北京
近年，我所代理了多起涉及央国企的施工合同纠纷案件，央国企亏损极其严重，于是在合同订立和履行阶段，想出各自办法“套路”下游分包。
之一：拆合同。承包的是某项工程，却被拆分为劳务和材料两份合同，材料合同由央国企的二级公司与材料商签订，劳务合同由央国企和分包签订，劳务合同取费低。
应对：先签工程合同，再拆分合同，拆分合同是落实工程合同的方式。
之二：换主体。和总公司谈判的合同，实际由二级公司与分包签约，发生纠纷时，二级公司资不抵债，临近破产。
应对：和谁谈判，和谁签合同，合同上的发包人是法庭上的被告，也是被执行人。
之三：不签证。口头指令，不出具书面文件，合同外工程不签证、不签补充合同。
应对：现场签证，顾名思义，现场形成的签证，完工后不可能形成签证，所以特别提醒分包，困难再大也要在过程中落实签证。
之四：收原件。诉讼规则是提供原件，不能提供原件将承担败诉风险。
应对：所有材料签订两份，留一份；交原件时让对方出具收据或者针对原件做一个公证；提交结算资料时提供复印件。
之五：全额扣材料费。工程款按进度付，而甲供材全额扣款；合同价格低，甲供材价格却执行发票价或市场价。
应对：同比例扣款，同口径认定材料价格。
之六：拖时间。工程完工后，央国企以各种理由拖延，分包起诉时，距完工已经五六年，此时，资料缺失，人员离职，现场不存在，举证难，寻找证据难。
应对：及时主张权利，越拖越麻烦，“拖”不解决问题。（文/和铭律师）
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