中国石化娄底石油分公司检维修工作领跑全省

今年以来，娄底石油深入贯彻落实省公司检维修业务“操作专业、效率提升、质量达标、风险受控、成本最优”的工作目标，聚焦加能站检维修工作质效提升，坚持“精准施策、精细管理、精益服务”的“三精管理”理念，通过机制创新、流程优化和考核强化，实现检维修工作综合指标持续领跑全省，展现了高效能管理的硬核实力。

面对检维修订单时效慢、流程衔接不畅等痛点，娄底公司以问题为导向，创新构建“全链条闭环管理”机制。一是建立“三级联动”工作群。将检维修主任、县公司经理、加油站站长等关键岗位纳入统一工作群，实施“日跟踪、日通报、日督办”，确保订单审批、维修、验收各环节无缝衔接；二是推行“预申报+动态跟踪”模式。针对配件调货耗时久的问题，要求站长先行联系维修单位确认配件到位后再申报系统，减少无效等待，同时对应急维修订单实行“绿色通道”，由检维修专岗直接对接维修单位，实现即报即修。

娄底公司以数字化转型为抓手，推动检维修流程标准化、可视化，实现管理效能跨越式提升。审批环节“减负提速”。市公司专岗实时监控系统，对滞后订单“点对点”督办，确保审批订单“零积压”；维修环节“分类攻坚”。针对加油机等高故障配件，与包干维修单位签订响应时效承诺书，建立“配件前置仓”，同时对简单故障订单推行“自主维修+厂家远程指导”；验收环节“倒逼闭环”。实行“维修完成即验收”机制，维修人员现场指导站长验收，专岗通过工作群实时提醒，验收时效稳居全省前列。

娄底公司始终将检维修工作与加能站经营深度融合，以设备高效运转支撑服务品质提升。聚焦痛点，破解运维难题。针对厕所小硬件设施问题，对厕所的小故障进行一次“运动式”快速专项维修，切实提升厕所硬件水平；降本增效，严控预算红线。通过优化维修策略、严审配件价格，成本管控水平居全省前列；赋能一线，夯实基础能力。开展检维修系统专题培训3场，覆盖全员150余人次，加能站站长检维修系统操作熟练度达100%。

面对成绩，娄底石油保持清醒认知。下一步，公司将围绕省公司“三个百分百”要求（100%开具、100%正确、100%上传作业票），深化“智慧检维修”体系建设，推动检维修工作从“高效能”向“高价值”跨越，为湖南石油高质量发展注入更强动能！（通讯员 刘合乐 肖旎）