老登企业家将死，新的未生

西贝和华与华的翻车，是企业界的一场小型地震，也是一个清晰的信号。

这件事，如果只是被简单地理解为“傲慢”或“无知”，那未免太肤浅了。傲慢与无知只是表象，本质上，这是中国企业界正在经历的不可逆的代际断层危机。

这是一代人的落幕，也是一代人迟迟未能登上历史舞台的现实。

这不是新旧交替那么简单，我们正站在一个历史的转折点，见证着老登企业家们的模式正在崩塌，而小登企业家们，还在迷雾中摸索，尚未找到一条清晰的生存与发展之路。

一、老登企业的全面失灵

老登企业家，与年龄无关，与阅历有关。他们是上一轮经济周期和单向媒体时代的既得利益者，他们信奉过去的成功经验，并将之奉为圭臬。正是这种路径依赖，让他们在全新的商业环境中，显得格格不入。

1、传播沟通的老登化：从广播到自言自语

你想想，在电视、报纸、杂志主宰的单向媒体时代，品牌与消费者之间的关系是：我负责说，你负责听。那时的传播法则，是简单、重复、高频。华与华的“爱干净住汉庭”、“小葵花妈妈课堂开课啦”，正是这种法则的极致体现。通过高昂的广告费，将口号植入到每一个人的脑海里，简单粗暴，但行之有效。

但今天的社交媒体环境，早已不是那个样子。每一个消费者，都是一个独立的、拥有发声渠道和鲜明立场的个体。他们不再满足于被动接受信息，他们渴望对话，渴望共情，渴望被看见。

老登企业家们依然固守着过去的传播逻辑，他们以为花钱找个KOL，发个生硬的广告，就能打动年轻消费者。但他们不知道，这种“我教你该怎么做”的爹味，会年轻人最本能的逆反。他们习惯了单向灌输，却不知道如何与消费者平等地交流。当他们面对消费者善意的调侃或尖锐的质疑时，本能的反应不是理解，而是傲慢地反驳、高高在上地教育。他们以为自己还是那个手握话筒、站在聚光灯下的权威，却没意识到，年轻的消费者已经把话筒抢到了自己手里。

新一代的消费者，在物质层面是“吃饱撑着”的状态，他们早已不满足于产品的功能性价值，而是满世界去寻找存在感、氛围感、情绪价值。他们消费一个品牌，往往不是因为它的功能有多么强大，而是因为这个品牌懂他们，能与他们同频共振。这就是为什么那些看似“无用”的内容，那些充满个性、温度和人文关怀的品牌，能够在短视频时代迅速崛起。

老登企业家们一定要理解一个道理：短视频时代的内核，是一个“内心极度逆反”的爆发时代，年轻人惯不了你一丁点。你唯一能做的，就是放下身段，回归真诚，与消费者建立真正的连接。

2、决策模式的老登化：从经验到赌博

一个有趣而普遍的现象是，许多老登企业家都有一种坚定的信念：相信自己的“直觉”和“经验”。他们认为，在商海里摸爬滚打了这么多年，对市场的判断早已炉火纯青，数据和模型不过是辅助工具。他们习惯了一言堂式的集权管理，习惯了在会议上拍板，所有人都必须无条件执行。

这种经验主义在过去或许可行，因为经济环境相对稳定，市场变化速度缓慢，过去的成功经验往往能在未来复制。但今天的商业世界，充满了指数级的变化。一个赛道可能一夜之间就完全变样，一个行业可能因为一个新技术而彻底颠覆。

老登企业家们在面对这种不确定性时，会本能地感到焦虑和不安，他们最熟悉的配方是：寻找一个熟悉的、成功的模式，然后进行复制。他们缺乏试错的勇气，更缺乏从失败中学习的机制。他们把“创新”挂在嘴边，但骨子里却对任何可能颠覆现有秩序的改变充满了恐惧。这种决策模式，本质上是一种赌博，赌的是未来会像过去一样。

