的人才队伍，是推动企业高质量发展的关键。“十四五”以来，中国航空工业集团武仪始终将“人才强企”作为核心战略，紧扣发展主线，统筹推进人才引、用、育、留全链条建设，以机制革新破除壁垒，以体系搭建夯实根基，全力构建适配发展需求的人才保障体系，为转型升级与长远发展注入强劲人才动能。

精准引才破局构建人才集聚磁场

　　当下人才竞争日趋激烈，能否精准吸纳适配企业发展的优秀人才，关乎企业兴衰。武仪积极探索精准引才路径，着力构建强大人才集聚磁场。针对重点领域人才需求，打破常规引才模式，创新招聘方法，完善高层次人才（硕士、博士）引进配套政策，精准破解急需紧缺及高端人才难题。

　　“十四五”期间，武仪持续推进“一个中心+多点辐射”的人才格局，提高科研技术人员比例。充分发挥上海民机机电系统分工程中心、航宇武汉创新中心及上海市、武汉市教育资源优势，完善市场化社会招聘人才引进机制。深化校企产学研协同合作，分别与华中科技大学、上海交通大学、南京航空航天大学、北京理工大学、中国地质大学等院校建立产学研基地。2名集团特级技术专家分别获聘上海交大博士生导师、华科大专业教授。2024年首次与华科大联合申报工程硕博士培养。与北理工联合引进海外高层次专业博士。与中国地质大学建立项目共同开发，共享科研成果机制。成功塑造“高端引领、梯队合理”的人才集聚格局。

科学用才提效打造价值创造引擎

　　人才价值的释放，关键在于“人适其岗、岗尽其才”。唯有通过科学的资源优化配置，打破人才与岗位的适配壁垒，才能推动人岗深度融合，实现组织效能质的提升。针对人力资源配置痛点，武仪确立“减量提效、优化配置”工作思路，从严把控岗位编制，严格控制人员增量，同时盘活现有人员存量。推动各单位独立核算，强化劳动生产率考核。全面推进市场化用工，常态化开展“三定”工作，提高人力资源使用效率。

　　创新推进IPT团队建设与片区协同机制，明确团队组成架构，细化职责权限划分，建立健全配套薪酬激励体系。旨在打破部门间“小院高墙”，大幅提升跨部门协作效率，实现市场、研发、质量、交付等环节一体化联动，切实将人才优势转化为企业发展核心优势，为武仪在激烈市场竞争中稳健前行提供坚实人力支撑。

精心育才赋能搭建多元成长阶梯

　　人才成长并非一蹴而就，需优质平台托举与科学路径指引。为助力人才提升能力、实现职业发展，武仪着力搭建多元培育平台，畅通人才成长路径，为人才成才筑牢根基、铺就坦途。聚焦人才全周期成长，构建覆盖职业生涯的培养体系，明确阶梯式发展路径，持续完善人才培养机制。精准识别重点群体培训需求，开展岗位能力体系建设；建立干部、经营序列能力模型及学习地图；搭建满足员工自主需求的公开课培养体系；全面梳理岗位体系，形成153个岗位目录清单；构建“双通道”职级发展体系，建立并实行基于岗位价值评估和积分制的技术、管理职级，使得企业内部擅长管理的人才和专注技术的人才都能共同发展。

　　推进干部专业化能力提升。打造“中干—助理—预备人才”三位一体的干部人才链，系统性策划中层干部能力提升训练营，鼓励部门助理通过挂职等方式多岗位锻炼，推进预备人才实施揭榜挂帅实践课题定制培养，66名预备人才入库，揭榜参与课题实践55个。系统构建干部素质培养体系模型、制定分类分层《学习发展指南》、为新提拔干部制定“一人一策”的个性化成长规划。推进干部学历提升及专业资格持证等计划，提升干部履职专业化水平，92%干部已取得项目管理、精益工程师等职业资格证。

激励留才凝心营造同心共创格局

　　人才是发展的核心动能，留住人才、凝聚人心更是企业行稳致远的关键。当前行业竞争日趋激烈，武仪将“激励留才凝心”置于战略优先位置，通过完善激励机制、厚植留才沃土、强化团队向心力，汇聚攻坚克难的磅礴力量。聚焦人才管理机制优化，以市场化改革为方向，持续推进“三项制度”改革，构建科学高效的人才管理机制；建立以岗位价值和业绩贡献为导向的分配机制，搭建“1+4”多维一体的职级通道体系，即基于一个职级管理架构，打通管理、技术、技能、经营4个序列的职级通道。构建基于岗位价值评估的职级发展通道，实施基于积分制牵引的职级动态调整体系，完善以绩效贡献评价体系为基础的绩效分配模式，根据不同部门的核心价值，精准制定绩效分配关联指标。完善市场开发提成机制，正确评估价值，合理分配价值，强化“以岗定薪、按绩取酬、岗变薪变”的市场化分配导向。

　　探索推进多种激励。推进OKR专项激励，自2023年起立项28项；对市场经营人员实施提成激励；对科研生产经营重点工作实施月度重要事项激励；对干部结构化年薪实施超经营目标部分专项激励，刚性兑现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，激发管理队伍责任感与竞争力。同时，持续强化全员绩效考核的科学性与精准性，构建涵盖工作业绩、专业能力、创新贡献等方面的多维度、立体化考核指标体系，确保考核结果真实反映人才价值。这些举措推动人力管理从“粗放式”向“精细化”转变，改善人效指标，为人才发展提供管理机制、数据支撑、考核激励等多方面坚实保障，让人才在更优质的服务生态中释放活力、实现价值。

　　“十四五”期间，武仪人才建设实现从“量的积累”到“质的飞跃”，人才队伍结构持续优化，体制机制活力全面释放。作为中国航空工业集团的重要一员，武仪始终把人才作为最核心、最持久的竞争力，以机制创新破除体制藩篱，以结构优化实现人岗相宜，以能力建设支撑转型战略，走出了一条契合企业特色、回应发展需求的人才强企之路。

　　奋进新征程，谱写人才新篇章。面向未来，武仪将持续推进用人制度市场化改革，健全多元激励机制，夯实能力建设体系，打造一支信念坚定、专业过硬、结构合理、作风优良的人才队伍，为实现企业高质量发展提供坚强人才保障。