当一个企业的大脑开始固化，它的身体就会变得僵硬。无法适应扁平化的协作，无法容忍自下而上的创新。会错过无数次微小的机会，直到有一天，这些被错过的机会汇聚成一股洪流，将它彻底淹没。

3、组织管理的老登化：从螺丝钉到无魂之躯

在老登企业家的眼中，组织更像一台精密的机器，而员工，则是机器上的螺丝钉。他们信奉层级森严的架构，认为这样才能保证信息的顺畅传递和指令的有效执行。他们用KPI和绩效考核来衡量每一个人的价值，用冰冷的制度来约束每一个人的行为。

这种工业化思维在过去是高效的，它能够保证大规模生产的标准化和可控性。但今天的企业，尤其是那些需要创新、需要活力的企业，早已不是靠“螺丝钉”驱动的了。90后、00后们，他们渴望的是价值感、自主性和成长空间。他们不希望自己只是一个工具，一个数字，一个可以被随意替代的零件。他们渴望被看见，被尊重，被赋能。

老登企业家们习惯了“听话文化”，他们喜欢那些“不惹事”、“肯吃苦”、“听指挥”的员工。而那些有想法、有主见、敢于质疑的年轻人，在他们的体系里反而成了“刺头”、“难管理”。当一个组织开始排斥最有创造力的人时，它就已经失去了未来的可能性。

一个组织如果只剩下冰冷的制度和僵硬的流程，它就会像一个没有灵魂的躯壳。员工们虽然每天按时打卡，按部就班地工作，但他们的创造力、他们的激情、他们的活力，早已在层层的官僚体系和无休止的内耗中被消耗殆尽。这样的组织，如何能够在变化多端的商业世界中生存和竞争？

4、人才使用的老登化：从压制到流失

老登企业家的组织管理困境，最终都会体现在人才的使用上。他们最典型的特征就是“论资排辈”和“重资历轻能力”。在他们看来，一个人的价值，往往和他进入公司的时间、爬过的层级直接挂钩。那些年轻、但有能力的人，往往被压制在底层，得不到施展才华的机会。

他们喜欢那些执行型的员工，因为他们能够忠实地完成任务，不会挑战权威。他们害怕那些有想法、有主见的人，因为这会打破他们建立的舒适区和权力结构。他们无法理解90后、00后的工作价值观，不知道这代年轻人不把工作当作生命的全部，他们追求的是工作与生活的平衡，是个人价值的实现，而不仅仅是金钱和地位。

这种代际隔阂，最终导致了优秀年轻人才的流失。当一个年轻人发现，自己在一线拼搏奋斗的成果，最终只被一个靠资历坐上高位的中年人轻易否定时，他内心深处对公司的信任就会瓦解。当他发现自己的创意和想法，因为“不符合流程”、“没有先例”而被无情扼杀时，往往会选择离开。

这种人才的流失，不是偶然的，它是一个系统性问题，是老登企业家的组织文化与新一代人才价值观的根本性冲突。

二、老登企业家将死的内在逻辑

老登企业家们不是被某个具体的对手打败，而是被时代的大潮所淘汰。这种淘汰，源于他们内在思维模式的结构性缺陷，与外部环境变化的不可逆性之间的矛盾。

1、环境变化的不可逆：abc三股洪流

a.消费主力的代际更替

消费市场正在经历一场静悄悄的革命。70后、80后作为消费主力的时代已经过去，90后、00后正在成为新的市场主宰。这不仅仅是人口年龄的改变，更是消费观念的根本性转变。

老登企业家们习惯了以“功能”和“性价比”为核心的产品思维，但年轻一代更看重产品的“情绪价值”、“社交属性”和“品牌故事”。他们购物不仅仅是为了满足需求，更是在表达自我，寻找认同。一个不能与他们产生共鸣的品牌，一个不懂他们语言的品牌，注定会被他们所抛弃。

b.媒体环境的根本性变化

过去，媒体是稀缺资源，是权力中心。电视、报纸垄断了话语权，品牌只要控制了媒体，就控制了传播。但现在，话语权下放了。每一个自媒体、每一个短视频博主、每一个消费者，都可能成为一个巨大的传播节点。

媒体环境从“单向传播”变成了“双向互动”。这意味着品牌不再能高高在上地“教育”消费者，而是必须放下身段，与消费者进行平等的对话。任何试图用过去的方式进行“降维打击”的行为，都将遭到年轻消费者本能的抵制。老登企业家们习惯的“买流量”模式，正在被“做内容”、“搞运营”所取代。

c.技术进步的加速度

数字化、智能化、AI技术的进步，正在以指数级的速度改变着每一个行业。这种变化速度，超越了许多老登企业家过去的经验和认知。他们习惯了线性增长，习惯了稳定的商业模式。但今天，一个小的技术创新，就可能颠覆整个产业。

他们要么因为看不懂、不愿拥抱新技术而被淘汰，要么因为转型缓慢、战略保守而被甩在后面。在技术面前，过去的资历和经验都失去了光环，唯一能决定胜负的，是学习能力和拥抱变化的勇气。

2、老登思维的缺陷

面对这三股不可逆转的洪流，老登企业家们所秉持的思维模式，显现出其根本性缺陷。

线性思维vs指数级变化：老登企业家们习惯于用过去的增长曲线来预测未来。他们相信，只要稳扎稳打，步步为营，就一定能获得成功。但今天的商业世界，充满了指数级的变化。他们用线性的思维去应对指数级的挑战，结果只能是：当他们还在为明年的5%增长而沾沾自喜时，竞争对手已经凭借一个创新，实现了100%甚至1000%的增长。

控制思维vs开放协作：老登企业家们的核心管理思想是“控制”。控制信息、控制权力、控制流程、控制员工。这种控制，在过去能够带来秩序和稳定。但在一个需要开放协作、需要跨界融合、需要快速创新的时代，这种控制思维成为了最大的阻碍。它扼杀了创造力，阻碍了信息的流动，最终导致了组织的僵化和迟钝。

存量思维vs增量创新：大多数老登企业家，其财富积累都源于对存量市场的收割和整合。他们习惯于在既定的盘子里争夺更大的份额。但今天的商业竞争，更多是围绕“增量创新”展开。谁能创造新的需求，谁能开辟新的赛道，谁才能赢得未来。老登企业家们习惯于守城，而不是攻城，他们擅长内卷，而不是外拓。

三、小登企业家未生的困境

老登企业家正在被淘汰，这是一个毋庸置疑的趋势。但问题在于，接替他们的“小登企业家”们，却面临着巨大的生存与成长困境。

1、资源壁垒：被垄断的入场券

小登企业家们，并非缺乏才华和抱负，他们最大的困境是，优质的资源已被老登们紧紧把持。

资金壁垒：创业不再是几个年轻人攒点钱就能开始得了的。技术创新、市场推广都需要巨大的资金投入。但资本市场对年轻创业者并不友好，他们更愿意投资那些有“成功经验”的老登们，而不是那些看起来“不靠谱”的年轻人。

渠道壁垒：传统行业的渠道，被老登们经营了数十年，形成了坚固的护城河。小登们即便有好的产品，也难以进入主流渠道。而新兴的互联网渠道，流量费用越来越高，流量规则越来越复杂，年轻人即便擅长，也难以与大资本进行流量战争。

关系壁垒：许多传统行业，依然是靠关系和人脉来运作的。老登们经营了几十年的关系网络，是小登们无法比拟的。这使得小登们在市场竞争中，从一开始就处于劣势。

2、经验缺失：无法复制的历练

小登企业家们，虽然是互联网时代的宠儿，思维活跃，但他们普遍缺乏完整的企业管理历练。

他们中的大多数，没有经历过完整的经济周期。他们擅长从0到1，但往往在从1到100的过程中，暴露出管理经验的不足。他们擅长快速迭代、试错，但缺乏系统性的组织管理、供应链管理、风险管理等传统经验。

他们中的许多人，是在互联网的快车道上成长起来的。他们擅长营销、擅长融资、擅长讲故事，但对于传统制造业、供应链、线下渠道的理解，往往是浅尝辄止。他们对B端业务的复杂性缺乏深入了解，这使得他们在进入传统产业时，容易犯下致命的错误。

3、社会环境制约：被误解与被规训

小登企业家们，还面临着巨大的社会环境制约。

信任缺失：社会对年轻企业家缺乏信任，更愿意将光环和荣誉赋予那些已经成功的“老炮”。媒体更愿意报道成功的老登，而不是正在成长中的小登。这使得年轻的创业者们，即便取得了不错的成就，也很难获得足够的关注和认可。

价值观的捆绑：整个社会依然在用传统的成功标准来衡量年轻人。许多年轻人即便有创业的梦想，也会因为家庭和社会的压力，最终选择一份稳定的工作。在他们心中，“稳定”和“安全”的优先级，往往高于“梦想”和“自由”。

四、代际断层下的社会面貌

老登企业家将死，小登企业家未生，我们所处的社会，正在呈现出独特的面貌。

在企业层面：传统企业转型步履维艰，新兴企业难以做大。老登企业因为固有的模式而缺乏创新，只能在存量市场内卷。而小登企业，即便有了好的模式，也因为资源、经验的限制，难以突破规模化的瓶颈。

在行业层面：传统行业缺乏新鲜血液，创新动力不足，整个产业升级变得缓慢。而新兴行业，因为缺乏深厚的沉淀，往往呈现出一种浮躁化、泡沫化的倾向，短平快、赚快钱的模式大行其道，缺乏深耕精神。

在社会层面：就业市场出现结构性矛盾。老登企业招不到能与他们同频共振的年轻人，年轻人也找不到能实现自我价值的理想工作。这导致了人才的错配和浪费。消费市场出现严重的割裂，老登企业的产品越来越不受年轻人欢迎，而小登企业的产品，又难以触达更广泛的人群。

五、在断层中寻找新大陆

首先，老登企业家的自我革命。

这需要巨大的勇气和智慧。老登企业家们必须学会放下，放下权力，放下过去的成功经验，放下对“控制”的执念。这不是简单的放权，而是赋能。要学会与年轻人平等对话，理解年轻人的工作价值观，并为他们创造一个能够充分发挥创造力的空间。

老登们要做的，是成为一个“伯乐”，而不是一个“皇帝”。他们要用自己的经验和资源，为年轻人保驾护航，而不是成为他们的天花板。

其次，小登企业家的加速成长。

小登们必须清醒地认识到，互联网思维并非万能。他们要学会向老登们学习，学习他们对传统行业的理解，学习他们对供应链、对渠道、对组织管理的经验。

这不是简单的“照搬”，而是“融合”。他们要用自己的互联网思维，去改造、去升级传统行业，将线上与线下、传播与产品、创新与管理进行深度融合。要学会从边缘领域切入，积累管理经验，并专注于长期价值，避免短期投机。

最后，社会环境的优化。

这需要全社会的共同努力。要改变对年轻企业家的偏见，给予他们更多的信任和支持，提供更完善的创业服务体系，降低创业门槛，打破资源垄断。媒体要承担起责任，更多地去报道那些正在成长的、有价值的小登们，而不是只关注那些已经成功的“老炮”。

必须承认，老登企业家们已经完成了他们的历史使命，但我们不能让他们的时代就此落幕，而是要让他们的经验成为小登们成长的基石。

老登企业家将死，这是历史的必然。

小登企业家未生，这是当下的困境。

而我们正在做的，就是用我们的思考和行动，去加速他们的诞生，去弥合这个断层，去迎接一个全新的、充满活力的商业时代的到来。

——完——